大规模定制下的供应链调度建模与仿真

基于顾客订单分离点,针对顾客化生产阶段和标准化生产阶段,研究单一供应商和单一制造商的供应与采购的协调批量及单一制造商向多顾客的生产与配送协调调度问题。分析了传统的调度方式导致的供应商与制造商、制造商与配送中心之间的矛盾,在此基础上利用非线性规划进行分析建模。最后通过仿真算例得出协调调度的总成本小于非协调调度的总成本,协调调度模式优于传统的非协调调度方式。     

通胀条件下的供应链库存成本分析

通过分析供应链中的制造商和供应商的库存成本构成,在制造商独立决策和制造商与供应商联合决策两种模型下,考虑通胀对制造商订货批量带来的影响,从而为制造商的订货决策和库存成本管理提供依据。     

制造商与不同质供应商博弈分析

市场竞争的主要方式已由企业之间的竞争转向企业联盟即供应链之间的竞争,供应链上企业的关系协调就成了市场竞争成败的关键问题。根据当前供应链管理的现状,为更好促进供应链上企业间的协作关系,建立拥有多个互不同质供应商和一个制造商的二级供应链上的两阶段博弈模型,求出了该博弈模型的均衡解,并对其影响因素进行了分析。得出结论：供应商和制造商都应该在努力降低生产成本的同时寻求更多的厂商进行交易,供应商和制造商之间不仅仅是利润竞争关系,完全可以实现“双赢”。     

制造商与不同质供应商博弈分析

市场竞争的主要方式已由企业之间的竞争转向企业联盟即供应链之间的竞争,供应链上企业的关系协调就成了市场竞争成败的关键问题.根据当前供应链管理的现状,为更好促进供应链上企业间的协作关系,建立拥有多个互不同质供应商和一个制造商的二级供应链上的两阶段博弈模型,求出了该博弈模型的均衡解,并对其影响因素进行了分析.得出结论:供应商和制造商都应该在努力降低生产成本的同时寻求更多的厂商进行交易,供应商和制造商之间不仅仅是利润竞争关系,完全可以实现“双赢”.     

基于SCM的JIT库存管理研究

从传统的库存管理缺陷着手,讨论基于供应链管理的供应商管理库存、协同库存管理和JIT三种库存管理,并较为深入地探讨了JIT库存管理,最后对JIT库存管理展望中结合了TOC理论。     

虚拟企业生产能力约束下的集成化生产决策

供应链管理是对企业决策思维方式最直接,最深刻的影响,基于此环境的虚拟企业是21世纪企业发展的主要竞争模式,论文针对其运作方式,提出了生产决策中对市场需求和供应链上各节点企业资源信息进行集成的一般模型及生产决策优化方法。     

基于供应链管理的联合定价决策模型探讨

激烈的市场竞争迫使企业抛弃基于劳动分工的传统的职能管理思想 ,采用以供应链为基础的集成化管理思想 ,以使传统的企业各职能部门决策得到有效的协调 ,在供应链背景下 ,综合考虑零售商和制造商双方的各自的利益 ,提出了一种生产批量与定价的联合定价模型 ,以有效辅助供应链协调管理。     

汽车零部件企业生产管理信息系统研究

针对汽车零部件制造企业正趋向底层的自动化、合理的物流管理与控制、以顾客为中心和多品种小批量定制生产的发展现状,结合目视管理、JIT等先进思想,提出了一种与生产作业现场集成运行的汽车零部件企业车间集成化生产作业管理系统,建立了该系统的体系结构、功能结构和运行模式,并对基于JIT技术的生产作业信息看板管理系统等关键技术进行了研究.该系统已成功应用于某汽车零部件制造企业,取得了良好应用效果.     

面向汽车产品设计的供应商数据交互技术比较研究

结合汽车产品设计多以"主制造商—供应商"协同模式进行研制的现实需求,设计了一种轻便且安全有效的供应商数据交互方式:企业数据源保存在内网的PLM平台中,通过中间系统COLYST平台实现数据的交互,既确保企业数据的安全,又可实现数据有效发布的管理及共享。目前,系统已经应用于某汽车产品研制过程。     

电解铝工业ERP方案的研究

根据电解铝工业产品结构单一、生产类型多、生产控制难、能耗高等特点,采用现行企业资源计划(ERP)理论,给出了电解铝工业ERP体系结构图.该结构以MRPⅡ为核心,结合Internet技术,增加了配方管理、能源管理、电解铝生产计算机管理等模块.简要介绍了这些模块中定义工艺配方、定义工艺过程、电解铝过程控制、仿真、故障诊断以及ERP和JIT管理方式的结合的设计思想,该系统已在天元铝业集团实施,效果良好.