污水处理厂提标改造工程总承包应用实例探析

文章以福建省某地区污水处理厂提标改造工程总承包项目为依托,对项目从招标阶段到实施阶段工程总承包实施经验进行分析和总结,旨在提高工程总承包项目建设管理水平。     

论EPC工程总承包模式下的投资控制——以某展示馆布展工程为例

目前国家提出要深化建设工程组织实施方式改革,推动建筑业转型发展。本文详细阐述了EPC工程总承包模式下各个阶段的投资控制方法与要点,可以消除一些业主对EPC工程总承包模式下投资控制的顾虑,为今后积极推进工程总承包、工程总承包模式下各阶段的投资控制提供实践经验。     

浅析项目风险管理在工程总承包模式下的重要性

工程总承包模式已成为国家大力推行的工程承发包模式.在该模式下,总承包方对工程的设计、施工、采购等一系列工程阶段进行全方位、全过程的实施与管理,这对总承包方的项目运营能力与项目管理能力有着更高的要求.总承包方自身所承受的风险比原分阶段实施的工程模式更大,项目风险管理尤为重要.本文就如何减轻、规避工程总承包项目的风险进行研...     

现阶段工程总承包管理模式优化分析研究

设计与施工总承包这种管理模式在我国处于试点和推广阶段,本文结合笔者多年工程管理实践,运用管理学的一般原理,详细分析介绍了设计施工工程总承包管理模式与传统模式的优势,在工程总承包管理多种模式优化分析的基础上,结合现阶段具体国情,提出了引入工程咨询、监理的工程总承包模式,并扼要阐述了该管理模式下实施阶段的具体管理方法措施,可供同行借鉴参考。     

政府采购EPC工程总承包项目工程造价管理中存在的问题探讨

EPC工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。近年来,随着国内EPC工程总承包模式的不断推广,政府采购工程总承包项目也在不断地增多,在项目实施管理中也遇到一些问题。本文就政府采购A渗滤液处理场EPC工程总承包项目总承包管理费、招标代理服务费的计取及项目实施过程中造价控制遇到的一些问题进行探讨。     

刍议建筑总承包项目费用控制预算的建立

随着我国经济的快速发展,工程总承包在当前经济发展中的地位和作用越来越突出。而总承包项目费用控制预算的建立则是总承包项目工程整个过程的关键环节,对总承包项目的利润有着重要影响,文章主要从项目承接、策划、实施、收尾四个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立。     

国际港口EPC项目设计管理研究——以东非某港口改扩建EPC项目为例北大核心

结合东非某港口改扩建EPC项目设计管理经验,基于国际港口工程总承包业务特点,研究探讨设计企业在开展国际港口工程总承包业务前期阶段和项目实施阶段的设计管理要点,强调发挥设计管理的引领作用,实现设计与采购、施工的合理衔接和有机融合,以期为设计企业开展国际港口工程总承包业务设计管理提供参考。     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。     

住建部、发改委正式印发《工程总承包管理办法》

正近日,住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《办法》),旨在规范工程总承包活动,提升工程建设水平,促进投资高质量发展。《办法》包括总则、发包和承包、项目实施、附则,主要规定了以下内容。一、明确了工程总承包范围《办法》适用范围为房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动及其监督管理,工程总承包范围为设计、采购、施工或者设计、施工等阶段总承包,工程总承包单位对质量、安全、工期和造价等全面负责。二、明确了工程总承包项目发包和承包的要求建设单位应当根据项目情况和自身管理能力等,合理选择工程建设组织实施方式。企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同,建设单位和工程总承包单位应当加强风险     

深化建设项目组织实施方式改革 20条政策推进工程总承包

正为落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》,住房城乡建设部近日印发《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(以下简称《若干意见》),深化建设项目组织实施方式改革。工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式,大力推进工程总承包,有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,发挥工程总承包企业的技术和管理优势,提高工程建设水平,推动产业转型升级,服务于"一带一路"战略实施。《若干意见》围绕进一步推进工程总承包发展,从4个方面提出了20条政策和制度措施。     

工程总承包模式的投资控制重难点简析

正工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包、全过程工程咨询是国办发[2017]19号文大力推进和完善的工程建设组织模式,是对工程建设及管理模式的一种集合,工程总承包集合了设计、施工、采购,全过程工程咨询集合了项目决策、实施、运     

浅析国际总承包工程的合同管理

介绍了国际总承包(EPCC)工程合同与合同管理特点,对项目运行过程中各阶段合同管理应注意的问题进行了论述。对国际总承包工程从投标、合同谈判、项目实施、变更、索赔、工程分包进行了探讨,总结出国际总承包工程施工过程中合同管理需要注意的问题。     

工程总承包与工程项目管理的比较分析

对工程总承包和工程项目管理的基本概念、实施方式、介入阶段、应用要求以及合同结构等方面进行了比较分析,阐述了工程总承包企业和工程项目管理企业的培育发展基础以及它们和项目业主之间的相互关系。     

水泥工程总承包项目成本计划编制——设备材料采购及安装工程

水泥工程总承包项目通常包括工程设计、设备采购及运输、土建施工、安装施工、调试、试运行及最后工程移交业主商业运行整个过程。工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。总包项目管理部对项目实施过程（设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试及试运行阶段）中所发生的费用．     

现环境下工程总承包的适用性分析

本文通过分析建筑业的经济形势、国家政策的引导以及对企业管理水平的要求,探讨了在现今的大环境下建设工程推行工程总承包的适用性,并提出工程建设项目组织实施方式由单阶段工程承包向工程总承包转型的必要性。     

浅谈工业工程总承包的采购管理

EPC工程总承包即设计、采购、施工的英文缩写,是国际通行的工程建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,并协调各方包括各分包商的关系。国内总承包开始于化工,石化等专业性较强的工程。     

认清形势 有所作为——谈智能建筑专业承包企业如何应对国家大力推进工程总承包管理模式

正2016年5月,住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号)。2017年2月,国务院在《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)中要求"加快推进工程总承包",并明确"工程总承包单位可以直接发包总承包合同中涵盖的其他专业业务"。工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。大力推进工程总承包,有利于提升项目可行性研究和初步设计深度,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程建设水平;有利于发挥工程总承包企业的技术和管理优势,促进企业做优、做强,推动产业转型升级,服务于"一带一路"战略实施。     

道路交通项目应用设计施工总承包的合同模式

以中环线(浦西段)工程,辅以黄浦江越江隧道工程为建设实践背景,介绍了对道路交通项目建设应用采用总价合同格式,以施工承包商为主体的设计施工联合体的设计施工总承包模式。从工程实践总结了选择设计施工总承包合同的条件,指出了在招投标阶段、项目实施阶段以及投资控制、施工图设计与施工互相关系等方面的经验与教训。最后对改变当前设计施工总承包合同模式和调整政府管理规制提出了建议。     

海外高速公路工程总承包合同管理特殊性与预控措施

简要阐述海外工程合同的定义,并围绕海外总承包项目合同管理工作展开探讨。具体以海外高速公路工程为切入点,分析海外高速公路工程总承包合同管理特殊性,从合同签订前、合同实施阶段及后期索赔等方面论述合同管理的预防措施,以期为海外工程提供借鉴和参考。     

EPC模式下总承包单位应关注的审计内容及要点研究 ——基于审计视角

工程审计有助于EPC项目风险识别和预警,帮助规范和完善EPC项目控制。基于审计单位视角,分析EPC项目设计阶段、实施阶段和决算阶段总承包单位应关注的审计内容和审计要点,并在此基础上对EPC项目管理提出规范化建议,希望对相关总承包单位进一步规范实施EPC项目形成参考。