浅谈薪酬管理

薪酬管理指的是企业用以约束员工行为,激励员工实现契约目标的管理方式和行为。激励原则在人类社会生产生活中所产生的作用是非常巨大的,是职工实现人生价值和企业得到充分发展必不可少的重要手段。薪酬管理包括薪酬体系设计、绩效考核、薪酬付给三个过程。     

浅谈薪酬管理

薪酬管理指的是企业用以约束员工行为,激励员工实现契约目标的管理方式和行为。激励原则在人类社会生产生活中所产生的作用是非常巨大的,是职工实现人生价值和企业得到充分发展必不可少的重要手段。薪酬管理包括薪酬体系设计、绩效考核、薪酬付给三个过程。     

民营制粉企业绩效管理中存在的问题与对策

概述了现阶段民营制粉企业的绩效管理发展现状,以A公司为例对制粉企业中绩效管理存在的问题进行了系统的分析,同时给出了相应的对策。     

民营制粉企业的绩效管理

本文概述了现阶段民营制粉企业的绩效管理发展现状，对制粉企业中绩效管理存在的问题进行了系统的分析，同时给出了A公司的绩效管理方案，并做出评价。     

浅析国有大中型企业经理人激励与约束机制

结合已有理论，分析国有大中型企业高层经理人员激励约束机制的现状，借鉴西方国家的成功经验，对建立一套更为有效的激励约束机制进行探讨。(1)建立有效的国有企业经理人的激励约束机制，要与国有企业分类改革、建立现代企业制度相结合；(2)组建新的适合国企经理人的效用函数；(3)激励机制应以物质激励为核心，综合声誉和精神激励、社会激励、保护激励等；(4)约束机制以市场约束为基本，综合法律约束和社会约束。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

无论是发达的市场经济国家还是国有企业比重相对较大的发展中国家,绩效管理作为人力资源管理的核心环节发挥着重要的作用,薪酬管理作为一种重要的管理工具也发挥着关键的作用。在社会主义市场经济不断完善和发展的今天,企业作为市场的主体将面临越来越严峻的挑战。决定企业生存与发展的关键因素就是人才,企业要想留住人才,激励制度的建立与健全发挥着决定性的作用。对于企业来说,只有建立与人才激励制度相配套的绩效薪酬管理体系,才能促进激励与薪酬的分配制度更加的完善,从而使整个企业的绩效提高,企业的生产力和价值得到提升,企业的核心竞争力也会提升。绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平,结构等进行合理的配置,以达到充分发挥员工的积极性,提高员工的满意度和认可度,实现企业的可持续发展的目的。     

泸州市A美容院薪酬方案设计研究

薪酬管理是人力资源管理的重要组成模块。现代企业人力资源管理的核心命题是人才的吸纳、保留和激励问题。而薪酬直接与员工的切身利益相关,因此在激励员工,提高员工主动性上起着至关重要的作用。与此同时,良好的薪酬制度也能为企业留住核心人才,为企业增加收益。     

领导如何有效的激励员工

员工作为企业的核心,是企业头等重要的资源,领导需要坚持以人为本的理念激励、重视员工,让员工充分实现自我价值,正确处理好与员工之间的关系。领导是一门艺术,领导需要用有效的艺术手段来激励员工,使得员工为企业创造利益。     

如何在中小眼镜企业中实施股权激励（上）

正股权激励是时下眼镜行业非常热门的一个话题。所谓股权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,主要是通过附加条件,给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,帮助企业实现稳定发展的长期目标。     

人力资源管理中的教育培训

人力资源管理部门是企业培养人才、储备人才、选拨人才的核心职能部门,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业员工的招聘、培训、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。     

皮革企业核心人才流失的问题成因及解决对策探究

皮革企业核心人才流失问题会对企业产生负面影响,不利于皮革企业的运营与发展,降低皮革企业的市场竞争力,同时也对其他员工产生不良影响.充分探讨了皮革企业核心人才流失背后的激励制度不合理、管理手段落后、文化建设力度不够、核心员工自身问题等原因,并提出加强核心人才培训、通过企业文化来凝聚人心、制定科学合理的薪酬制度、建立有效的...     

国企改革与强化企业家的激励与约束机制

企业经营者是企业的核心人物,经营者的优劣常常决定着企业的兴衰。本文从研究国企改革与强化企业家的激励与约束机制的关系入手,对企业经营者激励和约束机制进行初步分析。     

建设企业文化铸就成功之路

企业文化建设、激励约束机制和科学规范管理的结合，组成了企业的核心竞争力，而企业文化建设又是核心中的核心。     

浅谈构建供电企业人力资源管理创新体系

本文结合电力行业特点,在分析供电企业经营环境的基础上,指出公司员工需求及其对待薪酬福利分配的心态,运用相关激励理论,结合供电公司现状,分析公司发展及其对人才需求的趋势,以及当前企业激励员工措施、效果及其不足,提出构建供电企业人力资源管理创新体系,以应对新形势下供电企业对员工激励的实践要求。     

川酒企业知识型员工满意度研究

川酒在我国白酒中占据着十分重要的地位。白酒企业之间的竞争体现为人才的竞争,因此对川酒知识型员工工作积极性的调动和激励就显得尤为重要。借助模糊综合评价法,通过对某川酒企业知识型员工满意度的实证调研分析可知:企业应当从给予知识型员工更多自我管理权限、丰富的薪酬、福利体系和重视员工职业生涯规划指导等方面入手,从而激励知识型员工发挥更大的作用。     

小麦制粉企业实用检测技术概述

小麦制粉检测技术贯穿于制粉企业从原料采购到成品出厂的各个环节,是企业核心竞争力的重要组成部分。对现代制粉检测技术及设备、仪器做一概述,以其为企业提供参考,同时展望制粉业检测技术发展趋势,提出产学研相结合的创新研发思路,迎接未来我国小麦制粉行业迈向高度自动化所带来的商机与挑战。     

浅议企业文化的建设

企业文化对企业的发展具有导向功能、凝聚功能，激励功能和约束功能；其组成元素有企业环境，价值观、英雄人物、企业仪式和文化网络，片面、机械、僵化的对企业文化的认识只能阻碍企业的发展，发展企业文化应立足于分析企业内外因素，提炼企业核心价值，传 授员工接受新的企业文化，企业领导身体力行，信守价值观念，建立激励机制，巩固企业文化；使企业文化发展切合企业实际，符合经济发展规律，与时俱进。     

净雅 跟随企业的思维成长

正2008年净雅集团和IBM公司合作设计了全面激励体系,2010年和2011年又与翰威特公司合作,在原先激励体系的基础上进行了进一步的完善。净雅从他们挑选出社会标杆企业的激励项目中选出适合自身的项目,然后由翰威特公司根据项目结合净雅的实际将其落地。现在净雅的激励体系已经建设和成长得颇为成熟,成了一棵为员工遮风挡雨的参天大树,无论是旗下的大酒店还是     

食品企业人力资源管理中的激励策略应用——评《心理学与人力资源管理》

对于企业的管理,关键在于对人的管理,人具有一定的创造力和积极性,也在很大程度上推动着企业的发展,因此企业在发展的过程中需要最大程度地发挥员工的积极性和自身价值。在公司的人力资源管理中,综合运用多种激励策略,可以制定相关适应企业发展特色和优质员工需要的激励体系,不断激发员工的创造力,实现自身人生价值的同时,给公司带来一定的经济效益。     

小麦制粉能效管理办法探讨

在现今社会,各个行业都提倡节能降耗,节能降耗是一个企业的立足之本。建立能源管理体系作为节能降耗工作的关键之一,已经引起了很多企业的重视。通过采取管理手段来节约成本、降低能耗对企业来说具有系统性和经济性的优点。这里以小麦制粉行业为基础,根据小麦制粉加工工艺,主要从能源管理系统、电力设备购买、生产过程管理、余热二次利用、节能奖惩五个方面对能源管理体系进行分析。为后续建立较为完善的小麦制粉能源管理体系做准备。