染整企业精细化管理

当今小批量、多品种的生产模式给染整企业的生产管理带来了很多新的挑战。现今的染整企业,改善的重点在技术提升上,更在管理上。染整企业的精细化管理即降低生产成本、提高劳动生产率,这是摆在每个染整企业管理者面前的首要课题。从原料管理、技术管理、设备管理、制度管理和人员管理逐步分析如何进行有效的精细化管理。     

精细化染整加工工艺的实践探讨与分析

阐述了精细化加工是未来针织物染整工艺的发展方向。在生产实践基础上,从前处理、染色、后整理等工序,分析总结了通过设备优选、加工工艺的改进和创新、细节化管理等实现精细化染整加工具体方案。指出了染整企业的优质产品和服务、精加工技术及细节化管理,有助于企业的生存和发展。     

染整专业教学实施精细化管理的探索与实践

阐述了在高等职业技术院校专业教学中加强精细化管理的重要性,探究染整专业教学精细化管理的内涵,通过践行"六化"教学基本原则,优化清洁实验、技能训练方案,落实精细化管理保障措施等教育教学改革,培养具有环保意识的高素质、高技能的纺织印染专门人才.     

本期内容浅析

本期是2011年最后一期,在这一年里《染整技术》为广大染整企业、大专院校提供了切磋染整技术、交流生产心得和交流新技术新工艺和新经济形式下的管理创新和技改等多方面的交流机会。     

本期内容浅析

本期是2011年最后一期,在这一年里《染整技术》为广大染整企业、大专院校提供了切磋染整技术、交流生产心得和交流新技术新工艺和新经济形式下的管理创新和技改等多方面的交流机会。     

针织物的染整工艺设计与管理

阐明了针织物染整工艺设计与管理的重要性,并从针织物染整工艺设计、现场技术管理和染化料管理三方面入手,分析了各方面的影响因素及规范要求,包括制定企业的染整质量标准,完善客户的染整加工订单,设计染整工艺书,选择合适的染料、助剂和设备,进行中小样、复小样和头缸样实验,加强生产过程控制,并强化染化料的质量存储和准确称量。这样才能够实现一次性准确生产、经济效益最大化。     

生产管理 迈向数字化时代

正随着数字技术的推陈出新,印刷企业的生产管理方式也逐步迈向数字化时代,传统生产管理方式已经不能满足印刷企业的精细化生产需求,越来越多的印刷企业开始将目光投向数字化生产管理手段。质量管理、设备管理、物流管理和仓库管理是印刷企业生产管理的重要内容,本期专题,我们特别关注数字化管理手段在这些领域的应用。在质量管理中,印刷企业已经从主观的经验管理转变为标准化、规范化和数据化手段     

精细化管理:后竞争时代的利器

精细化管理是一种理念,也是一种企业文化。它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向更为深入的管理模式,要求最大限度地减少管理所占用的资源并降低管理成本。精细化管理也叫精益管理,它源于日本丰田汽车的生产方式,最初主要用于企业生产系统。但随着管理内容的深入和应用范围的扩大,精细化管理不再仅限于车间的生产活动,甚至上升到企业战略管理理念。要了解精细化管理,有必要先了解一下丰田生产方式。大野耐一的《丰田生产方式》于1979年出版,     

企刊

推进精细化管理,提升总公司执行力 精细化管理是现代企业管理的必然要求,如何在竞争力上取胜,是企业面临的最为突出的问题,总公司领导班子高瞻远瞩、审时度势,提出了在全公司推行精细化管理,形成一套科学的作业标准流程及相对完善的精细化管理制度。     

中小型染整企业生产管理研究

通过对中小型染整企业全年次布和剩布数据分析,查找出生产管理中存在的问题,提出了改进方法,以提高生产管理质量促进企业的发展。     

印染厂成本管理中的技术改进

分析了印染厂在面临当前环境压力和利润空间小的困境下,必须对染色成本进行合理控制和提高管理水平等举措,分析了染色工艺技术改进（前处理、染色、后整理）;加工过程中各工序和设备的热能回收与利用;污水处理与处理成本控制;增强自动化管理,降低劳动力成本;染化料的成本控制与管理;染厂建立ERP信息技术管理等具体措施,为提高染厂的竞争力提供保障。     

三论我国染整企业实施清洁生产的关键

清洁生产在染整企业中推行进展不快有其深层原因,主要是供给式推动机制不能大面积地有效激发企业主动地进行清洁生产.因此必须用需求式推动机制来取代供给式推动机制,而且政府应在宏观上参与导向和推动.推动染整企业实施清洁生产,要在认识、循环经济思想、基本原则、与两个认证结合、采用高新技术、做好基础工作等方面解决一系列关键问题.     

用高科技来创造染整行业新的辉煌

染整行业是集纺织材料、化学化工、染料助剂、设备工程等高科技、多学科于一体的工程体系。目前染整行业正面临着严重的能源危机及环境污染等问题，而解决这些问题的关键是走企、学、研相结合的道路，尽快将处于实验室研究阶段的高新技术用于工业化生产。     

增强印染企业核心竞争力

在知识经济时代,随着经济全球化发展,印染企业要求生存、求发展,就要增强企业核心竞争力和企业自身发展能力,进行产品结构和技术结构调整,创建产业链与企业联盟、技术联盟,重视企业“核心能力成本”的培育,实行企业现代管理,走电子商务之路。     

日韩印染企业考察

介绍了日韩印染行业的发展现状及趋势，分析了日本和韩国印染业的特点，即产品以小批量、多品种、快速反应来满足市场，以高附加值取得竞争优势；企业用工少、销售利润高，生产管理严谨、系统有序，开发节能高效设备等。与日、韩相比，剖析了中国印染业的优势和劣势，并提出改进建议。     

传统纺织染整企业改造升级的实践

介绍了传统纺织染整企业改造升级过程中,通过挖潜改造生产设备,提高产品品质,降低生产消耗,加强生产管理等办法,使企业走出困境,提高企业经济效益的成功经验。对传统企业的改造升级具有一定的指导作用。     

印染企业节能减排技术的应用

为缓解印染企业节能减排的压力,从印染废水回收余热,废水处理与回用以及印染污泥干化减量等方面,介绍了某印染企业实施这些技术的可行性及实际应用效果,并进行了经济效益分析.     

新型涂层整理色浆在怀旧风格整理方面的创新应用

服装流行风格千变万化,对纺织面料的后整理要求也越来越高。近年来,无论是纺织品的物理整理还是化学整理,都有了日新月异的发展。涂层整理方式在纺织品后整理中有着得天独厚的优势,在近年颇为流行的怀旧风格整理中,涂层整理的创新应用以及与下游工艺的紧密结合,为纺织品的后整理开拓了广阔的前景。大多数配备圆网及平网印花机的印染厂家,都可以利用这一设备结合相应的助剂,做怀旧风格的特殊涂层整理,这将极大地提高传统印染企业的产品附加值,开拓更为广阔的市场。     

清洁生产与企业竞争力

以企业实施的清洁生产工艺技术、节能减排技术改造项目、环境保护工程、环境管理及各项审核认证工作等一系列清洁生产方案、措施,以及取得的良好的经济效益和环境效益,充分论证了清洁生产对染整企业的改造提升作用。