"我们"的215

加油员是一个什么样的职业? 很多人觉得工作环境风吹日晒,技术含量低、待遇一般,受尊重程度不高.可对中石化青岛石油公司215站的员工来说,却不然. 215站位于青岛市胶州老城区与新城区接合处的一条通行主干道边上,是远近闻名的汽油万吨站.在215站工作的员工,普遍感觉非常幸福.     

不一样的青岛石油

正三年时间,青岛石油从省公司落后成功逆袭。改革是动力,思想改变是支撑。"215"站员工不仅收入高,工作条件也越来越好。李芹说:"冬天天气冷,鸭绒服、发热鞋垫优先给我们加油员配备。夏天热,各种解暑降温用品也早早地给我们配好了。尤其是去年冬天的鸭绒服,质量特别好,机关员工都没有,特别羡慕我们。"     

不一样的青岛石油

215站员工不仅收入高,而且工作条件越来越好. 李芹说:"冬天天气冷,鸭绒背心、发热鞋垫优先给我们加油员配备.夏天热,各种解暑降温用品早早地给我们配好了.尤其是去年冬天的鸭绒背心,质量特别好,机关员工都没有,特别羡慕我们."     

幸福的企业都是相似的

<正>笔者上个月在德国汉堡峰会上,通过翻译与一个企业家交谈,真的很羡慕这位高鼻子、方脑袋老外企业家的幸福感。他说他在这个公司的20多年里,除了生老病死因素外,没有一个员工辞职跳槽的,他的公司员工"人人都快乐、个个都欢笑、时时都满意、天天都幸福",道理很简单,就是"要办幸福企业"。我直到现在还沉浸在那个老外企业家的幸福里,真是"羡慕嫉妒恨"的五味杂味都有了。思绪浩浩,感慨颇多。     

湖北高管公司幸福指数高

正高管公司通过提升员工薪酬、打通晋升通道、改善吃住环境,员工幸福指数在全省系统名列前茅。高速公路加油站远离城区,条件艰苦,生活单调。在一般人看来,这里的员工是谈不上幸福的。然而,近年来中国石化湖北石油对所属市州公司干部和员工先后两次进行幸福指数无记名问卷调查,从统计结果看,湖北高速公路油站管理分公司(高管公司)员工的幸福指数在全省系统各市州公司中名列前茅。     

开源节流 节本降耗 创能效型企业

中化吉林长山化工有限公司开源节流、节本降耗是一项长期工作,要依靠员工的智慧,在全公司范围内逐渐培养起"人人讲成本,人人重节约"的良好氛围,树立起全员的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识,持续提高公司应对市场的自身能力。     

和谐从“心”开始

在打造高度负责任、高度受尊重企业的过程中,中国石化江西石油公司除了加强管理、注重工作方法之外,格外关注员工的心理适应能力和心理变化,将员工的心理健康管理纳入重要管理议程。     

坚持以人为本，促进企业管理上水平

以人为本是科学发展观的核心。只有坚持以人为本．真正做到珍视人、用好人、发展人．更好地满足员工的发展愿望和多样性需求,关注员工的生活质量、发展潜能和幸福指数．促进员工的全面发展．才能最大限度地激发员工的工作激情,从根本上促进企业经营管理各项工作上水平。     

安全成为新春寄语

浏览安庆石化丙烯腈部的网页,"安全就是幸福"的新春寄语成为新年网页的第一条信息。石油石化行业是高危行业,丙烯腈的生产过程更是具有剧毒、高爆、易燃的行业特点。安全生产工作在安庆石化丙烯腈部显得尤为重要。"平安才是幸福",既是该部对全体员工的新春祝福,也是对职工进行安全教育最入脑入心的一句大实话。2008年,丙烯腈部狠抓直接作业环节的安全管理,实现     

愉快工作和幸福生活——提高企业员工的工作生活质量

问问你们公司的员工:他们工作愉快吗?生活幸福吗?健康、幸福、高效的员工是企业的最大财富,提高员工的工作生活质量,这是以人为本的实践行动。     

正确导向聚合力

现代企业管理人员在新形势下如何提高思想政治工作的认识,创新工作方法,使企业员工结构稳定,情绪稳定,提高员工工作的积极性与效率,是创造和谐的工作氛围,保证有效发挥公司整体合力的关键。坚持正确的思想政治工作导向要做好思想政治工作,就必须始终以人为本,坚持以科学发展观来指导自己工作。企业思想政治工作的重点就在于,努力贴近实际、贴近员工思想和工作生活,尊重人,理解人,关心人,使得员工     

后勤管理也要念好"精细经"

精细化管理的内涵 精细化管理的内涵是:精确定位、合理分工、细化责任、量化考核.具体来讲,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.它要求每个人在每项工作一开始就要把工作做到位,对工作负责、对岗位负责,人人懂管理,事事有管理,权力层层有,任务个个担,责任人人负.在日常管理中,要求员工树立"精心是态度,精细是过程,精品是成果"的服务理念,做到"每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品".     

战"烟花",石油人化身救火兵

以站为家,共克风雨!无畏"烟花",中国石油员工在行动. 7月24日,受台风"烟花"影响,浙江绍兴地区风雨交加,部分路面积水严重.中石油浙江销售绍兴分公司第一时间通过中油易联召开库站抗台防汛工作视频会议,细化落实防汛应急预案,加强三级24小时值班、及时排查安全隐患,指导库站科学抗台,全力为社会保障油品和能源物资供应.     

人本管理赢得双发展

在天津燃料油分公司召开的一次会议上,一名新员工对分公司领导说:"我们都希望企业重视和尊重我们,只有这样,我们才会发自内心地去干好工作."分公司领导没有因为这是一名新员工的话而忽略,而是深刻认识到:尊重员工才能获得真效益,轻视员工早晚会出问题.     

一支能打硬仗的队伍

正要赢得社会公众的普遍认可和广泛赞誉,离不开一支能打硬仗的队伍。6月末的儋州酷热难耐,突如其来的大雨终于带来一丝凉爽。加油员吴秀花却在担心:下雨了,凉快了,可来加油的车也少了。13名员工,如何撑起一座万吨站?归根结底,来源于这种"人人为油站,人人追销量"的动力。它既是企业文化的缩影,又是高效管理的结果。     

丰田企业文化及其对企业文化建设的启示

丰田文化的精髓在于将员工、顾客、供应商等视为利益共同体,将"尊重人、持续改善"等价值观和信念通过具体的TPS等制度融入每一个丰田人的思维和日常行为。其对培训中心文化建设有五个方面的启示:永远追求高质量的精神是培训中心文化的核心和目标;重视和培养"持续改善"的理念和行为方式;营造"尊重人性"的文化氛围;文化建设要注入领导力;推进文化建设和传承,重塑员工心智模式。     

“我们的思政工作接地气”

正大庆油田重庆分公司做好驻外员工思想政治工作,推进川渝地区实现"大场面、大发展"。中国石油大庆油田重庆分公司作为24小时连续生产单位,执行"少人高效"工作原则。员工身兼数职,平均每人负责7～8个岗位的工作。员工的工作强度高、压力大、任务重,生活工作条件相对艰苦,     

安全是最基础的幸福

对于身处石油石化企业这样高危企业的员工来说,安全无疑是最大的民生,是关乎员工幸福与否的最基础的事业。王家岭煤矿透水事故获救矿工郭海军说过:"生命最重要,没有生命,什么都谈不到。"就是说,只有安全,我们才有获得幸福的可能;只有安全,我们才有打开幸福大门的钥匙。安全是幸福的基础,是幸福的根源。试想,一个企业为员工     

急于推行更多“S”吃力不讨好

正目前,很多企业热衷于5S管理和更多的"S"管理,但在实际管理工作中却又不知所措,其结果往往是事倍功半,吃力不讨好。什么是"5S管理"?企业员工的幸福指数,莫过于有良好的工作环境,以及和谐融洽的管理氛围。5S管理就是营造安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真善美品质,从而塑造企业良好的形象,实现企业与员工共同发展的一种管理方法。     

六个方面开发员工心理资本

正好心情开发剂——"3 Good情绪过滤法""3 Good"工作法引导员工学会情绪管理,将好心情传递给顾客,从而让员工提高生活和工作的"幸福指数"。情绪优化剂——情感加油站北京石油严格落实"五必访五必谈"工作机制,把党支部建立成员工"情感加