基于B/S架构的工作流技术在建设审批系统中的应用

将工作流技术引入建设审批领域,是要实现建设行政主管部门审批处理流程的自动化、协同化和建设信息资源充分共享。文章论述了基于B／S架构的建设审批系统中工作流技术的应用,并在此基础上进行了适合本系统的工作流引擎设计,最后实现了系统的开发和应用,简要说明了相关功能。     

基于工作流的OA系统设计与实现

为了解决施工企业员工跨组织、跨地区的协同办公,并促进企业信息资源共享、规范办公流程,开发了基于工作流的OA系统。运用工作流技术,构建了可视化、可配置的工作流管理系统,敏捷响应业务流程的变更,即时配置业务流程,实现流程的持续优化和再造。在此基础之上,结合企业办公业务,实现办公流程的控制、管理和过程的自动化流转。应用结果表明,该系统提高企业办公效率和企业的管理水平。     

IT企业多项目管理的实施对策探究

通过对IT企业多项目管理实施难点的分析,并引入共享机制、优先级系统、业务外包、虚拟管理、资源缓冲等理念,同时结合多项目管理理论和工作体会,重点对项目组织管理结构和资源配置问题进行了探讨,为多项目管理环境下IT企业战略目标的实现提供了指导,也为一般企业的多项目管理带来了启发.     

管理咨询项目知识共享与项目绩效关系研究

知识是管理咨询项目的核心资源,知识共享对于项目绩效的实现有着重要意义。在回顾国内外项目管理理论与知识管理相关研究的基础上,以管理咨询项目为研究对象,分析知识共享和项目绩效间的相关性,探究项目任务特性（不确定性、嵌入性）以及知识领导（领导授权和信息系统建设）对这种相关性的调节作用,为企业有效利用知识共享提升项目绩效提供指导。     

规划项目协同管理的价值和意义

项目协同即协同规划信息服务系统,是一个无缝整合管理信息系统和地理信息系统的技术,能搭建规划项目数据和技术共享的平台.项目协同对于项目管理的重要意义是:可以加速信息共享,汇集各方智慧,强化分工合作,保障信息完备,确保数据安全,创造新价值.     

房地产企业协同管理模式研究与系统应用

应用PMMM理论从战略上提高项目管理的成熟度,应用BPR理论对企业实施管理变革,以房地产项目管理为核心,以开发流程为主线,将企业对项目的各项管理集成在一起,通过将业务处理标准化和管理核心流程优化并数字化,建立房地产协同管理模式,以此模式为基础集成开发房地产企业管理系统,达到过程控制、动态管理、信息共享和自动传递的目的,消除信息孤岛,实现协同工作,实现对房地产项目全过程的实时管理和对管理层的决策支持.     

大数据视角下基于项目管理的资源型企业信息化战略模型实证研究

大数据的普及应用以及项目管理理念的提升为资源型企业信息化战略的实施带来了新的契机。一方面,依托于大数据的支撑使得企业获取的信息更加全面有效;另一方面,项目管理理念的应用使得企业信息化战略的实施落地更加坚实有效。分析了在互联网+背景下资源型企业信息化战略的现状,以大数据的应用为工具,提出了以提高集团管控效率为项目实施目标的基于项目管理的大数据资源型企业信息化战略模型,并以DY煤业集团管控的项目管理为例进行了实证研究,提出了DY煤业集团信息化战略的实施框架和实现途径;实证结果有利于资源型企业更好地制定并实施信息化战略,同时指导其他企业信息化战略的布局和落地。     

房地产企业资源计划系统的研发与应用

本文应用项目管理成熟度模型(PMMM)理论从战略上提高项目管理的成熟度,应用业务流程重组(BPR)理论对企业实施管理变革,以房地产项目管理为核心,以开发流程为主线,将企业对项目的各项管理集成在一起,通过将业务处理标准化和管理核心流程优化并数字化,建立了房地产企业管理系统,达到过程控制、动态管理、信息共享和自动传递的目的,消除信息孤岛,实现协同工作,实现对房地产项目全过程的实时管理和对管理层的决策支持.     

资源优化调配 项目高效运转

【本刊讯】日前，托普软件股份有限公司企业软件事业部隆重推出了功能强大的TPEPM系统，该系统是以项目管理模式为基础，并与ISO9000质量管理体系紧密结合，在计算机网络上实现项目设计过程的自动化。它是以项目数据为核心的计算机集成系统，使设计院各部门、各设计成员之间共享技术信息，支持协同工作、并行工程，提供从项目管理、产品设计过程控制到工程图档管理全方位的解决方案。TPEPM主要功能有：项目计划管理——管理者可通过网络进行资源调配，安排项目计划。并使其与相关信息的挂接实现网络环境下项目设计高效运转。项目进程…     

基于信息共享的建设项目协同管理模式研究

随着建设项目复杂性及其交付标准的逐渐提高,项目信息的协同共享对实现建筑企业可持续发展的作用也越来越显著。以协同管理理论为基础,分析了国内外工程项目管理模式,构建以信息共享平台为枢纽的工程建设项目信息共享协同管理模式并构建了建筑企业的监督体系和诚信体系,为项目信息在工程系统内的共享、反馈提供了机制保证。案例表明,该模式有助于实现工程建设项目现场管理的协同化、规范化和改善员工行为。     

浅析房地产开发中的项目管理

房地产开发是以盈利为目的,如何发展优质房地产产品,准时将房产消费者使用,节省成本造价,获得高利润,依靠项目管理实现。因此,对房地产开发企业对工程建设项目的管理尤为重要。目前的房地产项目管理模式,可分为部门制,公司制、企业制和专业管理系统四种。工程管理部根据项目的开发过程中,一般设置开发、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门。公司制项目管理,多从事单一项目的运作。我国房地产开发企业的项目管理历史较短,缺乏经验,尚未形成一个科学有效的管理模式。笔者分析了我国房地产开发项目管理存在的问题,提出了如何改进和完善项目管理模式,提高房地产项目管理水平。     

企业项目管理信息化系统选型策略

信息化是解决工程项目在施工过程中如何提高效率以及实现集中化的管理与共享的有效手段。信息化的出发点及着眼点必须准确,如何开发适合本企业的信息化管理系统是许多企业面临的难题,是选择成熟的系统软件还是选择为自己定制或是选择自主研发,开发的软件如何使其适合本企业的管理最终能服务于项目管理,是摆在企业信息化建设者面前的新课题。     

PMO在企业财务共享项目中的应用

优秀的项目管理办公室(PMO)是项目和企业成功的保障。如何利用PMO有效推进企业项目进程,确保立项成功实施,是项目管理实践中的全新命题。公司若需建立一个可执行需求策略的理想环境,而PMO恰能辅助实现,它着重于项目中需要进行管理的关键性事务,其中包括在设计、开发和实施阶段所出现的各类问题。例举现代企业中如何用它辅助进行财务共享开发项目,阐述其实际功用。     

项目管理理论在市政工程管理中的运用

市政工程管理中项目管理是重要的组成内容,而项目管理理念得到越来越多的企业重视。这个理念也融入到整个工程的施工过程中,主要应用在企业人力资源以及财力资源,目的就是为了实现安全生产。因此,项目管理要求相关的管理人员必须确保对施工项目的安全、质量、把握进度以及控制成本等各项工作进行管理,从而有效实现管理,保证项目工程顺利进行。     

基于进度计划的多项目管理

多项目管理是大中型施工企业管理的重点和难点。企业需要为项目提供足够的支持,并且管理、监督和控制项目的实际实施,以实现企业的管理计划和目标,避免潜在的风险,最终获得最大的经济效益。但是在实际管理过程中,多个项目的动态变化、资源限制、管理层和项目之间的信息沟通以及协调存在很多困难。论述了施工企业进行多项目管理的目标和多项目管理的特征,提出了基于进度计划的多项目管理的解决方法,并且分析了目前多项目管理过程中存在的具体问题,提出了相应的改进措施,以提高施工企业的管理水平和效益。     

对国有施工企业推行项目化管理的几点思考

建筑业的空前发展,给国有大型施工企业提供了巨大的市场空间,但同时又给企业的项目管理提出了严峻挑战。因此,项目管理是企业的核心竞争力。“按项目进行管理”以“项目”为相对独立的单元,围绕项目组织资源,能够最大限度地利用有效资源并以项目目标为导向来解决问题,保证项目目标的实现,最终实现企业目标。     

房地产开发企业的多项目管理

多年的实践发现,传统的项目经理制会造成公司不同程度的内部控制风险,如项目经理部的管理目标有时会与公司战略不一致,公司决策到了项目上的实现效率有时并不高.一方面公司各项目部之间信息交流与共享不畅;另一方面各项目部会与公司抢争资源,造成公司资源统筹安排的难度,甚至还会出现公司难以实现对项目的可靠监控等.如何有效解决这一问题,"多项目管理"就为我们提供了一个有效的管理模式.现就房地产公司怎样实施"多项目管理"谈几点认识.     

BIM技术在潞河医院项目进度管理中的开发应用

潞河医院项目将进度计划、配套工作等进度信息与建筑模型构件一一挂接,形成了拥有进度管理信息的三维模型。通过开发并应用BIM系统自动生成工程量、劳动力曲线、三维形象进度以及协同办公等功能,实现了进度管理信息的收集整理和及时有效的流转,达到了应用BIM技术提升工程进度全周期管理水平的目的。     

基于Agent-KanBIM的精益建造工作流模型

精益建造将建设活动视为一个随时间和空间的变化,从原材料到最终产品并向顾客传输价值和持续流动的过程,但建设活动的复杂性、动态性和系统性阻碍了建设流动,造成严重浪费。为提升工作流的可靠性和稳定性进而增加项目价值,本文选择精益建造工作流为建模对象,即建造过程中的资源、指令与任务序列结合并实施生产的过程,从资源、管理和任务层次抽象工作流系统,集成Agent技术与Kan BIM系统构建精益建造工作流模型,动态可视化地展示工作流要素、计算分割工作面、灵活调整工序、及时采购、优化现场布置和共享信息流,从系统层面运算、协调、预测和展示工作流。该模型为认识和管理精益建造工作流提供了新思路,有助于提升决策的科学性、建设活动的灵活性和实时性,旨在减少浪费,增加项目价值。     

“平台＋项目”多维管理模式及其应用

面对CPR1000堆型多项目批量化建设的发展格局,以矩阵式管理模式为基础,结合平台建设以及多项目管理构架,就多项目协同管理,提出＂平台＋项目＂多维管理模式;并就此管理模式的接口管理、运作模式及管控手段等进行简要介绍;＂平台＋项目＂多维管理模式实现了平台与项目以及项目与项目之间良好的分工协作、信息共享,并将其应用于核岛电仪大宗材料采购管理中,取得了良好的效果,为后续项目管理层面的推广与应用进行了有益的尝试。