南水北调中线干线工程变更与索赔管理的思考

工程变更与索赔在水利工程建设中不可避免,工程变更与索赔管理是工程建设管理的一项重要内容,对投资控制至关重要。南水北调中线干线工程建设特点导致工程变更与索赔管理成为工程建设管理工作中的一个重点和难点。通过对中线干线工程变更与索赔管理工作存在的问题进行分析,针对加强中线干线后续工程建设过程中的工程变更与索赔管理工作。提出了几点思考。     

浅析妥善处理工程变更索赔

工程变更索赔处理是投资控制的重要内容。本文分析了变更索赔的原因与分类,阐述了处理变更索赔的主要依据和方法。并得出结论:只有积极采取措施妥善处理好变更索赔,方能有效控制工程投资,提高工程效益。     

发包人在水利工程变更与索赔管理中应采取措施分析

水利工程中项目法人的投资控制关键在于工程变更与索赔的控制。通过对水利工程变更索赔的特点及产生原因分析,提出发包人在工程变更与索赔管理中应采取的措施。     

浅谈水利工程中的合同变更和索赔

水利工程建设是通过签订一系列的合同来实现的,合同管理贯穿于工程建设的全过程,合同变更和索赔是合同管理的重要组成部分,影响到水利工程建设的进度、质量、安全和投资控制等.水利工程建设周期长、影响因素多,在建设过程中情况经常发生变化,合同变更和索赔难以避免,要控制预定的投资额,保障工程建设顺利完成,就需加强对合同变更和索赔的管理.     

小湾水电站施工阶段监理投资控制工作

小湾水电站工程投资规模巨大,建设难度在水电工程中首屈一指,工程地质条件复杂,设计变更多,工程投资控制难度大.在工程建设过程中,监理工程师始终坚持投资控制工作的制度化、程序化、规范化,通过加强合同管理,加强工程变更、索赔控制,严格工程量计量、结算等有力措施,确保了投资控制工作的顺利开展,并取得了较好的效果.     

水利水电工程合同变更索赔的风险分析及对策

变更索赔管理是合同管理的核心.从变更索赔的概念、成因、风险、责任、对策五个方面进行了分析,在合同管理中,对变更索赔进行防范是控制工程投资的关键.     

水利水电工程费用索赔和工期索赔分析

由于水利水电工程的复杂性,在工程建设过程中不可避免的发生变更和索赔。以水利水电土建工程施工合同条件(GF-2000-0208)为基础,结合一些中国大型工程的经验,以承包商向业主提出索赔为背景,通过一个工程实例,对费用索赔和工期索赔进行了分析。     

南水北调河南直管代建项目投资控制风险管理浅析

南水北调中线总干渠河南直管代建项目渠段总长302 km,初步设计概算批复投资367亿元,投资控制指标251亿元,受变更索赔、工程延期、分摊投资等因素影响,投资控制压力较大。文章梳理了风险因素和管理措施,认为通过加强管理行为、投资控制等措施,可以达到既保障工程建设资金需求又满足控制指标的要求。     

浅析工程变更的索赔技巧

工程变更索赔作为工程建设过程中的一种重要的合同行为,对工程履约的结果影响重大。变更索赔的成功与否直接影响到项目的工期和最终经营效果,成功的变更索赔不仅可以维护企业的经济利益,而且还可能实现项目经营扭亏为盈、带来可观的利润。因此,"中标靠低价,盈利靠索赔"成为许多承包商经营的一贯手段,不管是承包方,还是发包方都应该正确对待索赔。     

南水北调工程变更索赔处理实践

南水北调工程建设过程全面实行合同管理，严格变更审批程序，强化投资控制，变更索赔处理过程力求规范，形成了较完善的办法．现将几个共性问题的处理过程予以简要介绍。     

世行贷款项目FIDIC合同条件下如何做好工程师的工作

引黄工程国际Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ标采用世行贷款，按照世行要求合同文本采用ＦＩＤＩＣ条款。文中就如何在ＦＩＤＩＣ合同条件下做好工程师工作进行了论述。     

潘口水电站施工监理实践

潘口水电站工程建设实行“三控制、两管理、一协调”的施工监理制度。对施工进度实施动态控制,对关键线路的工期实施重点控制;对施工质量实行事前、事中、事后全过程控制,重视事前与事中控制;对工程投资,严格按合同文件执行,力求做到支付准确、工程变更和索赔处理及时且客观公正。工程建设始终处于目标明确,资金到位,管理规范,措施得力,控制有度的状态。详细介绍了监理过程的实际作法,并对监理实践经验进行了总结。     

EPC模式下水电项目投资控制管理之思考

为适应水电项目建设外部环境的变化,并满足国内水电开发企业内部管理提升的需求,水电项目建设管理模式亟待深化改革与创新。比较了DBB、EPC模式的主要特点,分析了两种承发包模式合同的差异;阐述了EPC模式在可研阶段、招标阶段和施工详图设计阶段发包人投资控制的主要工作内容,以期不断更新水电设计施工总承包项目投资控制理念,使投资控制手段更加多样化,从而达到改进水电项目投资控制管理措施和提升管理效益的目的。     

监理工程师在施工合同管理中应注意的问题

监理工程师进行的三大控制目标等所有监理活动都是围绕施工合同展开的，合同管理是实现控制目标的重要手段。为了更好地实现合同管理目标，文中论述了监理工程师在施工合同管理中应注意的工程变更、工程索赔、合同争议及已完工程验收等几个主要问题。     

水利工程项目管理中如何提高经济效益

由于水利建筑市场竞争激烈,施工企业采取低价中标承接工程任务可能会给自身带来投资亏损的风险。为应对各种不利因素、规避风险,应从以下三方面入手:一是做好投标阶段的风险预测并运用投标技巧规避风险;二是落实好施工阶段的成本控制措施;三是搞好施工索赔工作。在水利工程项目管理过程中如能够真正落实好以上三条,就一定能够有效提高经济效益。     

论大型水利枢纽建设投资控制

大型水利枢纽建设投资控制是项目管理领域的重要部分。大型水利枢纽因其项目本身特点、融资来源和建设过程的独特性，使得大型水利枢纽建设投资控制具有一定的风险性和挑战性。针对大型水利枢纽建设投资控制的特点，研究大型水利枢纽建设投资控制的理论和方法。     

彭水水电站工程合同管理及造价控制浅析

水电工程建设周期长、投资大。在建设过程中,为了更加科学有效地做好水电工程建设造价管理工作,根据项目的自身特点及工程建设的不同阶段,以典型案例分析了影响工程造价的因素,结合工程实践,对项目业主单位在彭水水电站工程合同管理及造价控制方面所做的工作和取得的成功经验进行了介绍,提出了严格执行招投标制度,编制执行概算,做好项目投资事前预测,优化设计,降低工程投资,以及项目投资事后分析等造价控制手段。为类似工程的造价管理提供了可借鉴的经验。     

瀑布沟大坝施工临建系统变更与合同费用管理

砾石土筛分、运输系统及砂石骨料加工系统是瀑布沟水电站大坝工程重要的施工临建系统。介绍了该工程施工临建系统在招投标阶段确定的招标方案及投标报价。由于特殊原因,在施工阶段发生了实施方案技术变更,从而导致合同费用大幅度调整。为了避免这种较大的调整给工程建设带来影响,提出了加强招投标文件中有关临建设施部分的审查、合理确定调整方案、切实做好变更费用审核工作等措施,以保证工程顺利实施。     

论水电工程优化设计与投资控制

水电建设项目投资的有效控制是水电建设管理的重要组成部分。就工程项目建设而言，投资控制贯穿于项目建设的全过程，重点是工程项目的优化设计。