从印度软件项目管理谈我国软件质量保障

笔者最近在与印度一家通过了ＣＭＭ４级评估的软件公司合作过程中,较详细地了解到他们有关项目管理的一些详细情况,更深刻地感受到项目管理的规范化与企业软件质量保障之间的密切关系。下面着重从软件企业的构架,软件项目计划、项目管理、项目经理的职责等方面对印度软件的项目管理及我国软件质量保障等问题进行经验总结,供业内人士参考。     

软件项目管理在综合业务信息系统中的应用

本文以该综合业务信息系统项目为背景,结合软件项目管理的相关理论,从项目范围确定、项目管理组织形式、项目风险计划、项目控制过程几个方面深入细致的阐述了软件项目管理在软件项目中的应用方法。提出了软件项目管理过程中,要充分重视项目定义。如何合理地定义客户需求,明确项目范围,是实施项目管理面临的首要问题。在项目实施全过程中,项目管理者严格保证和控制各项里程碑的完成时间。     

Project软件在项目管理中的应用

企业的多元化发展要求企业在项目建设中必须高度重视项目管理工作,因而需要一套成熟实用的项目管理软件。运用Project软件可以对任何项目从时间、空间、资源等多个方面进行全面系统的管控。Project软件已经被越来越多的大型综合企业接受并使用,逐渐成为项目管理必备的管理工具。Project软件的不断优化升级,从而为更多的企业提供更高的项目管理质量和更优的项目管理服务。     

ASP.NET下项目管理系统的设计和研究

企业信息化是近年来全球发展的一个趋势,项目管理系统则是当前各软件企业研究与发展的主要方向。本文在ASP.NET的架构下对现有的软件过程进行改进,旨在实现软件企业项目管理信息化,提高对软件项目的控制、管理及决策,真正达到软件项目管理的无纸化办公。     

软件项目管理系统开发

目前,在大型软件企业中,通常会有几个大的软件项目在同时进行,如何建立一个高效的软件项目管理系统来对软件生成过程和软件质量进行管理和控制已经成为一个日益重要的任务,本文主要从软件项目管理系统开发的背景、意义、功能、设计等几个方面进行论述,并详细介绍系统的任务管理、bug管理和用户认证三个方面。     

浅谈软件项目管理在软件开发建设中的重要性

科学的软件项目管理,有利于开发人员的个人能力转换为企业的开发能力,本文阐述了软件项目管理的重要性.分析总结了软件项目管理原则和要素,探讨了软件项目管理在软件开发建设中的重要性.     

项目管理灵犀一点通（上篇）

本文原作者R.Max Wideman是项目管理界的泰斗级人物,不但在工程项目的设计和管理,而且在软件项目方面,都有着长年丰富的经验。他是项目管理协会(PMI:Project Management Institute)的成员,曾担任会长,是1987年版的项目管理知识体系(Project Management Bodv of Knowledge:PMBOK)的作者,这一管理知识体系已成为学习项目管理的必备教材。他还是英国、加拿大等国家的土木工程协会、研究所的会员。 Wideman是项目管理知识体系、软件项目管理的开拓者,精通软件项目管理,文中他结合自己多年的项目管理经验,就项目管理、软件项目管理多方面的问题娓娓道来,读之令人获益匪浅,茅塞     

对日软件外包项目管理网络平台研究

本文结合国内对日软件外包项目的特点,参照软件能力成熟度模型集成,借鉴一些企业对日软件外包项目管理成功做法,在传统项目管理经验的基础上进行了适当的裁剪和改进,开发了一个对日软件外包项目管理网络平台。借助于该平台可以在一定程度上提高项目管理的效率,改善项目管理的质量。     

项目管理在信息系统实施中的应用

本文阐述了信息系统项目管理的概念,项目管理技术在企业信息系统实施中的应用和所起的作用,包括对软件项目的管理,系统集成项目的管理,并对项目实施的风险控制进行了讨论。     

软件项目管理系统开发

目前，在大型软件企业中，通常会有几个大的软件项目在同时进行，如何建立一个高效的软件项目管理系统来对软件生成过程和软件质量进行管理和控制已经成为一个日益重要的任务，本文主要从软件项目管理系统开发的背景、意义、功能、设计等几个方面进行论述，并详细介绍系统的任务管理、bug管理和用户认证三个方面。     

CMM中的需求管理

需求管理是SW-CMM(2)中软件开发的一个关键过程域(KPA),是在客户和解决客户需求的软件项目之间建立对客户需求的共同理解,是计划和管理软件的基础。文中探讨了需求管理的本质、所要涉及的任务,以及如何实施的方法,为软件组织进行有效的需求管理,保证项目的成功提供有益的指导。     

CMM中的需求管理

需求管理是SW-CMM(2)中软件开发的一个关键过程域(KPA)，是在客户和解决客户需求的软件项目之间，建立对客户需求的共同理解，是计划和管理软件的基础。探讨了需求管理的本质、所要涉及的任务以及如何实施的方法，为软件组织进行有效的需求管理和保证项目的成功提供有益的指导。     

软件项目过程管理矩阵模型研究与实践

软件项目由于应用的领域不同,一般涉及众多的业务知识领域,项目成果也应以软件的逻辑产品来体现,其最终成果及实现过程的可见性、可度量性相对较弱。因此,软件项目管理比一般工程项目要复杂得多。基于软件项目管理的特点分析,并结合软件项目开发管理经验,讨论了软件项目组织架构、计划与过程控制等软件项目管理要素,提出了矩阵式项目管理模型,分析了该模型中业务知识与计算机技术共同作用所能达到的最佳效果,讨论了需求管理模型及其应用,实践证明该模型是行之有效的。     

一种面向工程项目管理的新的软件体系结构

针对目前基于传统软件体系结构开发的项目管理软件难以有效满足项目管理实际需求,提出了一种适应于工程项目管理软件的新的软件体系结构,它融合了标准的基于J2EE框架的软件体系结构的优点,并采用了对象／关系数据映射、基于Java原生类的业务对象以及业务代理、适配器等先进软件技术。基于该软件体系结构开发的工程项目管理软件,已成功在某大型建筑工程中得到实施,表明了这种新的软件体系结构可以很好地满足工程项目管理的需求。     

软件项目管理的知识语义模型

探讨了构建一个基于软件项目管理的知识语义模型，它是软件项目管理系统的核心，包含过程模型、资源模型和产品模型。使用这个模型去开发一个软件项目管理系统，以帮助管理员去控制软件开发过程。     

浅析软件项目的规范化管理

从软件开发过程的横向角度来探讨软件项目管理的组织式和软件项目管理中可能出现的一些问题，首先对软件项目管理的组织模式进行了讨论，在此基础上，对软件项目管理的各方面包括包括软件配置管理、软件质量管理、软件风险管理、进度和成本管理，人力资源管理，分别就相关的内容进行了分析。     

一种改进的软件项目开发风险管理模型

该文提出了一种改进的软件项目开发风险管理模型。该模型在贝叶斯网络的建模过程中以样本数据集为基础进行结构学习和参数学习,建立更符合实际软件项目特征的贝叶斯网络。同时,进一步完善了软件项目开发风险管理流程,并利用贝叶斯网络的信念更新过程实现动态软件项目风险管理。经实践检验,该改进模型能够更有效地对软件项目开发过程中的风险进行管理,提高软件开发的成功率。     

基于群体研讨支持系统的项目管理系统研究

项目管理在各行各业被广泛应用,目前市场上的项目管理软件虽然功能强大,但在实际的项目管理中常常不能得到很好的应用,甚至在某些项目中根本难以使用。首先考查当前项目管理软件的应用问题,提出了项目管理系统的需求。在此基础上,从项目管理过程、项目管理知识领域及项目利益相关人员三个角度抽象出项目管理框架,用来组织群体活动,并设计了基于群体研讨支持系统的项目管理信息系统,实现以项目利益相关人员为中心,对项目信息进行全方位的集成。并根据项目管理的信息需求,描述了该系统如何实现项目信息管理的需求。     

基于Java Web组件技术的软件项目文档管理系统

软件开发过程是大量文档生产的过程，文档管理是软件项目管理的关键，就此研究开发的文档管理系统，采用业界流行的B／S模式，使用先进的Java Web组件技术，为软件开发组织提供了一个很好的项目管理工具。