汽车制造企业的供应链成本控制

供应链管理和成本管理是现代企业非常重视的问题,成本控制是供应链管理最主要的目的。降低供应链成本使企业获得更多的利润,并为客户提供更多价值,从而提高企业的竞争力和盈利能力。汽车行业是世界经济增长中一个非常重要的因素,汽车供应链是重要而复杂的,汽车制造企业的成本控制水平,直接影响到供应链成本的水平。本文对汽车制造企业成本控制的问题进行了研究,介绍了汽车供应链和汽车供应链成本,从目标成本、作业成本和交易成本分析了汽车制造企业的成本控制方法。最后根据成本控制的结果,建立汽车制造企业的成本控制绩效评价模式。     

浅谈资本成本在企业中的运用

资本成本隐含的价值理念应用于企业财务管理实务的各个领域。投资决策中,企业作为投资者应承担资本机会成本,使用与风险相适应的投资必要报酬率。融资决策中,企业关注的资本成本是应付投资者报酬和交易费用。绩效评价中,使用项目投资必要报酬率和综合资本成本。     

企业绩效评价的思考

企业绩效评价,应当是在企业经营效益的基础上,企业整体运营的综合评判。通过探讨绩效评价的评价体系、目标、报酬与激励等相关问题,建议注重完善绩效管理、更新观念和完善绩效评价指标。     

浅谈资本成本在企业中的运用

资本成本隐含的价值理念应用于企业财务管理实务的各个领域.投资决策中,企业作为投资者应承担资本机会成本,使用与风险相适应的投资必要报酬率.融资决策中,企业关注的资本成本是应付投资者报酬和交易费用.绩效评价中.使用项目投资必要报酬率和综合资本成本.     

基于PCA的生产企业物流绩效评价

目前我国在物流绩效评价方面的研究大多数集中在第三方物流、供应链物流方面,而生产企业物流方面的研究比较少。拟对生产企业的物流绩效评价进行研究,构建一套符合生产企业物流的绩效评价体系,运用PCA方法对企业内部的物流进行绩效评价,有助于企业降低生产成本,提高服务质量。     

加强房地产企业工程项目与成本管理的对策

房地产企业的成本管理,即对企业在土地、房屋、配套设施、代建工程开发过程中所发生的各项成本的管理。加强房地产企业的成本管理是提高房地产企业经济效益的关键因素。针对房地产开发企业的成本管理存在的问题,提出相应的管理理论与方法,以供探讨。     

对企业战略成本管理的思考

战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。本文是从战略成本管理对现代企业的重要性入手，分析了我国企业成本管理所存在的主要问题，最后对如何在现代企业中实施战略成本管理提出了相关建议。     

建筑工程成本预算管理研究

作为建筑企业发展的需要,加强工程成本预算管理是关键的一步。建筑工程的成本预算管理的重要性使得它成为建筑行业一直研究和探讨的课题。建筑工程的成本预算管理是理论与实际的结合,不能只凭理论不考虑实际,也不能脱离理论。本文将从对建筑工程中各阶段的成本预算控制以及建筑工程成本预算管理的理论原则两方面进行阐述。     

供应链管理

该书系国际商务系列丛书之一。该书共分八章,内容包括供应链管理基础理论、供应链合作伙伴关系管理、供应链管理的基本业务流程、供应链管理中的信息技术、供应链管理方法、供应链成本管理与控制、供应链规划设计与绩效评价、电子商务与供应链管理等。     

作业成本法对传统会计成本观的影响

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在我国应用的前景进行了分析。     

企业研发人员绩效评价探析

在企业的生产和管理中,研究活动以其复杂性而给企业研发人员的绩效评价带来了很大的挑战。文章首先阐述了研发人员绩效考核指标体系的设计原则、支持性体系,在此基础上,分析了我国企业研发人员绩效评价存在的问题,并针对这些问题试图提出解决措施。     

建筑施工企业项目管理及成本控制原则

施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

基于平衡计分卡的企业质量管理体系绩效评价指标研究

本文在界定了质量管理体系绩效及其评价等概念的基础上,以平衡计分卡的核心思想为理论基础,从财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度等4个层次,设计18个二级评价指标,构建了企业质量管理体系绩效评价指标体系,为企业进行质量管理绩效评价提供理论支持。     

工程项目施工成本控制与管理研究

项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论。     

《卓越绩效评价准则》标准的理论视角

本文对《卓越绩效评价准则》国家标准进行了理论层面的探索,指出:标准运作是基于综合质量概念的经营系统,标准的框架结构是源于管理模式理论,标准的实施依据是战略导向下的绩效评价理论,进一步指出标杆评价理论在绩效评价方法中突出作用,以期对企业理解和实施标准提供借鉴和参考。     

浅议供应链理念下的企业物资管理

物资管理是企业管理中一项十分重要的内容,运用供应链理论进行企业物资管理是物资管理的重要内容。现代化的企业物资链管理系统有利于提升企业的物资流通效率,因此,研究基于供应链理论的企业物资管理有利于降低企业成本,提高企业的竞争力,从而促进企业长远发展。     

应用作业成本法加强建设工程项目成本管理

在我国,建筑施工企业的工程项目成本管理大部分仍立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统的成本管理难以对作业的效绩进行评价,不利于资源消耗的监督和节约,也难以建立激励与约束相结合的经营机制。通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较,把作业成本管理的原理和方法应用于建筑施工企业项目成本管理之中,探讨工程项目成本管理的应用作业成本法进行工程项目成本管理的模式。     

浅议绩效评比与公平理论

绩效考核是企业对员工前一个工作周期的工作总结,主要有控制、激励、发展、沟通和提时间管理等功能。据此不但可以确定员工在企业享受的各类待遇,也能为企业的人事决策以及战略决策提供依据。客观、公正、准确地对员工的工作绩效进行评价,发现他们个人能力的优势和发展需要,这是当前人力资源管理与实践亟待探讨和解决的重要问题。而企业绩效评价活动的公平性又是影响绩效评价效果发挥的关键。     

施工企业建安工程成本考核工作标准化及应用研究

“成本考核”工作是成本管理工作中的重点内容。通过对某施工企业建筑安装工程成本考核工作的调研与分析,发现企业成本考核工作存在的问题,如核算对象定义规则不统一、考核周期随意划分、考核方式选择不当等;借助“建安工程费用项目组成”及“价税分离”的理论基础,针对现存问题及企业管理现状,梳理出企业建安工程成本考核工作的业务流程及各项工作的标准化做法,并举例进行说明。以期助力企业更好地进行项目成本管理,助力企业数字化转型。     

宁夏企业技术中心绩效评价指标体系研究

企业技术中心是企业技术创新体系的核心和组织保障,是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容.加强对企业技术中心绩效评价,对管理和决策部门制定和完善企业技术中心管理,评价其运行状况具有重要的理论意义和实践意义.文章结合宁夏企业技术中心运行实际情况,研究制定了宁夏地区企业技术中心绩效评价指标体系.