油水井运行故障分析与解决策略

管理区实施“一井一策”精细化管理模式,通过单井管理量化、方案设计优化、生产组织系统化,实现了“管理闭环、指标创优”的良好管理局面。针对稳产基础极易发生波动的难题,着重抓好“五落实”,即落实管理标准,落实管理制度,落实生产动态,落实处理程序,落实责任人员。同时,积极建设延长检泵周期示范区块,针对出现出砂、蜡卡、偏磨等情况造成检泵周期短的油井制定综合治理措施,取得良好效果。     

倡导“和谐管理”理念 实施一体化项目管理——渤海FPSO建造项目一体化管理实践

渤海FPSO建造项目工期短、涉及单位多、项目组人员数量和素质不满足实际工作量增加的需求,管理协调困难。通过渤海FPSO建造项目环境分析,结合该项目的管理主题及实际情况,在总结过去海洋工程项目管理经验与教训的基础上,借鉴“和谐管理”理论,提出了一体化项目管理模式。实施效果表明,一体化项目管理模式是对常规矩阵式项目管理模式的突破,它倡导项目各参与方遵循“一个团队,一个策略,一个目标”的管理理念,较好地实现了各方管理人员的共享和互补,缩短了指挥链,减少了界面协调工作量,达到了项目费用、进度、质量和安全的有效控制,产生了巨大的经济效益和社会效益,同时也积累了一些宝贵的经验与教训。     

供应链管理模式下采购管理探讨

本文针对传统物资采购管理模式的诸多弊端进行了分析,认为传统采购管理模式已不再适应企业的生产经营,提出运用供应链管理模式下的采购管理来代替传统的采购管理,并就供应链管理模式下的采购管理作了详尽的论述。     

设计院信息资源网络化

1．前言 吉林油田设计院的信息资源包括按国家要求管理的各类档案、图书、标准，以及企业在生产、经营、管理过程中产生的各种有价值的信息、文件、数据等。为了动态、有效、安全地管理企业运作中的工作流程及企业信息资源，真正解决设计单位经营管理中存在的实际问题，使企业信息资源的管理水平大大提高，使企业信息资源得以有效保存，必须开发可靠、实用的动态信息资源管理系统，通过现代管理方法与传统管理模式的结合，有效地进行设计的信息和资源管理。     

浅谈炼油厂生产优化及受控管理

以国内外炼油厂发展历程为出发点，指出炼油厂生产优化及生产受控管理最优化的基本定位；基于对生产管理动态的分析，提出高效简洁的管理措施及管理模式；从设计、操作、检维修等角度提出了提高运行水平的建议。炼油企业的发展及创效，离不开细致的生产优化及受控管理，贯彻“大平稳出大效益、大优化出大效益”的理念，以效益为中心，夯实基础管理，落实“生产优化、受控管理”工作内涵，深化提质增效，进一步提高对炼油装置掌控能力和平稳运行水平，     

数字化引领企业管理大变革

2006年以来,苏里格气田进入了规模开发、合作开发的新时期。在“发展大油田,建设大气田”的鼓舞下,采气三厂坚持“面对现实、依靠科技、创新机制、简化开采、走低成本开发路子”的指导思想,全面推行“四化”管理模式。苏里格气田数字化建设如雨后春笋般遍地开花,实现了生产组织方式由粗放管理向扁平化管理的转变,达到了生产管理智能化、信息化、高效化的目的,是新时期气田生产管理方式的一次真正变革。     

如何有效地改进国有企业的绩效管理

“强化管理，提高效益”是现代企业管理的根本任务．绩教管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面具有重要的意义．然而现实中，尤其是国有企业受传统管理模式的影响，缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在，对绩效管理认识模糊．绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性．忽视了组织绩效管理的细节，不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。     

实验室开放管理刍议

传统实验室管理模式不利于培养学生的实验动手能力、独立思考能力和创造能力;不利于实验室人员、设备、资金的统一协调管理;不利于实验室人员队伍建设。必须对实验室进行开放管理:向学生开放,建立多功能的学习场所;向教学科研人员开放,建立良好的实验教学科研基地;向社会开放,走“以室养室”的路子。要实现实验室开放管理就必须解决面临的问题。     

测试网络数据库的建设与应用

大庆油田测试的生产单位分散在十多个领域，解释也是各自完成，测试数据格式标准不统一，要达到油田公司开发部要求的生产数据库与勘探开发标准数据信息共享，急需完成的是应用各测试单位的生产数据库建立符合勘探开发数据库标准的测试网络数据库，解决各测试大队的生产数据库如何进行网络数据共享，如何进行统一管理等问题，以适应测试网络信息规划建设的需要。大庆油田测试技术服务分公司较好地解决了这个问题。     

浅谈对标管理在油田生产管理工作中的应用

随着我国油田企业规模的不断扩大,油田生产管理模式也应该随之更新,应该向着更规范、更标准的方向发展.新型的油田生产管理方式成了人们研究的目标,好的油田生产管理方式能够帮助油田产业快速发展,而对标管理模式具有更好的协调性,得到了很多业内人士的认可,本文主要研究对标管理方式在油田生产管理工作中的应用.     

“班校家”模式:企业班组管理新探索

企业发展变革对基层班组管理提出了新的要求,石家庄炼化分公司在班组大力推行"班校家"管理模式,通过有效的工具、机制让"人本管理"在班组落地、生效,使班组成为"为企业建功的班,助员工成长的校,促团队和谐的家"。"班校家"管理模式的成功运行,给企业班组管理提供了许多启示。     

川气东送管道工程建设安徽段实施“巡查制”理模式

详细介绍了油气长输管道工程建设实施的“巡查制”管理模式,重点阐述了油气长输管道工程建设工程管理岗位的运行方式,介绍了“巡查制”的实施效果,该管理模式能提高巡查质量,做到全天候、全过程监控以及各岗位的技术优势互补,打破了传统的蹲点式工程管理模式,适应了科学、安全、高效的油气长输管道工程建设管理的需要。     

谈项目课题制管理模式特点与实施

本文对我国的科研管理现状与国际流行的课题制管理模式进行了分析、比较和探讨。指出，传统的科研管理模式以单位为中心，存在缺陷和弊端，已不适应科技经济发展的内在需求；课题制就是以课题组为基本活动单位来进行课题的组织、管理和研究活动的一种科研管理模式。它强调从资源配置、组织管理方式等各个方面都要围绕科研人员展开，有利于激发科研人员的积极性和创造性。有助于满足知识经济对R＆D创新和效率的更高要求。课题制管理模式是我国科研体制改革的方向。     

以油库管理标准化带动HSE体系深化运行的几点建议

对石油库管理标准化带动HSE体系深化运行提出了建议：建立标准化制度体制,用标准化培训标准岗位,并持续改进,实现“上标准岗,干标准活,交标准班”的管理要求。     

滩海地区钻井工程新型承包经营方式探讨与实践

通过“日费制”与“总承包”的对比,论述了“日费制”承包方式的具体做法及其优点,并指出了总承包方式的弊端。对比结果表明,前者生产时效明显高于后者,每米进尺成本可降低600元左右,其经济效益和社会效益显著。     

石油企业加强绩效管理的有效途径

绩效管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设，提高员工素质，塑造核心力等方面具有重要意义。现实中，尤其是石油企业受传统管理模式影响，缺乏科学人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现不少问题，主要表现在；对绩 效管理认识模糊；绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性；忽视组织绩效管理细节；不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。 解决绩效管理效率低下问题，应当从抓好每一个细小环节开始。     

采油厂基层推广精细化管理模式

通过在油矿建立实施1135和321管理体系,使原有的粗放管理向精细管理转变,实现了企业经营理念、管理模式、管理体制和经营机制的4个创新,真正体现了高效、节约的管理方式,做到了全面管理、全员管理,使“精细”二字体现到了生产管理的各个环节。     

喇嘛甸油田油气生产物联网系统的建设

面向生产操作过程的油气生产物联网系统建设,要通过信息技术与工业生产的融合,紧紧围绕生产运行管理,提高生产操作单元的自动化监测程度,保证生产持续、稳定、高效的运行。按照“区块优化、专业整合、制度完备、运行高效”的原则,打破原有采油矿布局模式,在开发系统所确定的建设区块的基础上,重新确立油水井、站库管理模式。按照统一模板、统一投资、统一实施的方式,以股份公司总体方案为模板,实施建设喇嘛甸油田的油气生产物联网系统。     

国际油公司的启示

世界上的成功企业，都具有自己特色的管理模式，管理模式并没有统一格式。但无一例外的是，他们的管理方式、方法都很适应企业的特点，也正因如此，企业才奠定了长期发展的基础。我们在充分尊重自己企业的基础上，也应该兼收并蓄，多借鉴成功的国际跨国石油公司在管理上的独到之处，做到“博学之，审问之、慎思之、明辨之、笃行之”。     

优化资金管理模式 提高资金营运效率

中国石油天然气集团公司重组改制前采用资金分散管理模式，成员企业具有决策快、应变能力强等优势，但随着企业的发展，资金流量的增大，出现集团公司对资金监管不足、调控不利等问题，造成资金运行效率低下；重组改制后，中国石油天然气股份有限公司采用债务集中、账户集中、透支管理、关联交易封闭结算等措施，逐步将资金管理模式优化成以收支两条线为基础的资金集中管理模式，实现了资金的统一管理、统一调度、统一运作，较大程度地提高了资金营运效率。为此，分析了优化资金管理模式的各种措施，说明了不同资金管理模式与资金营运效率之间的关系，指出在不同的经营环境下，企业应依据自己的战略发展方向、实际情况来选择、优化本企业的资金管理模式，从而提高资金的营运效率，满足企业正常生产经营和战略发展的需要。