浅谈项目管理

项目管理作为一种科学管理方法,已成为现代发达国家管理大型项目或一次性任务的重要手段.我国20世纪80年代在建筑、石油勘探等行业采用项目管理方法,取得了明显的经济和社会效益,地质勘查行业也借鉴项目管理的基本理论,在部分项目上采用项目管理方法也取得了初步成果.     

施工项目管理在煤矿工程中的应用

项目管理是一种在资源限定条件下展开的管理活动,将项目管理引入煤矿工程施工管理中,可以有效地提升效率、加快进度。文章对煤矿工程施工项目的基础建设、工程管理体系、项目整体投资、阶段进度等方面进行了分析,并提出了项目管理的有效方法,可供相关从业人员参考借鉴。     

国土资源调查项目管理评价指标体系研究

国土资源调查项目是由中央财政出资,国土资源部组织实施的项目。对这些项目的项目管理进行科学的评价将有助于提高国土资源调查项目的管理水平。在对国土资源调查项目的管理过程进行全面分析的基础上,采用项目管理的PMBOK知识体系,构建了国土资源调查项目管理评价指标体系,并以已完成的华北和西北国土资源调查项目为样本,对国土资源调查项目管理进行了评价和分析。评价结果从项目管理的制度与体系、项目管理过程、成果管理3个方面反映了国土资源调查项目管理的现状和问题。总体而言,国土资源调查项目管理的制度和体系完善,但存在风险管理薄弱、成果后期应用较少等问题。     

如何利用项目管理方法搞好实体投资

分析了晋煤集团现状，指出晋煤集团增量资本运作目前主要方式为实体投资，运用项目管理方法进行实体建设是实体投资取得有效成果的一个重要方法，一是要选择合适的融资方式，二是要选择好项目经理，三是运用项目管理办法搞好实体建设。     

管理服务监督并重 抓好小型工程建设

该文总结了华聚能源公司的建设项目管理经验和管理要点,针对项目零散、投资额度较小的建设工程管理,在规范运作、规范管理、按照基本建设管理程序操作等方面,取得了良好的成效,对零散细小的建设项目管理有所裨益。     

项目管理软件在工程施工组织管理中的应用

在施工组织管理中,运用项目管理软件能够实现对工程的动态管理,实现项目既定的质量、成本和工期目标,取得良好的经济效益.阐述了项目管理软件的作用和国产项目管理软件的优点,并结合工程实例介绍了项目管理软件的使用方法.     

工业部门(行业)布局的经济评价方法探讨

本文提出和论证了采用工业部门布局的经济评价方法,为整个行业各投资项目的决策提供科学的依据;亦为单个项目的经济评价提供宏观依据。它是投资项目科学决策的重要一环。     

以成本管理为中心加强测绘项目管理

从经济管理的角度介绍了在市场经济条件下，测绘单位、测绘项目及测绘项目管理的含义，及测绘项目管理的内容、测绘项目经营成果的确认；并阐述了正确反映和提高测绘项目经营成果的测绘项目成本管理理论和方法。     

徐矿集团投资财务工作初探

随着企业不断加快推进集团化发展步伐,对外投资项目不断增加,投资管理成为企业财务管理的重要内容之一。财务部门只有参与投资工作的全过程,规范操作,加大监控力度,加强投资的业绩评价,防范投资风险,才能充分发挥投资项目的经济效益。徐矿集团进一步加大了异地煤炭资源整合的力度,积极争取多方支持,力争在新疆、宁夏、内蒙古等地的煤炭资源开发取得新突破。徐矿集团财务部积极投入到项目管理中,多渠道解决项目开发和建设资金问题,防范和化解企业投资风险,为项目实施和新上项目转换经营机制创造有利条件。     

项目管理在狮凤山铜矿深部接替工程中的实践与应用

应用现代项目管理的理论及方法,介绍了狮凤山铜矿DYF-1718深部持续接替工程中项目管理的应用实践,通过项目生产组织管理、质量控制、安全管理、目标控制管理等方面的大量有益尝试与创新,取得探获矿量240万t等良好效果。     

关于科技计划项目管理的探讨

以项目管理知识体系的思路剖析了我国科技计划,认为科技计划符合"项目"的属性特征,采用"项目管理"方法管理科技计划将是行之有效的措施。按照"项目管理"方法的要求,我国科技计划在项目生命周期、项目干系人、专业化项目经理人、竞争采购机制等问题上,尚需进一步改革和完善。据此提出了在科技计划中引入项目管理知识体系,实现制度创新的若干建议。     

政府投资项目建设管理绩效评价研究——基于组合权及模糊综合评价法

近年来我国建筑业急速发展,政府投资的项目数量和总投资额也随之逐年递增,如何科学有效地提升政府投资集中建设项目绩效已成为我国政府相关管理部门亟待解决的重要课题。本文通过文献分析法,选定11个一级指标以及65个二级指标后,再凭借问卷调查的形式筛选出46个二级指标,建立了政府投资项目建设管理绩效指标体系。然后,通过层次分析法和熵值法确定评价指标的组合权重,并建立了政府投资项目建设管理的模糊综合评价模型。最后,对某项目进行具体的绩效管理评价,验证了模型的有效性和科学性。本文研究成果将为政府投资项目建设管理绩效水平评价提供直接的方法,并为该方向的研究提供新思路。     

工程项目管理中工作流技术的研究

文章把协同设计和工作流技术引入到项目管理系统中来,设计采用工作流技术的协同项目管理系统。在对工作流实施详细研究的基础上,根据项目管理的具体应用情况,设计了一套可以广泛适应于现代企业项目管理要求的分布式流程化的规范,并定义了项目管理的工作流模型。通过定义的XML格式,实施控制项目管理的流程。最后,采用所设计的协同项目管理技术,对项目管理中的版本管理进行了重点设计。     

建设工程项目管理的方法研究

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

煤炭企业项目投资管理信息系统的研究与设计

随着煤炭企业的不断发展,煤炭企业的管理机制也在不断变化,使得煤炭企业项目投资管理越来越困难。本研究试图在分析煤炭企业项目投资管理的实际情况基础上,以层次观点、软件柔性设计为指导思想,首次建立一个基于B-C-S的煤炭企业项目投资管理信息化体系的模型,为提高了煤炭企业项目投资管理的信息化水平提供了借鉴依据。     

浅谈加强参股煤矿的项目管理

近年来,煤炭行业得到了蓬勃发展,越来越多的企业投资煤炭行业,如何加强煤矿项目管理、保障投资收益成为重要课题。为此,简述了参股煤矿项目管理的目标及原则,分析了参股煤矿项目管理面临的主要难点和问题,结合在参股煤矿项目管理方面的实践经验,总结出了加强参股煤矿项目管理的主要措施,可为相关企业开展参股煤矿项目管理工作提供参考和借鉴。     

重点工程项目管理探讨

工程建设的好坏与科学的项目管理密不可分,做好项目管理工作的关键是做好前期准备工作,健全组织模式和管理流程与制度,加强设计管理,选好参建队伍和设备材料供应商,把好进度、投资、质量控制关,以及做好生产准备等方面的工作,从而为达产达标创造条件.     

资信评估理论在石油项目管理中的应用

石油勘探开发项目具有投资规模大、建设周期长等特点。为了监控投资项目效益,对项目实施跟踪管理十分必要。为使石油项目管理更有针对性和层次性,本文提出对石油项目进行分级管理的思想,并借鉴资信评估理论,对石油项目等级评估进行方案设计,构建石油项目等级评估指标体系。最后,对评估指标体系进行了实践应用验证,为石油项目分类和跟踪管理提供有效手段。     

浅谈Primavera 6.1在工程项目管理中的应用

随着信息技术飞速发展和项目管理理论不断更新深化,项目管理软件正朝着企业级、多功能、更强的集成性能、网络化、实用性的方向发展,项目管理软件正日益成为项目管理的不可缺少的有效工具。Primavera 6.1以其在资源管理、进度管理以及项目管理等方面强大的功能和精细的管理而备受项目管理专业人士推崇。     

资信评估理论在石油项目管理中的应用

石油勘探开发项目具有投资规模大、建设周期长等特点。为了监控投资项目效益,对项目实施跟踪管理十分必要。为使石油项目管理更有针对性和层次性,本文提出对石油项目进行分级管理的思想,并借鉴资信评估理论,对石油项目等级评估进行方案设计,构建石油项目等级评估指标体系。最后,对评估指标体系进行了实践应用验证,为石油项目分类和跟踪管理提供有效手段。