浅谈成功实施ERP的影响因素

纵观当前的 ERP 行业,有很多能够提供稳定成熟产品的公司,这些产品基本上都经历了很多客户、很长时间的验证,有些甚至是几十年、上万家企业的验证,从这个角度讲产品不应该有什么问题。但是,并非每个实施 ERP/MRP 的企业都能成功,行业内到处充斥着某某企业实施某某软件失败的说法。那么,问题何在?问题出在实施!     

ERP在仪征化纤物装系统的应用--分析与展望

企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)是一种科学管理思想的计算机实现，起源于20世纪60年代初，经历了物料需求计划(MRP)时代和制造资源计划(MRPⅡ)时代。到90年代，面向企业所有资源管理的思想开始提出，MRPⅡ进入ERP时代。ERP对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理，并包括相应的模块组成部分。     

基于MRPⅡ的库存控制模型研究

结合数理统计的方法提出了一种基于MRPⅠ的库存控制模型,它既能运用MRPⅡ的主生产计划和物料清单文件来产生最终物料的数量和提前期,又能利用数理统计的方法来确定最合理的订购批量和订购时间。实践证明,本模型既能有效地降低库存资金的占用,又能提高库存管理水平,具有很强的现实指导意义。     

物料需求计划模块实施过程中几个关键问题的解决方案

MRPⅡ以产品生产的管理为主线,协助企业加强计划管理和综合平衡,合理安排各种资源,保证物流的畅通和生产均衡,并提高库存管理的计划性,减少等工待料,提高成套率和零件装配的服务水平,保证交货期。ERP在 MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资料整合在一起,体现了完成按客户需求制造的思想。ERP的基本思想是将制造业企业的制造流程看成是一个紧密连接的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将     

MRP.JIT与装配工艺设计及装配CAPP（上）

一、市场经济下生产组织管理的改进企业为了能在竞争中取胜，除了在技术上应用先进制造技术外，在生产组织管理上应用先进管理技术成了不可缺少的内容。60年代中期，美国管理学家约瑟夫．奥列基（Josoph．Orlicky）提出了物料需求的新思想来安排生产计划，称为"物料需求计划（MRP）"，后来发展为以MRP为核心的制造资源计划（MRP-Ⅱ），80年代以来日本提出了准时生产（JIT）等等。MRP改变了传统的库存控制法来组织生产，提出了制造业中优化生产计划的根本思想-按需求来组织生产，这种需求不仅是用户的最终需求，还包括制造过程中加工…     

企业信息化中ERP技术的形成、应用与发展

美国AMR组织定义了企业信息化的3层模型，即一般包括计划层、执行层和控制层。现代企业管理及其科学管理阶段大致划分为3个时期：(1）20世纪60-80年代，部门内部MIS(Management Information System)建设，其目的主要是提高部门内部运行效率，节省开支。(2)70-90年代．企业内部CIMS建设。包括核心技术MRP(Material Requirements Planning)、MRP-Ⅱ(Manufacturing Resource Planning)和ERP(Enterprise Resource Planning)。其     

制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究

通过分析目前国内制造业的库存现状及管理思路,找出美国卡莱公司造成成品库存积压的原因及库存积压给企业生产经营带来的不良影响。结合卡莱公司降低库存的实例,指出运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具,是降低库存的最有效方法。     

连载之二 用信息集成的观念理解MRP到ERP Ⅱ

1990年4月12日,著名的IT系统项目论证与决策权威机构——美国Gartner Group公司在她的“计算机集成制造(CIM)”专栏上,发表了由L.Wylie主笔的《ERP:设想下一代的MRP Ⅱ(ERP:A Vision ofthe Next—Generation MRP Ⅱ)》的研究报告,第一次提出ERP的概念。 既然ERP是第二代MRP Ⅱ,而MRP Ⅱ又是从MRP发展起来的,在讨论ERP时,就不要割断历史,而应该用发展的眼光来理解ERP,从     

软件与中国制造业

谈到制造业,谈到软件,大家都会联想到最初CAD软件,或者10多年前的MRPⅡ、今天的ERP系统在制造业的应用。无庸质疑的是,今天所有人都会一致同意,CAD软件在中国的应用成功率远远大于MRPⅡ或今天的ERP软件在企业的应用。造成这种结果的原因来自于软件本身的特性。CAD软件多用于企业的单一部门,主要的目的是解决手工制图问题。目的单纯,使用人员少,投资少,培训少,容易达到目标,为企业带来效益,投资回报的可衡量度高。相反,当年的MRPⅡ或如今的ERP系统,投资很高,涉及企业的方方面面,各部门人员的水平和观念差距较大,很难在认识上取得…     

装配BOM的形成

1问题的由来 　　信息技术辅助企业生产管理无论是初期的MRP还是MRPⅡ或现代的ERP、SCM,都需要产品数据,包括组成产品各部分物料的定义数据、产品各部分结构数据以及各种物料的制造工艺数据.这些数据来源于产品设计与工艺设计.……     

CIMS环境下MRPⅡ与CAD/CAPP/CAM集成系统

MRPⅡ是现代制造企业进行现代管理的科学方法之一。实现MRPⅡ与CAD／CAPP／CAM集成能降低库存成本，提高生产效率。本文介绍了CIMS环境下MRPⅡ与CAD／CAPP／CAM集成系统结构、集成方案及其技术上实现的方法。该集成系统的实现能够缩短设计周期、提高生产效率和生产质量。     

MRPⅡ/ERP系统中产品成本模块的实施

我国制造业信息化的开发与应用已有20多年的历史,大家都在评论企业信息化的效果,尤其是ERP,企业信息化效果在世界上无可辩驳的包括ERP系统,为什么在我国成了舆论的焦点?主要由于我国上个世纪90年代以来实施的ERP的情况正像原国家经贸委2001年全国调查报告中指出“:企业信息化建设水平目前处于一般事务处理和简单的信息管理阶段,呈现出“信息孤岛”严重,资源不能共享,信息化建设综合优势发挥不出来……整体效果不明显、不理想……”。2003年中国机械工业联合会根据对166家机械制造企业调查统计结果“管理信息化取得一定进展,行业内多数企业在单项业务方面已实现了计算机管理,如办公、财务、人事、库存等,但MRPⅡ/ERP的应用还不广泛,即便已开始应用,与现代企业管理模式还有脱节,成功率还不够高”。原因何在?从下文中可以分析其原因不是ERP无效,而是没有真正把ERP关键的部分应用起来。     

ERP如何在航天制造落地

长期以来,与航天工业产品的先进性形成极大反差的是:企业经营生产基本上依靠行政命令和手工报表管理。有的企业也曾经引进国外先进的ERP/MRPⅡ系统,但没有应用成功。难道ERP系统真的就不能适应航天制造这种军工企业吗?并捷公司继在中国三江航天工业集团实施MRPⅡ系统之后,再次和航天企业牵手,自2004年开始在航天三院、航天六院及航天一院下属企业实施ERP系统,经过供需双方共同努力,取得显著效果,并形成了长期战略合作伙伴关系,不断推动ERP应用向深度和广度发展。     

ERP如何在航天制造落地

长期以来,与航天工业产品的先进性形成极大反差的是:企业经营生产基本上依靠行政命令和手工报表管理。有的企业也曾经引进国外先进的ERP/MRPⅡ系统,但没有应用成功。难道ERP系统真的就不能适应航天制造这种军工企业吗?并捷公司继在中国三江航天工业集团实施MRPⅡ系统之后,再次和航天企业牵手,自2004年开始在航天三院、航天六院及航天一院下属企业实施ERP系统,经过供需双方共同努力,取得显著效果,并形成了长期战略合作伙伴关系,不断推动ERP应用向深度和广度发展。     

制造业信息化内涵及其在我国发展的现状

随着全球化竞争加剧和市场变化的加快，制造业信息化已经成为企业保持优势的必然选择，对于加入WTO后的中国来说更是意义重大。本文综合介绍了制造业中普遍应用的一些信息化技术：CAD/CAM、ERP/MRPⅡ、CIMS和电子商务的内容和应用现状、并对企业信息化的实施作了说明。     

MRPⅡ、JIT与TOC集成生产管理模式研究及应用

制造资源计划(MRP Ⅱ)、准时生产(JIT)与约束理论(TOC)均是降低库存、提高生产率和企业生产管理水平的重要理论和工具.在对三者的特点进行分析和比较的基础上,提出一种将MRP Ⅱ、JIT与TOC集成的生产管理模式,建立MRP Ⅱ、JIT和TOC集成生产管理模型,并开发车间制造过程信息系统.该系统已应用于某阀类车间的生产管理中,取得了良好的应用效果.     

缩短实施周期提高ERP实施成功率

企业实施ERP系统到底需要多长时间,这是企业选型中经常关心的一个问题.从20世纪80年代初MRPⅡ引进中国,90年代ERP开始在中国遍地开花,已经经历了将近20年的风风雨雨,其间有不少项目由于实施周期过长,把企业搞得精疲力尽,最后不了了之.     

上什么ERP?

2004年,企业信息化领域中ERP依然是主题.ERP厂商少了一些概念炒作,多了一些反思,大家都在寻求变化.据计世咨询(CCW Research)研究表明:2004年上半年,中国通用型管理软件市场规模为22.7亿元,增长率为32%;同期,ERP规模达到11.9亿元,增长率为29%.这一数据表明,ERP已占据中国管理软件市场的52.4%,超过一半的份额.这表明,经过20多年的发展,ERP已取代财务软件,成为中国管理软件市场上的主力军. 机械制造业属于离散型的制造业,企业发展需要ERP,需要降低库存、降低成本、缩短交货期、提高产品质量、理顺资金流、物流、信息流的管理手段和工具.因此,我国机械制造企业对ERP的需求仍然会持续增长,ERP技术将会在应用中逐渐走向成熟,而ERP厂商将会在竞争中加速整合.2005年以及今后若干年,ERP市场仍然会成为业界关注的焦点. 2004年第五期《机械工业信息与网络》发表《上了ERP就一定能降低库存吗?》一文,近来有很多读者要求对ERP问题做更深入地探讨.我们组织专家撰写相关文章,共同探讨关于ERP实施过程中的选型、数据管理、过程监控、成功实施等方面问题,希望专家的观点能对读者提供有益的帮助.     

URP诞生的前前后后 URP无意搅局

从MRP→MRPⅡ→ERP→ERPⅡ,可以看作是ERP的发展历程,也可以看作是ERP的生命周期。在ERP盛极而衰的后期,必然会有一种更为先进的顺应现代企业竞争需求的管理思想出现。2003年4月,新中大因势利导,在业界发起“终结ERP”运动,号召用一种新的管理思想URP(联盟体资源管理)来全面取代ERP。一石激起千层浪,业界从此沸腾不安,褒扬贬斥,接踵而来,更由此引起了管理软件阵营的分化。作为始作俑者,我想在此说说URP涎生的这一段鲜为人知的故事……     

浅谈MRP管理技术中常见的误区

总结了近年来在物料需求计划(MRP)管理系统(特别是制造业MRP)应用和实施领域的一些经验教训，针对当前国内MRP应用中存在的一些观念上的问题，提出了一些看法。