宝钢4号RH工程EPC工程总承包的管理实践

结合宝钢炼钢厂新增4号RH工程,探讨了EPC工程总承包模式中设计—采购—施工总承包管理的职能,提出在建立规范体系的基础上,完善总承包内部控制管理模式和运行体制以提高工程管理效率。     

铁路工程总承包项目管理探讨

简述了工程总承包的概念,分析了工程总承包建设模式所具有的优势,并结合具体工程实例,探讨了工程总承包项目管理在勘察设计、施工质量、施工安全等方面的管理要点,以更好地保证工程质量安全。     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。     

装配式建筑工程总承包管理的探索与实践

中建科技在 EPC 管理模式基础上,结合装配式建筑的产业特点,创新提出并推广“研发+设计+制造+采购+施工装配”REMPC 五位一体工程总承包建造模式。在 REMPC 模式的指导思想下,结合裕璟幸福家园项目实践,创新提出“11231”的工程总承包管理方法并全面应用于深圳坪山高新区综合服务中心项目,效果显著。     

太原机场改扩建工程总承包方式探讨

结合太原机场改扩建工程项目提出了该项目的总承包方式——设计采购施工总承包。首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况。其次结合该项目实际情况和我国目前工程总承包的现状,阐述了工程总承包的概念与类型,指出了探索总承包管理创新模式的必要性与可行性。最后论述了该工程实行设计采购施工总承包的优点与预期效果。     

基于EPC模式下施工总承包设计管理的思考

本文对EPC工程总承包项目及其下具有独立运行能力的标段施工总承包管理进行研究,旨在浅析其如何将传统工程总承包管理模式与EPC管理模式有机结合,为后续在提升工程管理水平上提供借鉴依据。     

国际港口EPC项目设计管理研究——以东非某港口改扩建EPC项目为例北大核心

结合东非某港口改扩建EPC项目设计管理经验,基于国际港口工程总承包业务特点,研究探讨设计企业在开展国际港口工程总承包业务前期阶段和项目实施阶段的设计管理要点,强调发挥设计管理的引领作用,实现设计与采购、施工的合理衔接和有机融合,以期为设计企业开展国际港口工程总承包业务设计管理提供参考。     

总承包形式下的工程造价管理

随着建筑行业的不断发展,工程项目总承包模式也日益推广开来,在总承包模式下,工程造价的管理和控制包括招投标阶段、设计阶段、施工阶段三个部分。工程项目总承包模式是一种新型的管理模式,和传统承包模式有一定的差别,它兼具传统项目管理模式的优点,又有传统项目管理模式所没有的优势。工程总承包模式的推广是工程管理的发展趋势,本文通过对总承包形式的剖析,指出如何管理工程造价。     

工程总承包模式下设计管理工作探索

随着国家政策的变化及发展需求,在建筑行业,工程总承包管理模式是未来发展的一种必然趋势.而建筑企业为了能够在将来的竞争中占据一席之地,必须进行改革.工程总承包管理模式下,设计管理工作的好坏是工程总承包管理成败的关键.但目前在工程总承包模式下设计管理还比较粗放,还不能适应国内及国际发展需求,因此对工程总承包模式下设计管理进行研究很有必要.     

太原机场改扩建工程总承包管理任务规划

结合太原机场改扩建工程项目探讨了总承包管理任务规划的类型和编制的内容及要求。首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况。其次结合该项目实际情况和我国目前实行建设工程总承包模式的现状,指出了探索总承包管理任务规划的必要性,并阐述了总承包管理任务规划的类型。最后从编制依据和原则、总承包项目管理组织架构、项目勘察设计工作的组织、项目施工阶段的管理规划等方面论述了太原机场改扩建工程总承包管理基本实施任务规划。