胜利“粮草”备战经

中国石化胜利油田各授权采购中心认真组织协调,创新采购机制、完善采购策略,使各成员企业信息共享、利益共享,实现了多方共赢。兵马未动,粮草先行。对于石油企业而言,这份"粮草"就是物资供应。如何才能采购到低成本、高品质的物资?这里面大有乾坤。经过多年探索,中国石化胜利油田探索出了一条科学理性采购之路——授权集中采购。     

胜利“粮草”备战经

兵马未动,粮草先行。对于石油企业？而言,这份“粮草”就是物资供应。如何才能采购到低成本、高品质的物资？这里面大有乾坤。经过多年探索,中国石化胜利油田探索出了一条科学理性采购之路一授权集中采购。     

安庆石化:寓科学理性于“抢煤”实践

科学理性采购是中石化2010年大力推广的理念之一,安庆石化的亮点在于将这一理念较好地应用于"抢煤"的实践中,并取得了较好的效果。去年,面对国内煤炭市场供求关系大部分时间从紧的形势,安庆石化紧紧抓住煤炭采购关键环节,坚持从科学理性采购入手,通过优化采购策略、超前市场分析等一系列措施,积极抢抓煤炭资源,提高来煤质量,降低采购成本,让科学理性采购更加精彩纷呈。     

胜利油田:走向精细化的招标采购

胜利油田物资采购招标工作由来已久,起步于1998年,2006年成立招投标工作委员会物资采购专业委员会,统一管理物资类项目招标。胜利油田物资采购种类多、专业性强、资金额度大,针对这一特点,他们始终坚持"规范采购、降本增效"的基本原则,对招标采     

镇海炼化物资装备中心:“多管齐下”助科学理性采购稳着陆

2010年,中石化总部大力推行科学理性采购,镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,多管齐下,通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络"添翼"等措施,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力,将科学理性采购落到实处。     

茂名石化:案例剖析诠释科学理性采购

<正>通过评选"十大优秀案例",进一步加强采购、处置经验和方法的提炼与总结,全面推动科学理性采购。茂名石化物资供应中心通过典型案例剖析,实现了采购更加科学理性、管理更加精细高效、保供更     

中原油田:专家联合采购“进行时”

正近年来,中原油田把专家协同采购作为支撑科学理性采购运行的一种长效机制,通过推行专业化采购、组建专家评委库、强化专家集中会审、开展重要物资技术评审等手段,把科学理性采购理念进一步落实到采购业     

河南油田:下“活”物资供应这盘“棋”

河南油田物资供销处秉承安全、及时、经济供应的理念,结合工作实际,经过不懈努力,已使科学理性采购在这片土地上结出累累硕果。盘点2010年,河南油田物资供销处最大的成绩就是全年采购物资22.58亿元,供应物资22.49亿元,圆满完成了"保安全、保生产、保效益"的工作任务,中石化电子商务网上显示河南油田节约采购资金达1.79亿元。该处负责人说:"这是我们大力推进科学理性采购取得的硕果。这个成绩来之不易。"如果说物资供应工作是一盘棋的话,那么,河南油田物资供销处通过自己的智慧和汗水下活了这盘棋,掌握了制胜先机。     

中国石化采购管理“满园春色”

历经17年,中国石化始终坚持集中统一、科学理性、公开透明的改革方向不动摇,始终坚持保供降本、规范管理、反腐倡廉不动摇,不断改革创新,不断优化完善,构建了以先进的管理理念为指导、以集中统一的管理体制为基础、以科学理性的运行机制为保障、以集团化采购为主导、以电子化采购为手段、以供应商管理为重点的集中统一、科学理性、公开透明的采购管理体系,呈现了采购管理领域的“满园春色”。     

中石化碳素无缝钢管授权(胜利油田)集采:主打战略供应牌

胜利油田为中石化龙头企业,钢材用量大,长期起来与大型钢厂保持着良好沟通与合作。在以前的采购中,钢材生产厂商直供率可达到采购总数量的60%～70%,部分钢厂甚至派专人常驻胜利油田,协助保供工作的顺利进行。因此,与各大钢厂长期以来良好的战略合作关系,成为胜利油田物资供应处顺利组织完成碳素无缝钢管授权集中采购的制胜"法宝"。     

探索科学理性采购之路

随着企业精细化管理程度的不断提高,企业将降本的空间锁定在作为价值链核心业务环节的物资供应上,大力推进科学理性采购迫在眉睫。本文从科学理性采购操作的难点出发,提出了一些科学理性采购实施的可行性策略。     

宁波工程公司：借我一双科学理性的“慧眼”

采购集中化的扩大也意味着非生产物资这块"蛋糕"变得愈加诱人,无疑会为采购行为带来更大的风险,盲目的采购行为将会浪费更多的资金。为有效推进集中采购,宁波工程公司运用科学理性的理念对采购各环节进行了规划。     

胜利油田:让框架协议采购更有序

<正>案例三推进框架协议采购从来就不是一蹴而就的事,它需要长时间的探索与准备,进而行成一套完整有序的操作程序,这样才能在实际工作中取得成效。近年来,胜利油田按照"规范操作程序、注重工作实效"的总体思路,大力推进框架协议采购工作。2010年1-8月,累计组织框架协议采购117场次,签订框架采购协议总金额85.74亿元,在框架协     

《采购策略》为采购导航——一个采购员对采购策略的感悟

所谓"寻找解决方案的方案",其实质是通过编写采购策略,形成"策略式思维",在遇到实际问题时,不是僵化地套用旧的解决方案,而是运用策略思维,灵活解决现实问题,从而找出最佳的解决方案。2011年2月,中国石油化工集团公司下发了编制年度《采购策略》的通知。编制《采购策略》的目的是为全面落实科学理性采购,进一步推进采购工作由业务操作型向策略研究型转变。     

江苏油田:首创库房“分色管理法”

分色管理法,就是对库房现场贴上颜色标签。不同的颜色赋予不同的仓储含义,采取不同的措施。既增加了采购管理控制点,又推进了仓储管理"标准化、规范化、科学化"。仓储管理是物资系统最基础的管理。江苏油田物资供销处在积极践行科学理性采购的同时,不忘科学理性储备。该处库房尝试实行现场标签分色管理法,积极引导仓储管理实现"标准化、规范化、科学化"目标,给传统的仓储管理赋予了新的内涵。     

关于推行科学理性采购的实践与思考

本文结合中国石化河南油田物资供销处采购工作实践,梳理总结了推行科学理性采购的途径和方法,并就如何持续推进科学理性采购进行了探讨.     

科学理性采购你的总成本是最低吗

科学理性采购,是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。作为特大型能源化工公司,坚持科学理性采购是必要的,也是必需的。——中石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有     

推进科学理性采购

<正>在市场变幻无穷的今天,科学理性采购尤为重要。而石油石化行业的物资采购部门对此理解颇深。以中石油集中采购为例,在全面深入推进集中采购过程中,中石油就是以科学、理性为前提。首先确立了正确的方向,集中市场、集中资源,     

中原油田:牢牢锁定钢材资源

通过强化市场行情分析、加大供需协调力度、合理运用采购策略,在"服务生产、保供降本"上取得良好效果。近年来,针对钢材资源紧缺、价格攀升等不利形势,中原油田物资供应处坚持实施科学理性采购,通过强化市场行情分析、加大供需协调力度、合理运用采购策略,在"服务生产、保供降本"上取得良好效果。2010年,共锁定建筑钢材2800吨,各类钢丝绳、无缝钢管、焊接钢管、钢板等1200吨,不仅满足了油田生产建设物资的需要,而且节约采购资金60余万元。     

安庆石化:供应绩效“标兵”是如何炼成的

"十一五"以来,安庆石化围绕生产建设和重点工程物资供应,坚持以科学理性采购为抓手,在创新采购模式、优化物流运作、夯实基础管理、深化市场分析和强化过程控制等方面均取得显著成绩,各项绩效指标均得到显著提升。