软件质量保障体系发展新趋势

对软件质量保障体系影响比较大的是IS09000系列和SEI/CMM系列，随着软件企业实践的发展，ISO与SEI等组织不断吸取企业实践和其他体系的理念理论、经验教训和方法模式，完善和发展自己的体系。近几年比较突出的是SEI发展出的CMM以及ISO正在酝酿颁布的ISO15504（SPICE）。     

强强联手攻城掠地，中国制造路在何方?

OMG投票通过BPMM（业务流程成熟度模型）规范。随着SEI提出的软件能力成熟度模型CMM／CMMI被广为接受,软件过程之外的其他过程成熟度模型也相继提出,像People CMM专门针对人力资源管理,BPMM针对业务流程。BPMM由CMM的作者,Te阳Quest公司的Bill Curtis和Charlie Webber提出。     

业务流程成熟度

OMG投票通过BPMM(业务流程成熟度模型)规范。随着SEI提出的软件能力成熟度模型CMM/CMMI被广为接受,软件过程之外的其他过程成熟度模型也相继提出,像People CMM专门针对人力资源管理,BPMM针对业务流程。BPMM由CMM的作者,TeraQuest公     

面向对象的软件重用成熟度模型

一、前言 1.软件成熟度模型CMM 软件成熟度模型CMM由SEI的Waffs Hump-hrev首次在1986年提出,最初命名为软件过程成熟度模型(Software Process Maturity Model),它支持组织通过开发基础结构,以便获得一个严格的、成熟的软件过程。改善的过程以高质量的软件开发作为目标,同时     

如何在中小型软件企业中实施CMM

由SEI（软件工程研究所）开发的CMM（能力成熟度模型）对全球软件业产品质量和管理水平的提高产生了深远的影响。它最初是为大型企业制定的，但其管理思想同样适合于中小企业。本文将对此进行论述并给出建设性意见。     

SEI／CMM体系架构简析

CMM(Capability Maturity Model Eor Software,软件能力成熟度模型）是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（CMM/SEI,Software ENGI-neering Institute)受美国国防部委托和资助而研究制定的一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法,也就是评估软件能力与成熟度的一套标准,侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。该评估模型随后在全世界推广实施的一种软件评估标准,主要用于软件开发工程和软件开发能力的评估和改进。CMM认证无疑是当今国际上最流行的软件企业认证标准,必然成为软件企业的努力方向。     

CMM国内认证现状

SEI/CMM正在成为全球的热点,是全球公认的通行证。特别是美国政府项目或大型项目,客户肯定要考察你的CMM认证。过去软件过程管理一直是国内软件工程的重大缺陷,后来也引进了ISO9000、CMM不仅帮助软件企业提高质量、降低成本、减少风险等。更是一个国家软件工业走向成熟的重要标志。     

中小软件企业的CMM之路

CMM(软件成熟度模型)是1987年美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)提出的软件成熟度模型框架，通过实施CMM，软件公司不仅能提高生产率，软件产品出错率下降，还能提高公司信誉。     

CMM在中国软件企业中的应用研究

CMM的应用已经从知识导入期进入研究和实施期,该文分析了我国软件组织的软件过程现状,和它们在实施CMM过程中存在的问题。同时根据SEI制订的IDEAL方法,结合笔者亲身经历的一个实施案例,探讨了我国软件企业实施CMM具体操作模型。     

CMM在数据仓库管理团队中的应用

能力成熟度模型（CMM）是软件过程管理和控制的系统方法,为软件过程改进提供了指南。本文介绍了CMM的含义、作用与体系结构,以及基于CMM的软件过程改进方法,并提出了实施CMM的软件过程改进项目应遵循的六条策略及存在的问题,并结合CMM在数据仓库中的应用,分析了数据仓库中实施CMM模型的技术、步骤和方法。     

美国SEI软件流程管理标准——CMM软件能力成熟度模型探讨

CMM(Capability Maturity Model)即软件能力成熟模型,是美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所SEI在美国国防部DOD的领导下,经过多年软件工程研究所建立的软件流程管理标准。1993年SEI公布的CMM1.1版沿用至今。CMM的出现是为了克服软件生产的危机。所谓软件生产的危机是指尽管新的软件开发方法和技术不断出现,但软件生产率和质量并未得到有效提高,软件产品不能按时完成,软件生产预算超支,而且交付客户使用的软件产品(特别是大型软件工程)中由于各种原因产生的错误无法克服。美国国防部和工业     

基于SSE-CMM的信息安全管理与控制

现行的信息安全基础存在严重的不足,通过SSE－CMM模型可将复杂的信息系统安全工程管理成为严格的工程可依赖的体系.文章详细介绍了SSE－CMM模型的结构、特点及其应用.     

基于CMM IDEAL模型的中小型企业软件过程改进的方法探究

当前国内中小型软件企业面临的一个重大问题是如何提高软件质量。目前,通过实施CMM来改进软件过程．是提高软件质量的一个有效途径。首先探讨了CMM过程改进的适用范围。基于SEI提出的用于组织过程改进的IDEAL模型。通过对当前国内中小型企业所面临的一些问题的分析,提出了一种适用于国内中小型软件企业的过程改进方法。为企业实施软件过程改进提供了参考思路。     

我对CMM的几点感想(下)

3.CMM与人 前面说到了,CMM只描绘了软件过程模型的树干,没有叶子,没有涉及到各个组织具体的内容。它是一个通用的模型,这在一定程度上给CMM的操作/实施带来了挑战。一方面,组织的过程改进人员（EPG）需要和CMM咨询师/顾问配合,制定符合组织特色的CMM实施方案;另一方面,通过工具的介入,可以使一些过程的要求和措施具象化,变为具体的操作规范,让CMM更容易落到实处,另外,CMM中很多文档化和统计、度量的工作,如果没有工具的支持,仅靠人工处理,容易出错不说,也会带来巨大的工作量。     

由“救火式”到“预防式”

2002年1月11日,在联想软件通过CMM3认证庆祝会会场上,英国路透集团伦敦公司的主任评估师Paul,带着嘉许的微笑,将SW-CMM3级国际认证证书递给联想电脑集团有限公司助理总裁、软件设计中心总经理韩振江先生。这标志着联想软件经过英国路透集团为期5天的严格评估,正式通过了SW-CMM3级国际认证评估。 CMM(Capability Maturity Model)是软件能力与成熟度模型的缩写。它是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究院(SEI)提出的一套关于软件过程改进与评估方法的模型。模型共分五级,最高级为五级。其中CMM3为已定义级,即过程实现标准化。在这一级,有关软件工程与管理工程的一个特定的、面对整个企业的软件开发与维护的过程的文件将被制订出来。同时,这些过程是集成到一个协调的整体,这就称为企业的标准软件过程。     

软件工程与项目管理

近来 CSDN 上出现的帖子“CMM 搞成了应试教育”颇受关注,相关评论还被选到 CSDN 首页上。今年是 SEI支持 CMM 评估的最后一年,以后 CMMI将取而代之。过几年会不会又出现“CMMI 搞成了应试教育”的帖子呢?而在国外,不断有企业把引进 CMM/CMMI作为改进开发能力的一种手段。Boeing(波音)的卫星部门于2004年12月14日宣布通过 CMMI 5的评估;2004年12月23日,SAIC(科学应用国际公司,财富500强之一,专门开发安全和侦探技术,雅典奥运会的反恐和安全科技就是由该公司负责)宣布其系统网络方案部门通     

实施CMM提高军用加固机软件产品质量

介绍了CMM（软件过程能力成熟度模型）的基本概念和五级分级结构。并根据已实施CMM管理的企业的经验提出了对军用加固机嵌入式软件、应用层软件开发过程进行控制,以改进软件过程,提高软件质量的方法。     

一种基于CMM的软件过程模型

1 引言 CMM(Capability Maturity Model,能力成熟度模型)是从80年代中期开始,由美国国防部资助,卡耐基·梅隆大学(CMU)的软件工程研究所(SEI)研究提出的描述有效的软件过程单元的框架。SEI提出的这一成果得到了众多国家软件产业界的认可,并且在北美、欧洲和日本等国家得到了广泛应     

CMM的历史演进

软件过程改进是要寻找解决组织管理脑力劳动的方法,让软件开发告别作坊式管理。这个领域近二十年来发生了几次重大的具有里程碑意义的事件:1987年,软件过程理念的领袖WattsHumphery为IBM做了评估,这是CMM领域里的第一个实践;1989年,WattsHumphery进入卡内基-梅隆大学的软件工程研究所(CMU/SEI),领导并完成了软件过程改进领域的巨著CMM(能力成熟度模型),总结了他的过程评估实践,著成《ManagingtheSoftwareProcess》一书。它标志着过程工程这个概念第一次为国际所公认,现在过程改进理论介绍方面还没有超过它的书籍;1991年,美国SEI公…     

金蝶通过CMM4级认证

近日,金蝶国际顺利通过了由美国SEI授权主任评估师进行的CMM4级评估。据悉,目前全球通过CMM4级认证的软件企业不到100家,国内仅5家。CMM是“Capability Maturity Model(软件能力成熟度模型)”的缩写,是软件企业产品走向国际化的保证书。这一认证标准由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所研究制定,主要用于评价软件承包商能力并帮助软件企业改善质量的方法。它共分为5个等级,其中,以管理级即CMM4级为最难实施的,它要求所有项目的估算都基于项目的历史数据进行,而历史数据的收集是最难的。同时,它还要求对开发的每个里程碑都要制定准…