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财务共享服务是企业财务管理模式的一种创新,其在集团企业内的实施,并不仅限于财务共享服务中心的建立和运行,更大意义上带来的是企业财务组织架构的深度变革,其实质是独立的组织创新。本文主要探讨在财务共享服务实施后,应如何搭建高效的财务管理体系架构,集团层面、财务共享服务中心层面、企业层面如何明晰管理职责,理顺责任界面,从而形成一套完整系统的财务管理体系。 相似文献
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近年来,国有企业“走出去”步伐不断加快,面对错综复杂的国际环境带来的新风险新挑战,以及构建国内国际“双循环”新发展格局要求,加强境外廉洁合规建设,对国有企业防范化解重大风险、推动境外业务高质量发展意义重大。文章总结某国有企业加强境外机构廉洁风险管理实践经验,提出加强境外廉洁合规建设的对策措施,为相关企业开展境外业务与廉洁管理提供借鉴。 相似文献
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在经济全球化的国际大背景下,我国不仅要实施“引进来”的发展战略,更要着手“走出去”的发展战略。在实施“走出去”发展战略的过程中,为了保护我国境外资本在东道国的安全和利益,必须有一套健全的境外投资保险法律制度。而我国目前在这方面基本上是处于一种制度供给稀缺的状态,因此,我国有必要在对比分析他国相关制度的基础上,借鉴他国的先进制度经验,建立、健全我国的境外投资保险法律制度,以为我国“走出去”的发展战略提供坚固的“法制防火墙”。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2021,(3)
随着社会的快速发展进步,财务共享模式建设的受重视程度也在不断提升,切实做好财务共享模式构建能够帮助企业更加高效的完成成本管理就工作,获得更多经济效益。因此,在经营发展过程中,中石油要想更加高效的完成财务管理工作,必须握紧时代发展脉搏,结合共享模式展开资金管理模式创新,以此来加快财务管理升级转型步伐,增强自身的核心竞争力,为自身长远可持续发展以及我国现代化建设起到更大的促进作用。鉴于这种情况,本文首先简单介绍了共享模式下中石油财务面临的挑战,最后深入探究了共享模式下中石油强化财务管理策略。 相似文献
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为了使我国企业财会制度与国际贯例统一起来,促进市场经济的发展和企业竞争,1993年7月1日起,国务院批准实施“企业财务通则”和“企业会计准则”。 财会制度的这一改革必然使我国现行的“项目建议书”,“可行性研究报告”等工作中财务评价的内容也要进行相应的调整。为此,国家计委、建设部联合组织编制与修订了《建设项目经济评价方法与参数》(第 相似文献
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随着全球经济一体化的快速发展和信息技术的日新月异,特别是我国加入 WTO 后,企业面临更为激烈的挑战。山焦公司高层领导高瞻远瞩,认真分析国际国内形势,立足企业,展望未来,思考对策,早在1995年就成立了计算机管理处,负责公司的信息化建设所需硬件(计算机)、软件的购置、开发及网络的搭建。公司按照:“统筹规划、阶段实施、循序渐进、逐步升级”的策略实施企业信息化。“统筹规划”,根据企业发展需要,制定企业实施信息化的整体规划;“阶段实施”,在整体规划指导下,结合企业自身的现状,划分出信息化的阶段性目标,分步实施;“循序渐进”,围绕整体规划和阶段目标,渐进地推进信息化建设;“逐步升级”,企业信息化要坚持发展的原则,以技术升级同时带动应用升级。 相似文献
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为不断提升财务管理水平和价值创造能力,向管理型财务转型,北元集团以建设世界一流财务体系为轴,深化理论创新和实践,明确“123”财务管理转型战略发展规划,落地数字化平台及应用驱动,打造业财融合管理体系,实现全周期业财融合管控,为建设具有世界和行业竞争力的一流盐化工企业提供财务赋能。 相似文献
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2020年,危化企业安全生产管理工作,应根据“国省市县”年度安全工作意见安排,认真结合本企业安全生产管理工作实际,重点在开展专项安全整治、本质安全提升、全员技能培训、信息平台建设、长效机制建设、应急管理建设等6个方面,作为危化企业新年度安全生产管理工作主轴线。企业应在“安全准入、自控改造、技能提升、信息共享、长效管理、应急能力”等6个方面下功夫,重点在“化工产业布局、准入、管理”三项安全整治提升工作上实行全链条管理,要在“二减少”上严格控制高危数量,从“四类人员”技能上综合培训提升,在安全信息共享上实行全程监测预警,从生产现场上全面推行“一图二单三卡”管理,在应急管理上不断强化“三个第一时间”的响应能力等方面见成效,是今年企业安全生产管理工作见成效的主要方面(如表丨所示)。 相似文献
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近年来, 三角集团在强化经营管理和经济大发展的同时, 在全公司上下着力培育“诚信、创新、勤奋”的企业精神, 积极倡导和营造一种尊重信任人、关心爱护人、教育培养人和提拔使用人的文化氛围, 促进了企业“三个文明”建设的协调发展, 走出一条“企业发展在企业文化建设中勇攀高峰, 企业文化建设在企业发展中形成特点”的精神与物质共进、同赢的良性发展之路。 相似文献
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随着经济环境的不断变迁,陶瓷企业的业务流程发生了很大变化,相关的管理理念也有了进一步的发展,传统的会计信息系统和财务管理系统已经无法满足企业竞争的需要。价值链理论和流程再造理论的发展为财务管理方法的变革提供了新的思路,以信息技术为依托的财务流程再造成了财务管理发展的必然趋势。企业财务流程再造是企业流程再造的重要内容之一。笔者仅就陶瓷企业财务流程再造与企业流程再造的关系、企业财务流程再造的原因、阻力、目标、实施步骤、措施和发展前景等做了简要分析,希望能对陶瓷企业的发展,尤其是建设适合现代陶瓷企业发展的财务流程建设有所启示。 相似文献
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随着“大数据”“互联网+”等信息化技术的进步,数据集中化处理、财务共享中心的建立逐渐替代模式化的人工处理,单纯以培养传统基础核算型会计人员的中职教育模式已经难于独立承担高素质技术技能会计人才培养的重任,在分析会计专业中高职衔接“3+2”人才培养模式存在问题的基础上,提出中高职衔接“3+X+2”人才培养模式实施建议,以实现职业教育资源统筹优化,中高职教育有效衔接。 相似文献
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在党中央提出“中部崛起”战略的背景下,如何实现由文化资源大省向文化强省跨越,是摆在大家面前的一个崭新课题。本文以河南省文化共享工程的规划与实施为例,提出了以全省特色文化数字资源建设为核心、以农村服务网点建设为重点、以共建共享为基本途径的发展规划及实施方案,积极探索中原地区文化信息资源及服务合作的创新模式。 相似文献
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