小型基建"2+3"全过程管控模式的创新与实践

本文分析小型基建项目管理的现状,结合工程管理的相关理论,总结出小型基建管理的主要经验和工作思路,创新探讨出管控的对策措施,有效提高企业小型基建精益化管理水平.     

关于政府投资项目后评价的思考与建议

一、政府投资项目后评价概述 建设项目后评价是指项目投资完成之后所进行的评价。项目后评价的主要目的是通过对项目实施过程、结果及其影响进行系统的调查和全面的回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验与教训,提出对策建议,以改善投资管理,提高决策水平,提高投资效益。建设项目后评价主要包括以下五个方面内容。     

基建项目工程造价管理探讨

基建项目工程造价管理是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的动态管理和监督。通过对基建项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工审计阶段的有效管理,强化全过程的动态管理和监督,对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。     

高职院校基建项目工程造价管理问题初探

工程造价管理，是高职院校基建项目管理的核心．在总结高职院校基建项目工程造价管理的基础上，通过分析项目前期决策阶段、项目设计阶段、项目招投标过程、工程材料价格信息管理及全过程跟踪审计中存在的问题，提出了做好前期决策工作、强化项目设计管理、创新项目承发包措施、强化工程材料的认质定价管理、强化基建项目全过程跟踪审计等加强基建...     

高校基建项目招投标管理研究

招投标管理是高校基建项目管理的关键,对高校控制工程建设投资,保证工程质量,缩短建设周期,提高投资效益有重要意义,是构筑公平有序竞争的基础。本文分析了高校基建项目实施招投标管理的主要环节及存在的问题并提出了改进策略。     

浅谈项目代建中的投资管理

《国务院关于投资体制改革的决定》发布后,随着"代建制"的逐步实施,通过工作的实际控制,代建单位对于政府投资项目杜绝超规模、超标准、超投资的弊端起到了一定作用。对代建项目投资进行有效管理既是对国家和政府负责,也是对使用单位负责,同时也是代建单位综合管理素质的体现。代建单位通过对项目进行专业化的投资管理,可以达到控制投资、实现社会效益的目的。我国工程建设项目分成前期立项阶段、设计阶段、实施阶段和项目后评价四个阶段,代建项目的投资管理贯穿于项目建设全过程。从笔者在项目代建过程中的实际情况看,投资管理存在诸多需商榷并亟待解决的一些问题。     

基于科学指标体系的电网基建项目后评价管理

文章结合电网基建项目的特点,以量化为基础,采用层次分析的评价方法,借助构建的数学模型和工程造价等软件,构建科学指标评价体系,对电网基建项目进行量化分析,做到评价标准规范化、评价流程层次化、评价指标数量化、评价过程实时化。     

集中建设模式及其在高校基建项目管理中的实践

随着我国高等教育改革的不断深化,高校基建投资模式不断多样化,但政府性投资比例仍占比大多数,高校基建项目实质上仍然属于政府投资项目。介绍了江苏省正在推进实施的政府投资非盈利性工程集中组织建设管理模式,分析了这一管理模式在高校基建项目集中组织建设实施的可行性和必要性,并介绍了我校首个采用集中组织建设管理模式的工程项目的实施情况,提出了高校基建项目采用这一管理模式的建议,为集中组织建设模式在高校基建项目管理中的应用提供借鉴。     

项目后评价中的政府投资工程项目失败研究

政府投资项目后评价是指在项目建成投产并达到设计生产能力后,通过对项目前期工作、项目实施、项目运营情况的综合研究,衡量和分析项目的实际情况及与预测情况的差距,确定有关项目预测和判断是否正确并分析其原因,从项目完成过程中吸取成功经验和失败教训,为今后改进项目决策、管理、监督等工作创造条件,并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施.     

高校基建项目投资全过程控制研究

如何加强对高校基建项目进行监督管理,有效控制项目投资,是高校基建管理部门面临的一项重要课题。本文从项目决策、设计、发包、施工及竣工决算等阶段探讨如何对高校基建项目的全过程进行投资控制与管理。     

火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨

由于火电厂建设具备"投资大、专业性强、工期长、占地面积大、交叉作业多、施工工序复杂、危险系数大"等特点,基建管理难度大,为此强化项目管理创新显得尤为重要。"六精"管理模式是华电六安电厂在基建期间为实现"精品创优"目标不断总结、提炼而成的项目管理创新成果,并在实践中取得了良好的综合效益,具有实践效果佳、操作性好、可参考性强等特点。     

厦门市政府投资项目评审中心招聘启事

厦门市政府投资项目评审中心（厦门市工程咨询中心）是直属于厦门市发展和改革委员会的差额拨款事业单位,具有综合甲级工程咨询资质,主要从事政府投资项目的前期规划策划、咨询评估、概（估）算审核、后评价及重大项目建议书、工可报告、项目申请报告、资金申请报告等编制;高技术产业和现代服务业发展项目管理咨询与评估;经济建设与社会发展的研究与规划等工作,为市委、市政府及社会各界项目决策、实施与管理提供咨询服务。     

政府投资项目代建制的责任、权益和风险机制

政府投资项目代建制是指政府通过招标的方式,选择专业化的项目管理单位,负责项目投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的一种工程建设管理制度.由于代建制是通过代理（或委托）的法律形式,将项目建设过程中的责任、权益、风险,由使用单位部分转移给代建单位,所以,认真研究并处理好相互的责任和权益,分析存在的风险因素并分摊、规避风险,是代建制实施中必须解决好的问题.     

加强高校基建工程造价管理的研究

工程造价管理是一项系统工程,是根据单位的总体建设目标和工程项目的具体要求,来组织和实施的一个控制过程.在工程项目建设过程中,对造价进行有效的分析、对比、纠偏和检查,并在此基础上制订科学的管理方案,以达到降低投资成本的目的.目前我国高校在基建项目造价管理方面,还存在着管理制度不完善,管理方法不科学,管理水平不高等问题,由此引起竣工结算超施工图预算、施工图预算超设计概算、设计概算超投资估算的"三超"现象,造成工程投资的严重失控.本文针对高校工程项目造价管理过程中存在的主要问题,进行分析和探讨,并提出相应的措施和对策.     

汽车行业投资项目后评价工作探讨

项目后评价是项目管理周期中一个重要阶段.投资项目后评价是指项目建成之后,对项目目标、过程、技术、经济、环境、社会的实际实现情况与决策阶段的预期进行对比,找出差别,并分析原因,总结经验教训,及时反馈评价成果,促进该项目更好地运营,为新项目的决策和管理提供参考.     

加强科研项目管理的新思考

科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、等全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。随着管理理论的创新和发展,我国科研项目的管理己经形成了比较完善的体系,但科研项目的执行过程是一个充满风险与不确定性的过程,所以科研项目的成败很大一部分是由科研项目的过程管理所决定的。因此,建立一套规范的科研项目管理模式是解决科研项目管理中存在问题的有效方法。     

代建制中工程招投标与合同管理的几点思考

长期以来,政府投资项目一般由项目使用单位或使用单位的主管部门组建基建班子进行建设管理.由于基建班子大多由一些不懂行的人临时组成,管理中漏洞很多,三超现象（超规模、超标准、超概算）严重,质量问题也不少.如何解决政府投资项目建设中存在的种种弊端,“代建制”的推行就是切实解决政府投资项目“三超”现象等弊端的一个比较好的方法.     

浅谈非房地产基建项目的工程造价控制与管理

就非房地产基建项目中的工程造价控制和管理问题进行探讨研究。按照相关的基本建设程序，从设计阶段、合同价款确定、现场施工管理、结算审核等方面，系统地对整个工程设计、实施和结算过程中的造价控制与管理的方法与原则，以及措施进行了阐述，旨在使物品、我们的工程造价管理由被动的控制转变为全过程的系统化科学管理，进而达到控制投资、节约造价，最大限度地提高建设投资效益的目的。     

电厂基建项目的管理及相关问题阐述

在我国电力事业日益发展的今天，各个电厂已经陆续的开展扩能改造工作，并且电厂的基建规模也随之扩大。为此，当前更加有效的控制与管理电厂基建项目已经成为电厂发展的重要任务。本文主要对电厂基建项目中的投资控制展开深入剖析，其目的在于为电厂更好的发展奠定坚实的基础。     

海外项目"文化冲击"与管理研究

编者按 "文化冲击周期"是指人们对国外工作生活的适应过程,大部分到海外的工作人员都要经过这一过程.该文以海外工程承包项目为背景,研究文化冲击对中国海外项目外派人员的影响,并从内部环境和外部环境的层面上,提出了相应的"文化冲击周期"管理措施.