电网企业电力营销风险和对策分析

文章分析了当前电网经营企业电力营销面临的市场环境,进一步探讨了电网经营企业在电力营销过程中的风险及成因,并且从安全管理、资产管理、客户管理和运行风险管理四个方面提出了电网经营企业防范和应对风险所应采取的主要对策。     

电力市场的营销战略与策略选择

0引言 面对电力市场化改革的新形势，作为电网经营企业要取得持续、稳定和快速发展，必须强化电力市场营销管理，以增强企业市场竞争能力。对于青海这样一个经济欠发达、地理环境特殊、电力基础薄弱、电力结构深层次矛盾突出地区的电网经营企业来说，在强化电力市场营销管理过程中，如何结合本地区实际，选择正确的电力市场营销战略和策略显得尤为重要。它是决定电网经营企业全局性、长期性发展目标得以实现的基石。     

电力市场条件下的电网接入模式

中国的电力工业市场化改革给电网带来了全新的挑战。电网经营企业如何解决“厂网分开”政策实施后出现的发电厂与电网之间协调发展的问题,关系到我国电力系统能否健康有序地发展和电力市场改革能否继续深入进行。通过分析厂网分开后电力工业出现的一些新的不确定因素,提出了电网规划应对电源建设起指导作用的电力规划新模式。研究表明:通过赋有规划指导功能的接入费用这一经济手段能极大地释放电网经营企业遇到的规划、协调、发展方面的压力,从而降低电力规划的风险;利用接入规则可以明确入网各方的职责,规范接入流程,并从侧面体现了电源建设由行政审批制度向市场准入体制的过渡。所提出的新模式为解决发电厂与电网之间的协调发展提供了新思路。     

电力市场条件下的电网接入模式

中国的电力工业市场化改革给电网带来了全新的挑战。电网经营企业如何解决“厂网分开”政策实施后出现的发电厂与电网之间协调发展的问题，关系到我国电力系统能否健康有序地发展和电力市场改革能否继续深入进行。通过分析厂网分开后电力工业出现的一些新的不确定因素，提出了电网规划应对电源建设起指导作用的电力规划新模式。研究表明：通过赋有规划指导功能的接入费用这一经济手段能极大地释放电网经营企业遇到的规划、协调、发展方面的压力，从而降低电力规划的风险；利用接入规则可以明确入网各方的职责，规范接入流程，并从侧面体现了电源建设由行政审批制度向市场准入体制的过渡。所提出的新模式为解决发电厂与电网之间的协调发展提供了新思路。     

厂网分开引起电网损耗增加的成因分析

电力公司作为电能消耗的大户．降低电网损耗不仅具有良好的社会效益和经济效益，而且还可积极促进电力体制改革的进一步深化。本文对厂网分开后及电力市场建立后可能引起电网损耗上升的成因，归纳了5个方面的问题，并有针对性地提出了建议措施．对电网经营企业制定节能降损措施及促进电力市场交易平台的规范建立具有一定的参考价值。     

电力体制改革进程中电网企业的战略思考

在对电力体制改革进行简要回顾基础上,分析了电网企业面临的新形势,出现的新问题．提出了构建“哑铃型”发展战略的新思路。得出初步结论：电网企业必须以建设牢固的电网网架和技术支持能力为硬件,提高电网安全运行与可靠供电能力;以构建电力营销新体系为软件提高市场竞争与优质服务能力,这是“哑铃”的两端。以注重形成优秀企业文化和企业经营理念,构造独特、有效的价值链．建立有效的企业资源整合这三个层面为基础,构建“哑铃”的中间支撑。其关键是形成电网企业核心竞争能力,塑造电网企业新形象,为社会提供优质的电力产品和优质的服务。     

开展电网经营企业成本监管的有益启迪

对无法开展有效竞争的自然垄断行业实行监管,是市场经济中维护社会和公众利益的有效途径.电力监管中的主要对象是电网经营企业,成本监管应是电力监管中的重要内容.英国的监管机构在对该国的电网经营企业成本监管工作中,主要集中在运行成本、固定资产投资和监管资产价值等三个方面.英国电力监管机构所实施的成本监管措施,为中国的电力监管机构如何更好地开展对电网经营企业的成本监管提供了有益的借鉴.     

电力施工企业工程项目部管理人员绩效薪酬管理探讨

国家电力体制第一轮改革即厂网分离完成后,电力施工企业成为电网的辅业之一,相对于电网的自然垄断,电力施工处于产业链的底端,需同时面对市场和成本的压力。电力施工企业的各项目部构成了整个企业投入和产出的中心,工程项目部经营管理人员对整个企业的经营状况有着非常重要的作用。基于这一认识,对电力施工企业工程项目部管理岗位人员绩效薪酬管理进行了探讨。     

大用户电力直接交易对南方电网区域的影响分析及相关建议

回顾了近期大用户电力直接交易的相关政策,总结了国内外大用户电力直接交易的试点经验,结合南方电网的特点,从电网企业经营效益、西电东送可持续发展、非直接交易用户等多个角度分析了大用户电力直接交易在南方电网区域推行的影响,并简单测算了输配电价水平、交易电源结构对电网企业经营效益的影响。在此基础上,对于南方电网区域实施大用户电力直接交易提出了开放跨省区电力直接交易权、合理安排交易电源结构、设置合理交易准入机制等建议。     

电力营销业务流程的重组方案设计

从电力市场发展的新形势出发,概要分析现行电力营销业务流程的缺陷,阐述实施电力营销业务流程重组的必要性、目的、方法,并结合青海实际,提出电网经营企业电力营销业务流程重组设计方案,包括营销专业化集约管理模式、营销综合一体化集约管理模式等。同时详细分析了建立营销业务流程重组的保障体系。     

基于WWW的电力市场需求分析与预测系统

电力市场需求预测结果直接影响到电网安全可靠供电、电网经营企业的生产经营决策及经营效益，是电网运行、规划、计划、营销、乃至财务预算的基础。面向电力市场环境的新一代网络化的电力市场需求分析与预测系统（PMLF2002）采用了多项基于WWW的先进技术及先进的预测理念，在电力市场的需求预测分析技术和信息应用技术等方面处于国内领先水平。     

电子商务在电力物资管理工作中的运用

结合浙江电力公司的实际情况,介绍了电网物资管理业务的全流程网络化、信息化方案。从提高效率、降低成本、保证安全、增加透明度等方面,分析了电力物资电子商务在信息安全、管理监察、信息传输、协同办公等方面的需求,并对电力物资管理信息化今后的发展方向提出了设想。     

我国电力监管体系下的电价规制探析

从规制与我国电力市场化改革的关系着手,进而提出应建立现代电力监管体系,指出了在现代电力监管体系中加强电网企业规制的必要性,最后对电网企业的价格规制进行了探讨。     

以市场为导向的电力营销管理探讨

电力体制改革是全面深化改革的重要内容。以市场化为导向的电力体制改革,将对电力行业发展产生深远影响。电力营销是电网企业面向市场的窗口,对于电网企业有效应对电力体制改革具有重要的前瞻意义。从以客户为中心的角度出发,提出面向市场的电力营销管理建议,为电力体制改革下营销管理的发展提供参考。     

建立电力企业法律风险防范机制

电力体制改革进程已经完成第一步，即厂网分开，竞价上网。各发电集团公司和电网经营企业经过近两年多电力市场“摔打磨练”，都已经完全进入了“有限竞争”的主体角色，并积极采取各种措施提高企业经营效益，降低企业经营成本。但是却忽略了市场经济中的一个潜规则：机遇与挑战共生，经营和风险并存。     

电网企业资金管理模式

电网企业是国民经济和社会发展的重要基础产业。自1995年我国实施多家办电,形成多元化投资主体的第一轮电力改革以来,我国电力体制不断完善,政企分开、厂网分开基本实现,在确保电力正常运行,推动国民经济和社会发展方面发挥着重要的作用。然而,我国电网企业在快速发展、产生巨大社会效益的同时,其资金管理中存在的一些问题开始突现,成为制约电网企业提高经营效率、增加企业价值的瓶颈。     

电网企业基建项目成本管理现状研究

1电网企业基建项目成本的管理环境1．1外部环境电力体制改革步伐的加快对国家电网公司的经营管理水平提出了更高的要求,加强成本管理成为了电网企业发展的必然要求。国家电网公司是具有公用性质的企业,其成本开支和成本管理自然成为外部监管的重点,省级电网企业的经营环境也日趋复杂,     

电力电子技术对上海电网发展的革新与挑战

电力电子技术在电网中的应用可以解决很多传统技术无法解决的问题,但也对电网的运行管理提出了挑战。综述了上海电网发展面临的挑战,总结了电力电子器件的发展概况及电力电子技术在上海电网中的应用现状,展望了我国电力电子技术的发展趋势,结合上海电网的发展提出了基于电力电子技术的解决方案,并首次分析了电力电子技术应用对电网运行管理方面的挑战。     

电力物联网建设背景下设计企业的业务拓展

近年来,电力物联网与电网建设的融合持续加强,电力设计企业在电网市场领域迎来了新的机遇和挑战。本课题组通过文案调查和相关企业实地调查等方法进行信息采集,通过专家调查研讨归纳了电力物联网建设背景下设计企业进行业务拓展的潜在方向,并结合电力设计企业特点提出进行相关业务拓展的举措和建议,为设计企业把握电力物联网建设机遇提供参考。     

县级供电企业经营面临的问题及对策

我国的电力体制改革在经过几年酝酿后已逐步展开。按国发[2002]5号文件精神，各级电网经营企业最终都将成为电力市场的主体，成为真正意义上的企业法人。