新疆三大油气田企业文化个性化特色研究

新疆三大油气田企业肩负着"新疆大庆"的历史使命,企业文化的发展也要跟上时代的脚步。企业文化个性化是适应企业发展需要的必然选择。这种个性化的选择既需要建筑在中国石油文化的共性之上,又要在共性的指导下基于企业实际形成特色。通过有效、科学的步骤,结合内外部条件,在六种思路的支持下可以更好的提升企业文化的发展质量,形成企业上下认同的特色文化。通过个性化塑造也可以更好的实现三大油气田的经济目标。     

对大庆油田工程有限公司企业文化的有效整合

企业文化整合不是简单的归并,而是通过合理的扬弃,科学的升华,使主线突出,导向明确,要充分体现先进性、个性化与感召力,这样在企业发展中才能发挥更大的作用。内在需要推动着文化的整合,特色鲜明是文化整合的价值所在,适当投入是文化整合的基础。企业文化整合是一个比较复杂的课题,要通过工作去实践,在实践中探索发展,并推动企业的长足发展。     

基于熵视角的企业安全文化建设分析

传统企业安全文化的研究大多是内控式的、静态的管理模式和机制的研究。这种研究的缺陷在于将企业安全系统看成一个孤立的系统,致使企业内部难以建构一个科学、完整的文化管理系统。引入"熵"的概念可以更清晰的分析企业安全文化建设的目标结构和类型结构。通过建立熵流模型和分析熵流控制,可以建立一个开放式的企业安全文化管理系统。     

让企业文化与思想政治工作互助

文化是企业发展的核心动力,企业文化也被更多的人认同为一个企业的"软实力"甚至是核心竞争力。企业文化建设总是在一定的思想指导下进行的,它的内容和形式,是否符合社会和企业的需要,就得靠思想政治工作来保     

企业保密文化建设思考

近年来,国际国内形势复杂多变,信息技术迅猛发展,窃密泄密事件频发,保密形势日益严峻。传统保密工作方式已远远不能满足企业安全发展和维护企业利益的现实需要,必须加强保密文化建设,树立科学的保密价值观,将保密理念融入每一位员工的思想和行动中,营造良好的保密文化氛围,充分发挥保密文化软实力作用,切实保障国家安全利益和维护企业合法权益。     

“精品文化”唱企业大戏

一个没有优秀企业文化的企业,很难自强于市场竞争之中.企业文化建设是一个企业健康成长的基石. 辽河油田勘探开发研究院在企业文化建设方面大胆探索,提出了以长远发展为目标,以素质提升为基础,以精品文化为重点的企业文化建设三步走,在员工中积极倡导树立精品意识,奉献精品成果,书写精品人生,让精品文化成为企业文化的主角.     

用卓越理念推动企业文化建设

"五年企业靠机遇,十年企业靠制度,百年企业靠文化"。企业文化已经成为企业管理者重要的法宝,并且积极探索更为有利和有效的理念来推动企业的文化。因此卓越理念自从一出现便成为焦点。卓越理念的界定一个企业想要走向成功离不开优秀的企业文化的支撑,但是只是优秀是不够的,还应该需要卓越的企业文化。只有打造卓     

共筑企业文化金字塔

企业文化是企业在建设发展过程中形成的一种理念与信仰，是与企业切身利益密切相关的。企业文化是企业发展成长过程中的重要组成部分，是企业不可分割的一个重要环节，企业文化归根到底是人的文化，除去人的因素，企业文化就成了空中楼阁。     

打造特色文化 助推科学发展

企业文化是企业发展的灵魂和支柱。打造特色文化,是推动企业科学发展的动力源泉。华北油田公司坚持以人为本,全员参与,着眼特色,大力推进企业文化建设,铸企业之魂、育企业之本、谋企业之道、塑     

今天的企业文化,明天的企业效益 现代企业竞争的最高形式——企业文化竞争

现代企业竞争的最高形式是企业文化竞争。构建企业文化,是现代企业生存和发展的基石。它包括:企业精神,企业经营理念,企业民主管理,企业风尚,职工的思想道德和科学文化素质,企业文化载体,企业文化设施,公共关系,企业广告与营销等。企业文化规范了企业与职工的经营理念、行为模式,解决了长期以来西方发达国家现代企业生产中如何提高人的积极性和工作质量的难题,达到了企业与职工共创“双赢”的目的。引起了中西方企业界的共鸣。     

以和谐文化支撑企业和谐发展

把和谐文化建设纳入企业发展的整体战略之中,充分发挥和谐文化在构建和谐企业中的精神导向和支撑作用,用和谐文化引领企业科学发展.     

构建科学的企业文化体系

提出在企业文化建设中注意防止两种倾向;明确构建科学企业文化体系的内涵,物质文化、精神文化、制度文化和行为文化。     

先进文化引领国际水准销售企业建设

精心培育企业文化,用企业文化引领国际水准销售企业建设,既是历史的必然,也是企业发展的需要。建设"效益领先、规模发展、管理科学、服务优良"的国际水准销售企业,不仅需要从体制机制、组织流程、人力资源等方面推进,还需要发挥先进文化     

企业文化和战略管理的协同共建

企业经营需要有正确的方向及科学地运营。选准方向才有优势,提高速度就有实力。而经营方向的正确和运作速度的提高不是自然而然形成的．要靠企业领导者的战略眼光,靠企业全员上下一致的努力,靠良好的企业文化氛围。都必须通过企业文化建设和实施战略管理来实现。因此探讨企业文化和战略管理的协同共建具有重要的作用与意义。     

学习实践科学发展观 建设优秀企业文化

企业文化就是用先进科学的思想和文化理念来武装员工头脑．规范企业行为和员工行为,提高企业管理水平．培育企业核心竞争能力和发展能力,促进企业和员工和谐发展的管理行为和管理方法。科学发展观作为我国经济社会发展的重要指导方针．体现了党中央对包括企业文化建设在内的各项事业的基本要求,是指导企业文化建设的强大思想武器。     

企业文明素质的一项重要标志

企业安全文化建设是企业文化建设的一个重要组成部分。企业安全文化作为现代化企业生产力的重要保障,是企业文明和素质的重要标志。     

QC活动在企业文化建设方面的作用

QC活动可以很好地满足企业文化建设的需要,是企业文化建设非常重要的手段和工具,是锻炼企业文化建设人才的场所,在人才的培养和挖掘上与企业文化建设具有共同的追求。     

安全文化是企业发展的内在支撑

企业发展需要两个支撑。一个是制度的支撑,完整和严密地缔造了石油系统科学、严密的规章体系;一个是文化的支撑,它引导员工心向安全,激励员工奋发向上。同时,安全规章对于企业,犹如法律对于社会,是通过外在的力量对员工进行的行为约束。此外,还有一     

国有企业文化建设刍议

随着市场经济的逐步建立,企业改革进一步深入,企业文化建设作为一个重要的课题越来越受到人们重视。本文主要从国企转型、企业转型时期培育企业文化所遇到的问题及构建国有企业文化的途径和企业文化应有的特性四个方面进行论述,探讨构建国有企业文化的特殊性。     

浅议油气田企业文化建设

企业文化是任何一个企业都客观存在的管理要素,企业文化是一种凝聚人心、实现员工自我价值,提升企业竞争力的无形资产。油气田企业作为我国国民经济发展中的骨干企业,其企业文化建设显得尤其重要。