谈谈国内玻璃厂总包工程中的安全管理

安全管理是目前工程总承包项目中一项重要的管理内容，它关系并影响着总包工程的质量、进度、效益等。本文结合总承包项目现场实际情况，简要分析阐述了总包项目所涉及到的总包方、分包方及业主的安全管理状况，并提出了保障生产安全的预防措施。     

浅谈长庆油田梁四接转注水站EPC项目管理

EPC总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范市场秩序的重要措施。本文通过梁四接转注水站EPC项目的实践,结合自身多年项目管理经验,从EPC总承包单位的角度,对EPC项目管理中质量管理、进度管理、安全管理、投资管理以及维稳管理的方法和控制措施进行简要的论述。     

工程总承包质量与进度、成本的关系探讨

保证质量、控制进度和优化成本是工程总承包项目管理的重要环节,但在实施过程中,由于参建方各自所站的角度不同,不能处理好三者之间的相互关系。其结果是：质量管理效率低下,工程建设进度延误、成本增加。本文对工程总承包项目的质量、进度和成本三者之间的关系进行了探讨。     

结合PMBOK的相关内容谈EPC工程总承包项目的时间管理

PMBOK作为当今项目管理知识与实践领域的权威标准,其基本观点和思路得到了广泛认可。EPC工程总承包是当今工程领域广泛采用的承包模式,其管理方式在不断改进,管理水平亦在不断提高。本文结合PMBOK的相关内容,对EPC工程总承包项目的时间管理所涉及的规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算持续时间、制定进度计划和控制进度等一系列过程进行了探讨,并提出了一些实施过程中存在的问题和建议,以期对类似项目管理方式的改进和管理水平的提高有所裨益。     

浅谈总承包工程项目的采购管理工作

项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析，设备、散材的总承包合同价款中所占的比重在一半以上。而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致总承包单位的亏损。提高对采购管理工怍重要性的认识，自觉加强对采购工作的领导，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。     

基于EPC总承包模式下的 石油化工项目管理研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对控制工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的需要。以EPC工程总承包模式为研究对象,对EPC工程总承包模式的管理特点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行阐述,且提出了一些建议。     

俄罗斯EPC项目进度影响因素分析（连载一）

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式，影响EPC项目进度因素大致可归纳为：设计因素；物质采购因素；施工因素等。本文结合俄罗斯EPC总承包项目，分析阐述了影响EPC项目进度的主要因素，并提出了保障项目进度的措施。     

浅谈某焦化、甲醇总承包项目采购的质量、进度、费用控制

结合某焦化、甲醇EPC工程总承包项目的采购实践,分析了项目采购盈利的原因及相关采购经验;着重从质量、进度、费用控制三大方面阐述了有关控制措施和加强采购管理所带来的经济效益;采购工作的质量、进度、费用三大控制紧密相连,只有做好三者的有机统一,才能发挥出采购的重要作用。     

海外石油工程EPC项目进度计划管理探讨

随着全球经贸一体化趋势深入推进,全球行业往来合作日益频繁,进一步推动了海外石油工程项目建设规模不断扩大,加强石油工程综合项目管理,加强全过程中进度、质量、成本、效益等各方面的调度管理,需要探究有效系统的管理方法,其中常用的就是EPC项目进度计划管理理念,通过结合工程项目实际,在设计、采购、施工、运行等各个环节实行总承包模式,有助于实现资源全面共享和调度,提高资源最大化利用水平,促进项目实现更大的经济效益和社会效益。本文对海外石油工程EPC项目进度计划管理内涵和特点进行了深入分析,并着重探究了海外石油工程EPC项目进度计划管理具体情况,以供同行参考。     

浅谈总承包项目中结构设计的进度和质量控制

工程总承包项目的设计包括很多方面,有工艺设计、装备设计、电气设计、总图设计、建筑设计等等,结构设计只是设计环节中的一部分,却是水泥厂产品从概念形式转变为实体形式的最关键的一个环节.很多人认为工程建设中进度和质量是互相矛盾互相制约的,设计进度的快慢与设计成品质量的好坏是成反比的.表面上看来好像是有些道理,正所谓慢工出细活,但设计进度的快慢与设计成品质量的好坏并不是机械的线性关系,它和设计者的设计水平、工作态度、进度质量意识以及项目负责人的沟通能力、控制能力等都是有很大关系的.把进度和质量平衡到一个最佳状态是有很大难度的,尤其是在面对总承包工程中需要严格控制完工时间节点时.     

河南鹤壁10万t／a1，4-丁二醇项目开工

由中国五环工程有限公司承担工程设计和总承包的河南煤化鹤煤集团10万t／a1,4-丁二醇项目于2011年3月1日在项目现场举行了隆重的开工仪式,标志着项目建设进入实质性阶段。据悉,该项目EPC合同签订于2010年11月25日,作为总承包单位的中国五环工程有限公司发挥人才、技术、管理优势,大力推进项目建设进度     

玻璃厂国际工程总承包项目管理探讨

基于国际工程总承包的发展及优势,提出玻璃厂项目国际工程总承包应建立健全安全生产管理体系;加强国际工程总承包的质量控制,建立质量管理体系;加强国际工程总承包的综合管理及精细化管理.工程总承包企业要从安全、质量和项目管理的各个方面重视工程总承包管理标准和规章制度的建设,以进一步推动管理现代化,提高管理水平和效率,提升企业的国际竞争力,促进企业健康稳定的发展.     

南海石化项目发电工程电力建设总承包项目的进度控制

总承包项目因为承担了工程的EPC任务,工期风险是比较大的,可靠的计划进度管理方法十分重要。在此领域,国际上比较认可的做法是利用关键路径法(CPM)的原理,倒排工期编制网络计划,并加载数量化的资源量,形成目标计划。在项目的执行中采用赢得值法、目标值比较法这些原理开发出一系列分析工具如横道图、S曲线、报表等对进度进行动态控制,达到项目进度的精细化管理。     

石油工程总承包项目的设计界面管理

工程总承包(EPC)项目中,许多矛盾和争执都会发生在界面上,各部门之间的界面管理会对整个项目运行的质量、进度、费用产生重大影响。本文通过作者参与的某大型海外油气站场工程项目,着重阐述如何识别和划分配管设计与其他各方产生的界面,并用事例分析说明界面管理方法。     

句容台泥二期扩建总承包项目实施控制

句容台泥水泥有限公司二期扩建总承包项目由中国中材国际工程股份有限公司（南京）总承包，文章简要介绍了实施该总包工程的组织架构及总体控制措施，详细介绍了实施过程中的工程设计和设备采购的控制措施，安全、质量、进度以及费用控制措施。目前，现场各项工作正在有序的推进。     

国际工程总承包项目全面造价管理

国际工程总承包(EPC)项目全面造价管理合理与有效地整合"进度、造价、合同、质量、HSE、风险"六大要素,基于该理念提出了策划原则与实施策略,并对实际应用过程中应关注的主要事项进行了详细分析,为更好地实现EPC项目的效益目标奠定了坚实的基础.     

执行国外EPC总包项目的资源建立

1 前言 完成一个水泥厂总承包项目,是对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制,也是一个由整体到局部到个体有机结合的过程.     

杭氧作为国内空分设备制造企业在空分工程总承包中的优势

简介了空分工程项目的特点。从成套设备技术、工程项目的组织和人力资源、工程项目的资金管理和费用控制、工程项目进度管理、工程项目的设计管理和质量控制、工程的安全管理和组织协调以及业主人员培训7个方面来说明杭氧作为国内最大空分设备制造企业在空分工程总承包中的优势,并列举杭氧近年来空分工程总承包业绩。     

化工EPC项目采购集中管理浅析

EPC总承包模式是当前国内外普遍采用的工程总承包模式,与传统建设模式相比较,该模式具有节省投资成本、优化管理和全过程控制的特点。在EPC项目中,采购集中管理处于举足轻重的地位,对整个工程的进度、质量和成本都有着直接影响。阐述了EPC项目采购集中管理的主要内容,明确了实施采购的工作程序,提出了实施采购集中管理应注意的要点。     

总承包项目质量管理研究

在总承包定义、内涵及总承包项目主体关系变化的基础上，介绍总承包项目质量管理的问题。分析质量链产生条件和总承包项目运用质量链管理方法的可行性。根据质量链的定义和工程项目质量形成的规律，建立总承包项目质量链，运用质量链管理方法可以解决总承包项目质量管理的问题。