海外房建项目大总包模式成功要素研究

探讨大总包模式的内涵,建立项目管理模式选择模型和项目管理模式成功要素体系,并以马来西亚某房地产项目为例,从业主的视角出发,研究中国房地产企业在海外项目中应用大总包模式进行项目管理的成功要素。结果表明,业主应选择具有有较强管理能力和丰富大总包经验的总包单位和总包项目经理;通过明确合同要求,合理进行合约分判和引入激励机制来优化合同设计;与总承包商和顾问建立基于信任的长期合作伙伴关系,以共同应对项目内部变化和外部风险。     

既有住宅改造前评价系统

既有住宅改造前评价系统(Pre-refurbishment Assessment System for Existing Residence,PASER)的开发目的是对既有住宅的改造必要性进行评价,为最终的改造决策提供参考.该评价系统包括5个一级指标,19个二级指标和90个评分点,并采用ASP(Active Server Pages)技术开发出动态网页形式的评价工具,实现了在互联网上的及时评价和数据采集.