浅谈建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理．以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,简述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

施工阶段工程造价动态控制要点研究

建筑项目市场经济化的今天,工程造价管理成功与否决定整个建筑项目投资的经济效益.现阶段来看,施工阶段是整个项目工程开展过程中耗时较大,最为关键的环节,施工阶段的工程造价动态控指管理的有效性,对企业建筑项目效益提升起到了关键的作用.本文的研究就从目前施工阶段工程造价动态控制要点入手,基于实际案例的角度,对施工阶段工程造价动...     

浅议建筑工程施工管理的相关问题

近年来,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理．本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题,提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识,供施工管理人员参考．     

浅议工程咨询企业的项目管理服务

一、项目管理服务概念 1．定义：项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

工程项目施工技术管理与质量控制之我见

工程项目的施工技术管理是施工企业标准化管理不可或缺的一部分。施工技术管理水平的高低直接影响着工程项目的完成时间、质量及成本控制等各方面的工程建设目标。鉴于此,本文阐述了当前工程项目施工管理的主要特点,并在此基础上提出了优化工程项目施工管理水平的对策建议,以期能够为工程项目施工技术管理人员提供一定的借鉴。     

输电线路工程施工过程中的安全管理问题研究

输电线路工程项目经理部一般由项目法人委托建设单位确定承包商后组成,承包商的安全管理状况就是整个工程项目的安全管理现状。施工承包商根据工程实际需要成立项目经理部,实行项目经理负责制,对工程项目进行策划、组织、指挥、控制和协调,明确项目的安全与文明施工目标、责任、权利等事项,项目经理应与承包商签订包括安全工作在内的"项目管理目标责任书",直接承担包括安全在内的现场管理责任与风险。承包商与项目经理部的关系是服务与服从、监督与执行、领导与直属的关系。     

谈如何进行工程项目管理

一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估,前期准备,开工直至整个项目结束,都离不开项目工作人员科学的管理。工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化,条理化,并在此基础上形成一套理论。     

丙烯酸树脂生产线工程项目施工管理

根据丙烯酸树脂生产线工程项目实践经验对项目进度、质量和项目协调进行了阐述,为了达到项目预期目标,工程项目业主施工管理应重点关注施工协调、进度管理、质量安全管理工作。     

在建项目施工阶段成本控制问题探讨

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和管理,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力.本文在分析施工阶段成本失控原因的基础上,指出了施工阶段成本管理过程中存在的主要问题,并对该阶段成本管理与控制的依据、对象进一步明确,提出了具体的控制措施.建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少,而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段.因此,如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文研究的重点所在.     

浅谈电力工程施工项目现场管理

施工企业的管理,关键在于工程项目管理,而工程项目的管理关键又在现场管理,安全和质量关系到企业的生存,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.本文就电力施工项目现场管理进行论述.     

施工项目的成本管理新探

施工项目的成本管理不仅体现施工项目管理的本质特征,而且还代表着施工项目管理的核心内容,对施工企业的长期稳定可持续发展具有重要意义。本文从做好投标阶段成本管理、实施项目督察制度、物资材料费用等方面进行了论述。     

施工现场施工技术管理探讨

施工现场管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，是形成工程产品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的。     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。通过深入分析施工阶段成本失控的原因、依据和对象,提出了施工阶段成本控制的具体措施。     

建筑施工项目成本管理浅谈

建筑企业的项目成本管理在项目管理中往往最受重视,但现今大量企业采用了不科学的方法进行成本管理,导致经营成果不佳。本文从工程项目成本管理过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本管理进行了探讨,并就如何提高工程项目成本管理水平进行了阐述。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.     

建筑工程项目质量控制的研究与分析

建筑工程项目施工质量的控制是建设工程项目管理的核心之一,是整个建设工程项目质量控制的关键。本文针对工程项目质量控制的重要性,就如何做好工程项目质量管理进行探讨,并介绍了房屋建筑工程项目中常见的质量问题、成因分析和加强工程项目质量管理的措施。     

基于不确定型建筑施工成本的管理研究

工程项目建设一般具有施工周期长,生产场地不固定,露天作业多等特点,导致在施工过程中存在许多不确定性和不可控制因素.这就有必要考虑各项成本的不确定性程度,对整个施工成本进行系统地再分析和解构,并且在此基础上提出相应的方法和管理措施.对提高施工管理水平和加强建筑施工企业的竞争力都具有重要的参考价值.     

浅谈BIM技术在施工管理中的优化

随着我国建筑工程规模的不断扩大,施工项目的复杂程度越来越高,这对施工项目的管理提出了更高的要求.然而,现阶段我国建筑工程项目管理却相对滞后,通常不能优质、高效和低耗地完成施工任务,实现项目目标.本文将BIM技术引入项目的施工过程中,通过对施工操作、施工进度、施工成本的分析与优化,以期实现资源的合理利用,减少返工量,降低施工成本,提高工程项目的生产效率,顺利实现项目的目标.     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润.