2012美国总统大选咖啡杯

7-Eleven向来是美国总统大选最热衷的参与者,每逢大选之年都会推出咖啡民调活动。今年也不例外,当大洋彼岸的奥巴马和罗姆尼的总统之争进入最后的关键阶段,7-Eleven联合美国《洋葱报》在全美7-Eleven便利店内推出了"2012美国总统大选咖啡"     

开书单

<正>给爱读书的你——店长朋友们,如果你喜欢在工作之余翻看相关书本,那恭喜你离成功又更进一步!身为店长,这份关于门店经营管理、零售人生的书单,你可要收好啦!1铃木敏文《零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述》豆瓣8.0分2田口香世《零售的本质:7-Eleven便利店创始人的哲学》豆瓣7.8分3铃木敏文《零售心理战》豆瓣7.5分4迈克尔·利维《零售学精要》豆瓣9.4分5巴里·伯曼《零售管理》豆瓣8.0分     

贝太资讯

ACA-JB500“果蔬料理机”；法格与您共享创新生活；康宁16件套装全新亮相；西门子变频0℃生物保鲜冰箱；7-Eleven便利店中秋月饼系列。     

便利店咖啡销量增长需关注品质和配送两大关键点

瑞幸咖啡遭遇数据造假重创后,便利店作为平价咖啡的另一零售渠道,能否接得住后续的市场空间?记者了解到,便利蜂、7-Eleven、好邻居等多家便利店品牌咖啡近期销售有明显增长。值得注意的是,从选址、场景、口味及面向客群来看,便利店一度被业内认为是瑞幸最大的竞争对手。业内专家认为,伴随优惠券兑完、供应商断货等接下来可预见的结果出现,由瑞幸引发的咖啡消费恐慌迟早要寻求新的解决方案,而便利店或将成为消费者转移的另一个咖啡阵地。     

更利店需要更多“便民服务”

7—11是便利店的样板．目前遍布于全球各居民社区、以24小时全天候服务著称,它起源于美国,在日本、中国台湾飞速发展。7-11便利店将在北京开放加盟。近日,这一传闻引发多方关注。     

京东布局线下 5年开100万家便利店

正今年4月,刘强东宣布进军便利店,要在5年内开100万家便利店,其中一半在农村,每个村都有,并保证100%真品。刘强东的这一宣布,无疑引起了整个商界的震动。从策略上看,京东应该是选择加盟的方式,并且试图打造出一个庞大的新商业体系。京东扬言5年开100万家便利店其实早在便利店计划之前,京东线下的野     

北京华天入局便利店 虽有餐饮优势也要面临差异化挑战

正北京便利店市场迎来老号"新兵"。2018年12月6日,北京华天饮食集团公司宣布旗下有60多年历史的老品牌"同兴成"以社区便利店的新定位面世。作为首个由餐饮巨擘跨界的便利店品牌,同兴成与市面上其他便利店的基因差异明显,背后的餐饮资源优势或将在商品、供应链上为便利店行业带来发展的新思     

掌握陈列诀窍 促进产品动销

正对于便利店而言,如果只是简单地把商品随意一放,那只能说是一个"食杂店"。要让便利店火起来,除了要在商品质量、人员服务和性价比上下功夫外,在商品的陈列上也需多费心。好的便利店在满足消费者购物需求的同时,还要能唤起顾客的潜在需求和购物欲望。在各个细节上都要留心,商品陈列就是其中的细节之一,留住顾客的陈列是有诀窍的。     

7—11抢滩中国 稳中求胜

全球最大的连锁便利企业7—11自今年4月在北京建立第一家便利店后，时隔数月，又有9家便利店落户北京。同时，7—11向外界公布的北京发展规划中表示：短时期内，将在北京开设100家至150家连锁店，顾客群瞄准月收入在3000元人民币以上的“白领”阶层。同时还表示：7—11此次引进将完全复制日本的管理经验及经营业态，     

出7制胜——新浪我为鞋狂论坛岁末嘉年华热辣亮相

2009年11月20日,著名的球鞋论坛我为鞋狂大型线下聚会在北京锡华商务酒店举行,各地资深鞋狂网友齐聚一堂,共同分享心中对球鞋的热爱。此次我为鞋狂论坛线下聚会是鞋狂论坛成立7年来第5次线下聚会,主题名为“出7制胜”,一方面是指鞋狂论坛成立7年一方面是指聚会隆重推出的“7大惊喜套装”,当然也有很多资深鞋狂联想到了小皇帝的最新7代战靴,活动现场也不会缺少它的身影。     

全家便利店：感受家的温馨

便利店（convenience store）是位于居民区附近,以经营即时性商品为主,以满足便利性的需求为第一宗旨,采取自选式购物方式的小型零售店。它是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。该业态最早起源于美国,继而衍生出两个分支,即传统型便利店与加油站型便利店,前者在日本等亚洲国家和地区已发展得相当成熟。     

加码鲜食商品 全家谋求差异化竞争

正全家北京总经理吴海斌近期向记者透露,计划在2020年将北京的市场门店数突破100家。在提速扩张的同时,全家将借助"夜经济"的城市红利期,试图在鲜食品类上谋求差异化竞争。严格考察缓慢扩张事实上,2014年就已经进驻北京市场的全家便利店,5年时间所开出的门店数量并不多。目前,全家便利店在北京共有56家门店,今年年底将超过70家,2020年计划突破百店。对比来看,最早进入北京市场的日资便利店品牌7-11目前在北京已经有280多家门店,     

精细运营 转型升级 提升效益

正零售业经历了实体时代、电商时代进入至新零售时代,在线上不断高速爆发的同时,企业也看到线上增加疲软的部分,只有结合线下的体验,才能让商业规模更加的扩大。在这个背景下,京东出了京东帮、京东之家、京东便利店等各种形式的线下门店,并有不同的定位,比如京东帮定位乡镇、承担售前售后服务,京东之家在城市主推3C,在农村主推家电,京东便利店是50%以上位于农村。     

电商纷纷收编杂货铺 巨大流量才是重中之重

正近期,一则"京东未来5年要建100万家便利店"的新闻在零售快消圈引起了不小轰动,京东创始人兼CEO刘强东透露,这100万家便利店将有一半在农村,这也是京东"一万家家电专卖店"计划后的第三个线下合作项目。瞄准便利店这块大蛋糕的不止京东一家,另一电商巨头阿里巴巴去年推出了一站式进货平台"零售通",为社区零售店提供订货、物     

嘿客离白酒有多远？

今年5月,顺丰便利店嘿客开业后便在社会上引起了不小的风波。赞赏者、质疑者、观望者应有尽有。在当前各式O2O模式风起云涌之际,顺丰便利店寄希望通过自身的模式创新,打造线下社区网点＋物流＋产品定制＋零距离接触终端消费者等服务相结合的综合平台。     

日本便利店现“中年危机” 如何降低运营成本是重中之重

<正>近期,日本的连锁便利店老大7-11接连上新闻头条,先是受困于人手短缺带来的成本压力率先考虑不再"24小时营业",后又被媒体曝光"员工舔商品"、"拿食物擦地又重新炸给顾客吃"。"日本便利店"曾是永不倒的行业,如今亮丽业绩的背后,却暗示着日本便利店在本土遭遇了"中年危机"。     

加班族刺激便利店夜间消费 企业谋商品精细化运营

<正>若要考察一个区域的夜间消费情况,24小时便利店无疑是非常具有代表性的一个方面。而作为夜间消费的主力人群之一,加班族对24小时便利店的夜间销售增长也做出了很重要的贡献。但出于成本考虑,不少便利店的饭团、盒饭等鲜食热餐类商品到了晚间就会基本售罄,一些饥肠辘辘的加班族或许就无法买到真正想要的东西。如何平衡夜间成本和消费需求,成为24小时便利店必须     

便利店物流配送系统思考

<正>上海便利店自1993年开出首家门店后,已走过 14个年头,至2005年年底已近达4,000多家门店。便利店公司也经几轮重组,几番竞争,逐渐趋于理性发展。面对激烈竞争,不同顾客群体,便利店必须要有自己的特色,要有真正意义上的便利店布局,要有适合不同顾客群体的商品结构;而合理的、能快速响应的物流配送体系是便利店生存和发展的基础。     

停下来的角落

正曾经很多次被问及喜欢上海的理由,随处可见的便利店居然上榜,与其说是一种商业形态,不如说是一种生活态度和方式。如今,申城街头巷尾便利店星罗棋布。据查,上海已成为国内便利店最密集的城市,每3 000人就有一家便利店,7×24小时"伺候"着,既适应大都市的快节奏,也成为上海这个不夜城的生活元素。     

社区便利店不红火 兼顾其他服务成出路

正居民总是很纠结该去哪儿买东西:大超市、大卖场,东西全还便宜,但离家不近;小卖部,社区里都有,但商品质量堪忧;在写字楼、商圈日渐流行的便利店,却总被居民们"拒之门外"。最新数据显示,北京的便利店指数从全国倒数第二上升至全国排名第五。但是,与商圈、写字楼便利店扎堆儿的情况不同,深入社区的便利店依然不多。截至去年底,北京便利店总