工程全寿命周期设计的集成体系与协调机制研究

在充分认识工程全寿命周期规律性的基础上,阐述工程全寿命周期设计理念与内涵,提出九项基本设计准则,并利用结构分解方法形成工程全寿命周期设计的准则体系;通过战略目标集成、工程系统集成、系统环境集成三位一体的设计集成思路,建立工程全寿命周期设计的集成框架和配套的方法体系;基于映射模型构建EBS-OBS映射矩阵,进行工程系统和设计目标间的映射关系分析,形成工程全寿命周期设计的协调机制。     

基于项目全寿命周期的房地产企业成本管理

分析项目全寿命周期各阶段成本管理价值,阐述基于项目全寿命周期的成本管理策略,探讨房地产企业基于项目全寿命周期的成本管理发展前景。     

工程项目全寿命周期费用结构体系研究

全寿命周期费用结构体系是工程项目全寿命周期费用管理的重要方法。以南京地铁1号线建设项目为依托,提出二维费用结构矩阵和费用映射模型构成的工程项目全寿命周期费用结构体系。运用此方法,可以实现项目全寿命周期费用的跟踪管理,及时掌握项目全过程的费用情况;可以在不同的层次组织汇总项目费用信息,对项目费用进行分层次分析与控制;可以在项目不同阶段对任意层次的费用控制单元的费用要素进行管理,实现工程项目全寿命周期费用的优化管理。     

绿色建筑项目全寿命周期成本风险评价

为使房地产企业对绿色建筑项目成本风险因素有一个全面的认识,并能够有针对性的制定成本风险应对措施,从而提高开发绿色建筑项目的积极性,进一步推动绿色建筑的发展,特研究我国绿色建筑项目全寿命周期成本风险。基于全寿命周期理论,识别绿色建筑项目成本风险因素,建立符合绿色建筑特征的成本风险评价体系,构建成本风险评价模型,并通过实际案例分析,给出绿色建筑项目全寿命周期各阶段成本风险因素重要程度优先级排序。     

房地产项目后评价研究

基于项目全寿命周期理论、项目后评价理论以及我国房地产开发经营理论等,探讨房地产项目的后评价对象、要素及准则,并系统构建了房地产项目后评价内容体系,为房地产企业实施房地产项目后评价提供理论依据,为推进房地产企业制度化、标准化管理提供借鉴。     

PPP 项目全寿命周期质量管理评价研究 ——基于精细化管理理念

为深入探究 PPP 项目全寿命周期质量管理,将精细化管理理念应用到 PPP 项目质量管理评价体系中,以 BOT 模式 的 PPP 项目为研究对象,将 PPP 项目全寿命周期划分为前期策划、项目融资、项目建设、项目运营和项目移交 5 个阶段, 选取层次分析法（AHP）,确定了包括 5 个阶段一级指标和 16 个二级指标的 PPP 项目全寿命周期质量管理评价指标体系, 运用了 PPP 项目质量管理评价模型,并将模型应用到实际案例中。结果表明:运用精细化管理理念的全寿命周期质量管理 评价可客观地评价质量管理效果,也为 PPP 项目质量管理持续改进提供思路。     

建设工程全寿命周期造价管理

建设工程全寿命周期造价管理是整个工程建设项目的核心,其对保证和提高建筑产品质量、降低施工成本以及促进社会经济发展具有十分重大的意义。基于此,文章对建设工程全寿命周期造价管理进行了概述,探究了建设工程全寿命周期造价管理的方法,分析了建设工程全寿命周期工程造价管理中存在的问题,提出了建设工程全寿命周期工程造价管理的策略。     

基于生态足迹的建设项目生态效益评价研究

目前建设项目已对生态环境造成了前所未有的负面影响,迫切需要降低建设项目的生态环境影响,提高其生态效益。构建了全寿命周期生态足迹测算模型体系,基于建设项目提供容纳人数和活动空间两方面功能价值的考虑,提出了全寿命周期生态足迹人年均效益和空间效益指标,用于测算建设项目全寿命周期的生态效益,以反映实现以上两方面功能价值所消耗的生态足迹是否满足生态可持续性发展要求。并研究了武汉展馆项目全寿命周期的生态效益,结果表明,与传统项目相比,该展馆项目绿色设计方案的生态效益呈现出很大程度的提高,但仍有提升空间。     

基于HALL三维理论的建设项目全寿命期集成管理研究

在阐述全寿命周期集成化管理概念的基础上,构建基于HALL三维理论的建设项目全寿命期管理的结构模型,分别从时间维、逻辑维和知识维分析该模型与建设项目全寿命期的结合关系,并据此提出建设项目全寿命期集成管理系统,最后举例说明该系统的应用价值。     

代建制项目的全寿命周期性分析

从这几年的实践效果看,代建制相对政府直接管理方式而言,在投资控制和专业化管理方面的优势还是十分明显的,但也存在着一些问题。通过实例,对比分析得出了政府投资项目宜采用全寿命周期下的代建制的观点,提出了从全寿命周期角度完善代建制合同、建立全寿命周期的代建制监管制度和健全项目后评价评估体制等方面的政策建议。     

基于信息化的建设项目界面管理研究

介绍了基于信息化界面管理的相关概念,分析了组织界面管理,实体界面管理以及合同界面管理,并在此基础上建立了基于Internet上的项目信息沟通系统,更好地处理界面问题.     

基于 BIM 技术的绿色建筑材料管理体系研究

本文基于绿色建筑材料的管理特征,分析了BIM与绿色建筑材料管理的关系,提出了BIM技术在绿色建筑材料管理体系中的构成及全生命周期管理体系的应用,有效提高了绿色建筑材料信息化的管理水平。     

基于ALCM-PPP模型的PPP项目建造阶段资产管理研究以跟踪审计为核心

首先分析资产全生命周期理念在PPP项目中的适用性,并以广州地铁11号线地下综合管廊为例说明应用效果。然后将资产全生命周期管理(ALCM)的理念融入PPP项目的建造过程中,建立ALCM-PPP模型,识别出在PPP项目建造阶段应重点展开审计的内容,包括PPP项目合同条款设置、施工技术和工序、工程量、隐蔽工程及竣工结算等内容。最后从上述审计内容阐述PPP项目建造阶段资产增值路径。     

施工企业信息化管理系统建设风险研究——基于贝叶斯网络

施工企业信息化建设有助于提升竞争力,但存在风险。基于全生命周期理论构建施工企业信息化管理系统建设风险的评价体系,并基于贝叶斯网络模型和实际案例识别施工企业信息化管理系统建设的主要风险;最后,提出加强信息化建设风险管理的对策,为施工企业信息化管理系统建设提供参考。     

浅谈全生命周期项目信息管理

通过分析工程项目全生命周期项目的信息特征,提出全生命周期项目信息管理的关键问题,并介绍基于“信息流”的集成化项目管理信息系统一般模型。     

信息不对称理论及其在工程项目管理中的应用

介绍了信息不对称理论的基本内容,并对信息不对称理论进行了评述。构建了工程项目管理中的信息模型,对业主和承包商双方在招投标阶段和履约阶段所存在的信息不对称现象进行了重点分析,最后从加强信息网络建设、设计合理的契约、加强政府政策引导、加强诚信建设和培育公正、规范的中介机构及建立项目风险预警机制等方面提出了解决项目管理中信息不对称问题的对策。     

海外房建项目大总包模式成功要素研究

探讨大总包模式的内涵,建立项目管理模式选择模型和项目管理模式成功要素体系,并以马来西亚某房地产项目为例,从业主的视角出发,研究中国房地产企业在海外项目中应用大总包模式进行项目管理的成功要素。结果表明,业主应选择具有有较强管理能力和丰富大总包经验的总包单位和总包项目经理;通过明确合同要求,合理进行合约分判和引入激励机制来优化合同设计;与总承包商和顾问建立基于信任的长期合作伙伴关系,以共同应对项目内部变化和外部风险。     

基于Intranet/Internet的项目管理信息系统

重点介绍基于Intranet Internet平台的项目管理信息系统,该系统以项目管理为核心,结合企业的业务流程,在合同约束的条件下,以进度为主线,成本控制为目标的综合管理系统。同时该系统也是施工企业管理信息化的重要组成部分,为其他系统提供基础数据。     

代建制的几点法律问题思考

代建制作为政府投资工程项目管理的一种方式，已成为我国投资体制改革的热点话题之一。为此，本文辩明了代建制的法律特征，着力对与代建制有关的几个重要的法律问题进行分析，在分析了代建制与工程项目管理和工程总承包的异同、代建制中当事人之间的法律关系以及代建制中的风险防范之后，对代建制立法提出了几点建议。     

房地产开发项目实施阶段应用PMC模式关键问题研究

目前在部分房地产开发项目实施阶段中出现了PMC这一新的项目管理模式。文章以部分项目为背景,分析了该种模式出现的原因及后续普及的可能性。重点针对工程建设过程中可能制约该种模式应用的关键问题,分析了房地产公司与PMC承包商之间合作关系及合同责任的确定、项目管理部的组织结构设计和项目中其他参建方合同关系设计3个方面。文章在PMC承包商的管理范围与责任、项目管理部的组织与人员配备、项目中各参建方合同与组织关系方面形成了结论,期望对采用此类方式运作的项目给予理论上的支持。