火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨

由于火电厂建设具备"投资大、专业性强、工期长、占地面积大、交叉作业多、施工工序复杂、危险系数大"等特点,基建管理难度大,为此强化项目管理创新显得尤为重要。"六精"管理模式是华电六安电厂在基建期间为实现"精品创优"目标不断总结、提炼而成的项目管理创新成果,并在实践中取得了良好的综合效益,具有实践效果佳、操作性好、可参考性强等特点。     

国有重点煤炭企业资金紧张的原因及其对策

<正> 1 原因 近年来,资金紧张一直是困扰企业经营和发展的重要因素,特别是国有重点煤炭企业,表现的尤为突出。主要原因可归纳如下: 1.1 资金先天不足 一是资金贬值。从80年代起,每年物价指数上涨都在两位数以上,在计划经济时期核定的流动资金定额,远远低于相应的使用价值;二是新开工投产项目没有留足铺底流动     

入炉煤质量对气化产率和经济效益的影响

<正> 0 前言 哈尔滨气化厂是以哈尔滨煤炭公司长焰块煤为原料,采用加压气化工艺生产城市煤气的坑口煤气厂。设计日产煤气160万m~3,年需50～6.3mm粒级煤71.38万t。 投产以来,原料煤灰分指标很难达到设计要求,为此我们必须分析入炉煤性质对气化影响。 1 气化炉用煤质量要求 哈尔滨气化厂加压气化炉对原料煤煤质要求:灰分(A_d)小于26％,限下率小于3％,水分(M_d)小于9％