PMO——向项目组织过渡的工具

最近几年，在项目管理领域以及许多组织中，项目管理办公室（Project Management Office，PMO）成为讨论最热烈的话题之一。许多公司都在建立称为“PMO”或“项目管理能力中心”的机构，市场上也出现了很多对PMO提供支持的软件产品。     

PMO在企业财务共享项目中的应用

优秀的项目管理办公室(PMO)是项目和企业成功的保障。如何利用PMO有效推进企业项目进程,确保立项成功实施,是项目管理实践中的全新命题。公司若需建立一个可执行需求策略的理想环境,而PMO恰能辅助实现,它着重于项目中需要进行管理的关键性事务,其中包括在设计、开发和实施阶段所出现的各类问题。例举现代企业中如何用它辅助进行财务共享开发项目,阐述其实际功用。     

都江堰市“壹街区”项目群管理组织的分析研究

组织对于项目群管理起着十分关键的作用。介绍了项目群的定义和特征以及项目群管理的一般组织形式,同时引出了适合于项目群组织的部门(PMO)并阐述了PMO的特征。最后以都江堰市"壹街区"项目群组织为例进行分析,主要分析了该组织的优点和缺点,尤其是应用PMO的概念对该组织提出了一些建议,并就项目群组织的设计与大家一起探讨。     

基于PMO的企业项目管理组织结构

面对日益激烈的全球化竞争，有效的企业管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要条件。就实行项目化管理的企业而言，一般采用职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式组织结构等形式，而这些组织结构存在着一系列不足。因此引入了项目管理办公室（PMO）这一概念，在矩阵式组织结构的基础上构建了基于PMO的企业项目管理组织结构模式。     

项目管理办公室(PMO)在大型建设工程中的应用研究

在大型建设项目中,由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失,导致建设过程中低效率等问题的出现。大型建设项目管理办公室(PMO)可以从组织角度解决项目信息交流中的问题。文章构建了项目各层次PMO的模型,分析了建设项目中,PMO的组建过程、主要职能和角色构成,并从功能角度结合实际工程进行了分析。     

PMO在项目审查和监管中的职能分析

如未能建立科学的管理和决策制度及体系,项目组织可能会在项目监管和审查实践中出现失误.项目监管和审查活动贯穿项目管理始终,项目管理办公室(PMO)应在项目的各个阶段设置若干个监控环节,对重要项目工作进行监控,及时发现问题,并指导项目团队解决问题.根据PMO的职能特点,深入分析建议书和可行性报告等重要文档的审查职能,阐述P...     

项目群建设管理组织模式研究

通过研究国内大型复杂项目群的建设管理组织模式;结合项目群管理理论和集成理论,利用层次分析法得出组织模式影响因素的权重和排序,提出了以PMO(项目管理办公室)为核心,项目群和项目两个层级的组织管理模式。     

提升PMO的绩效

本文探讨了PMO作为一种交付组织战略目标的支持方式的本质和结构,分析了PMO对项目、项目群和项目组合三个层次的支持,两个案例分析聚焦于PMO的关系管理能力,并提出一个利益相关方圆环模型TM作为利益相关方管理和衔接战略的方法论和工具.     

项目管理办公室在IT行业的应用

随着项目管理理念和方法的普及,企业管理项目的数量和复杂程度也日益增加,如何提升多项目环境下组织的项目管理水平正为越来越多的学者及企业界人士关注.本文首先概述项目管理办公室这一新的组织结构形式的主要类型及其作用,进一步对PMO在IT行业中的实际应用进行了总结分析.     

组织级PMO视角下的熵权-TOPSIS法多项目优先级评价

由于快速的经济发展节奏,每个企业在一段时间内仅进行单项目管理的状况不复存在,更多的是要在一定时间内同时进行多个项目的管理。伴随着从单项目管理到多项目管理的发展过程,应用项目管理办公室(PMO)来进行多项目管理的模式得到了许多管理者的青睐,使其逐渐成为企业进行项目集管理、项目组合管理的综合应用部门。从组织级PMO的战略角度出发,在其所处的战略地位基础上对多项目选择采用科学合理的定量分析方法,即熵权-TOPSIS法,对多项目优先级评价进行研究。旨在能为企业在多项目管理工作上提供一定帮助。     

项目管理办公室（PMO）在建筑设计企业的应用研究

项目管理办公室（PMO）是项目管理体系中一个重要工具，也是项目型企业的主要组成部门，其在企业的应用中逐渐得到认可和推广。我国建筑设计企业在项目管理方面一直处于比较滞后的状态，严重制约了企业进一步的发展和科学管理水平的提升。通过对建筑设计企业引入PMO的必要性、可行性分析和应用途径探讨，提出相应的目标模式和构建流程，以此来推动建筑设计企业项目管理体系的完善和能力的提升。希望能对实践有一定的参考价值和指导作用。     

在建设项目管理公司组建PMO的研究

项目管理办公室作为项目管理，公司不可缺少的部门，在国外已经得到重视和研究，而国内的项目管理，公司还没有认识到组建项目管理办公室的重要性，企业的发展由于没有认识到这个问题而停滞不前。本文从PMO的概念、功能和管理职能入干，分析国内项目管理，公司的不足，提出组建PMO的必要性以及组建PMO的前提和步骤，希望可以为国内项目管理公司的发展有所帮助。     

项目管理办公室（PMO）——实现企业化项目管理的战略选择

本文在借鉴相关国外资料和经验的基础上较为详细地探讨了PMO的定义，对目前国外组织中PMO最主要的几种职责进行了论述，全面介绍了PMO成熟度模型，并探讨了在实施PMO的过程中组织可能遇到的困难和阻力。     

基于多项目管理（MPM）的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具.     

PMO在无人机研发项目中的应用

随着国民经济的不断发展,无人机成为一个新兴的航空产业,在军民用方面具有重要作用,资本的进入也使得无人机研发企业面临着激烈的市场竞争。目前,我国无人机技术已达到世界先进水平,但无人机研发的管理水平较低。通过对无人机研发行业引入PMO的必要性和可行性进行分析,构建无人机研发项目PMO,以推动无人机研发管理水平的提升。     

读编往来

《项目管理技术》：本人在一家上市公司担任PMO总监，近几年公司在项目标准化管理体系构建、项目管理人员能力培养等方面都有了大幅度的提升。     

企业多项目管理模式的探讨

介绍了多项目管理框架定义的四个基本分工层次：高层领导团队,项目总的负责人,计划制定部门,项目团队;并分析实施多项目管理面临的问题,引入PMO工具,有效地解决多项目管理的问题,不但摆脱了直线职能型组织应对多项目管理力不从心的尴尬局面,而且还避免了矩阵型组织徘徊于“职能”和“项目”之间的两难境地。     

实施企业项目管理的关键要素

在企业开展项目管理的实践过程中,企业管理者不仅仅要关注单项目的运行和管理绩效,也要考虑企业组织的管理形式和标准化的流程,而且这些标准化的程序要能够形成一致和可复制的结果。因此,要保障企业项目管理的持续推进,并最大化实现企业组织目标,就需要有一个核心枢纽来协调管理,即项目管理办公室（PMO）。     

书讯

项目管理也要客户化——这是我的一位从事项目管理多年的同行从他的实际经验中得出的感悟，对此我也颇有同感。不论是PMI、还是组织中的PMO都在力图推出标准的项目管理流程，企图以此标准流程来保证项目的最终成功。但是，我们的项目服务的对象是客户，客户是不能标准化的。给客户A实施项目时使用的项目管理流程和方法放在客户B的项目中可能完全行不通。     

铁路多项目管理及其组织模式的研究应用

近年来,铁路建设项目正逐渐以组群的形态出现,这使得政府或项目管理部门面临同时管理多个项目的挑战,多项目管理方法和理论急需引入铁路建设项目管理。分析铁路多项目管理的组织需求,提出一种新的适应铁路建设项目的组织模式——PMO多项目管理组织模式,并对其职能、设置和运行进行了详细的论述。