浅论项目全额承包中的成本管理

针对项目法施工中的全额承包活动，及对项目经理部如何搞好全额承包中的成本管理进行了简要的分析和论述，提出了在新在建安工程费用项目划分规定下，全额承包基数的确定原则和方法；对于项目施工过程中的成本管理，进一步分析了完善企业施工定额的意义，提出了成本计划的编制原则及方法。以及施工中成本的控制原则，这些方法和原则对完善施工企业内部责任制，提高企业法人及项目承包两个方面的积极性以及增进企业全员的经济效益观念     

浅议强化JV模式下的大型国际工程承包项目的合同管理

国际工程承包项目的不断开展,在我国对外经济合作业务中扮演着举足轻重的角色。大型国际工程承包项目执行难度的日益增强,要求我国的对外工程建设公司必须提高自身的应对能力和运作能力。而就如何切实加强对国际工程承包项目的合同管理工作,确保大型国际工程承包项罔成为对外工程承包企业经济效益的重要增长点,是一个至关重要的问题。本文想就此提出自己的观点和认识．     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

COMPASS、WELLPLAN软件在钻井设计和施工中的应用

随着油田勘探开发对钻井新技术、新工艺的需求和钻井技术的进步,高难度井的数量不断增多,为满足钻井设计及现场施工要求,引进了LANDMARK公司的COMPASS、WELLPLAN应用软件.这两套软件功能强大,较好地满足了油田近两年来高难度井的设计及施工要求.提高了钻井设计和现场施工的技术水平,解决了原来存在的钻井难题,提高了生产效率,降低了钻井成本.更重要的是能为领导层提供可靠的决策依据,并将科技转化成生产力.     

超低渗油藏合理井网密度确定——以南泥湾油田松树林新窑区松700井区为例

合理井网密度的确定是油田开发规划的核心内容。油田注水开发效果与井网密度有关,而油田建设的总投资中钻井成本又占相当大的比例,因此井网密度对注水开发的经济效益有很大影响。以延长油田松树林新窑区松700井区为例,根据谢尔卡乔夫采出程度与井网密度的关系,并依据投入产出原理,考虑单井总投资额(包括钻井、地面和设备费用),建立计算合理井网密度的经验公式,从而指导超低渗油田合理井网密度的确定。     

建设工程项目的发包方式——设计-施工一体化承包模式的应用研究

设计一施工承包模式，是一种新型的工程发包和管理模式，在国际建筑市场上越来越引起人们的注意，是当今国内外建筑市场承发包模式的发展趋势。对设计一施工承包管理模式的基本理论和方法进行了全面、系统的研究，深入浅出地说明了设计一施工承包管理模式的思想，在国内采用该模式存在的问题及解决方法，并指出其发展方向。     

导向钻井系统导向钻进水平井段的理论与实践

导向技术的研究与试验在胜利油田取得了圆满成功，获得了较好的试验效果，推广的300余口井初步统计节约成本上亿元，经济效益十分显，在水平井井眼轨迹控制施工中，导向钻井系统在斜井段和水平段的施工中均获得了显的经济效益，在对导向钻井技术研究和指导水平井井眼轨迹控制现场施工过程中，对水平井段导向钻井进行了探索，应用加权残值法编制了导向钻具受力分析软件并着重对复合钻井增斜力进行了初步研究，在理论研究和现场实践中得到了一些有价值的结论，提出单弯单稳型导向钻具导向钻井水平段的优化措施。     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

作业成本法在太保寿险钦州公司中的应用

面对保险业市场激烈的竞争,在其他竞争力量几乎持平的情况下,企业如何降低成本是创造效益的关键。如何节约成本提高利润成为新的竞争点,如何对企业成本进行核算、控制和考核成为新时代下财务管理的重中之重。目前太保寿险钦州公司使用传统的成本核算方法已经不能满足其管理的需要,而在太保寿险钦州公司推行新兴的一种核算方法——作业成本法是个更好的选择。本文主要对作业成本法作了一个概述,结合太保寿险钦州公司的自身特点分析了其推行作业成本法的必要性和可行性,重点研究了作业成本法如何在太保寿险钦州公司成本核算、费用细分、预算管理、作业成本管理方面中的应用,论证了在太保寿险钦州公司中应用作业成本法比传统成本法有着更大的优势。     

COMPASS、WELLPLAN软件在冀东油田3号构造的钻井施工中的应用

在复杂结构深井施工中,如果摩阻扭矩过高则会出现钻具定向困难、卡钻等问题,同时如果钻具受轴向应力、弯曲应力、剪切应力、扭曲应力等的影响则会产生疲劳破坏及由井眼清洁问题而产生的衍生问题。为了满足钻井施工要求,冀东油田引进了LANDMARK公司的COMPASS、WELLPLAN应用软件,通过软件把这些抽象的问题具体化、数字化,较好地满足了3号构造的钻井施工要求,减少了事故发生率,提高了生产效率,降低了钻井成本。     

工程项目的成本管理刍议

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)达到预测成本的一种活动。     

石油地震勘探项目施工过程成本管理的思考

石油地震勘探工程项目施工过程具有点多、线长、面广;分包商数量众多,类型复杂,队伍不稳定;施工过程监管难度大的特点。在项目施工过程成本管理方面存在着缺乏一套完善的责、权、利相结合的成本管理体系,项目管理人员经营观念不强,劳动组织与设备配置不合理,对工程项目"质量成本"、"安全成本"的管理和控制不合理的问题。要想降低施工过程成本,必须树立为顾客创造价值的经营理念,创品牌工程,促进成本管理上台阶;必须从组织措施上保证成本受控;必须采取经济措施控制工程成本;必须采取技术措施控制工程成本。     

企业合同管理中的常见问题与对策

合同是现代企业经济往来的一种重要形式,能否有效对合同进行管理,是现代企业经营管理成败的一个重要因素,对合同实施全过程、全方位、科学的管理,有效控制企业法律风险,推动企业经营管理水平和经济效益的全面提高是企业合同管理的目标。分析了企业合同管理中存在的主要问题及其原因,提出了解决企业合同管理中存在问题的相应对策。     

浅析作业成本管理与成本策划

随着高新技术蓬勃发展并广泛应用于生产领域,企业制造技术和管理方法也随之发生变化,由此发达国家的成本管理理论与实践也相应发生革新,主要表现为欧美的“作业成本管理”和日本的“成本策划”两大管理模式的兴起。作业成本管理是一种以“作业”为核心,以“作业成本计算”为中介,以产品设计、适时生产系统和全面质量管理等基本环节为重点,由作业成本计算过程和作业分析过程有机结合的管理方法。成本策划则是一种立足于产品策划阶段,通过价值工程手段将经济性的成本深深地嵌入技术性的制造方案中,多重循环挤压的成本管理方法。通过介绍和比较分析作业成本管理与成本策划两种管理模式,以期对我国企业的成本管理改革,提高管理绩效有所启迪。     

论成本制度的改革方向

传统的历史成本制度存在严重缺陷。近年来,企业在改革实践中出现了许多新的创造,但距离建立一套适应我国现代化建设需要的成本制度还很遥远。本文提出了适应我国现代化建设需要的成本制度标准,并建立了在标准成本制的基础上,以变动成本制与责任成本制相结合的目标成本承包责任制。     

浅议石油设备维修成本的控制策略

设备是石油企业生产经营活动的基础,设备管理已成为石油和石化企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个方面的成果:一是设备的技术状况最佳,二是设备的维修保养和运行管理费用最经济。为了有效地降低石油设备的维修成本,应该重视设备管理的基础工作,努力提高设备操作和维修人员的技能水平,认真落实设备的修旧利废工作,科学地选择设备的维修方式。     

作业成本法在石油测井中的应用初探

国内测井技术服务市场竞争日趋激烈,测井服务成本越来越高,先进的成本管理与控制做法在测井企业势在必行.要想在实践中有效地采用作业成本法,就必须对测井作业的各个生产过程进行规范划分,发现低效、无效或者增值的作业,为更好地实施成本管理提供充分的依据,其次搞好成本分配,将公司的成本项目简化成材料费、工资及福利费、机械使用费、制...     

浅谈公路工程施工成本管理

公路工程施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。对公路施工企业,加强对施工成本管理尤为重要。     

房屋建筑施工成本管理优化措施

简要分析了当前建筑施工成本管理中存在的一些问题,并提出了优化成本管理的措施。