领导如何有效的激励员工

员工作为企业的核心,是企业头等重要的资源,领导需要坚持以人为本的理念激励、重视员工,让员工充分实现自我价值,正确处理好与员工之间的关系。领导是一门艺术,领导需要用有效的艺术手段来激励员工,使得员工为企业创造利益。     

通过企业文化建设挖掘内生动力

企业文化建设越来越多地得到企业的重视并作为文化力的资源来开发利用，以增加企业的软实力。人力资源的不断充盈关键是解决好如何激发员工的动力，增强员工的活力，提升员工的能力，才是企业文化真正的内涵。     

粮食加工企业的员工激励问题

应用激励理论的基本原理,根据企业人员的不同需要,采用不同的激励方法,努力使企业的目标和个人的目标趋于一致,这样就可有效地调动企业员工的工作积极性,化解那些来历不明的低效率因素。企业的激励制度,体现了企业的价值观。企业文化的核心就是企业的价值观。     

粮食加工企业的员工激励问题

应用激励理论的基本原理,根据企业人员的不同需要,采用不同的激励方法,努力使企业的目标和个人的目标趋于一致,这样就可有效地调动企业员工的工作积极性,化解那些来历不明的低效率因素.企业的激励制度,体现了企业的价值观.企业文化的核心就是企业的价值观.     

浅谈企业的服务意识

目标是企业存在的轨,员工是企业生存的关键,培养未来的领导是今日领导实现重组织使命的重要任务之一,在为顾客创造价值,最大化满足其需求的同时,使企业获得长久的成功,就是企业的终极目标,只有用服务来革业的命,树立创新理念,开发和满足新需,服务创新无限,供给跟着需求走,才能达到“两个上帝”（顾客,员工）与企业双羸之目的。     

浅谈企业的服务意识

目标是企业存在的轨,员工是企业生存的关键,培养未来的领导者是今日领导实现重要组织使命的重要任务之一,在为顾客创造价值,最大化满足其需求的同时,使企业获得长久的成功,就是企业的终极目标。只有用服务来革企业的命,树立创新理念,开发和满足新需求,服务创新无限,供给跟着需求走,才能达到“两个上帝”(顾客、员工)与企业双赢之目的。     

网络营销新时代，中小饮料品牌如何推进？

时下企业间竞争日趋激烈，市场过度饱和，而企业有限行销资源与迅速膨胀的营销费用的尖锐矛盾，迫使企业营销方式、手段和策略急需一次彻底的裂变、充分的“革命”，而“网络”正是中小企业实现自身营运的变革、开创无限发展良机的触点和导线。专家认为，     

关于开展食品安全标准认证的讨论

我国食品安全监管的主要矛盾是有限的监管资源和无限的监管对象之间的矛盾。化解这一矛盾的手段是开展食品安全标准认证。要将食品分成几大类别,各监管机构分别负责不同类别食品的监管。通过对有条件的食品生产、销售企业实施认证和监管,可使部分接受认证的企业在政府的帮助下树立信誉,做大做强。食品安全监管机构可以把主要精力放在接受认证企业的监管上,从而节约人力物力。未接受认证的企业如果发生食品安全问题,将同认证企业一样,遭到严肃处理。本文还对开展食品安全认证的前期工作提出了设想。     

企业领袖肩负重任

领导人才的缺乏在短期内不可能解决。在经济全球化的今天，领导资源鱼龙混杂，只有把全球的领导资源放在一起思考，才知道我们真正需要哪些。     

余世班：开启“新华”新纪元

自1985年3月踏入印刷业以来,余世班本着对印刷事业的无限热爱和对安徽新华印刷公司未来前景的坚定信念,在复杂多变、竞争激烈的市场形势下,他以出色的组织领导才能、大胆的改革创新精神和科学的经营管理理念,率领企业员工艰苦奋斗,使企业步入了快速发展的轨道。