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新一轮农网改造升级工程意见发布 5月10日，《关于实施新一轮农村电网改造升级工程的意见》获国务院同意。此工程目标是：“十二五”期间，全国农村电网普遍得到改造，农村居民生活用电得到较好保障，农业生产用电问题基本解决，县级供电企业“代管体制”全面取消，城乡用电同网同价目标全面实现，基本建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理...     

农电安全生产管理初探

2007年,经国务院国资委批准,南宁网区各县级供电企业整体划转广西电网公司,成为该公司县级全资子公司。至此,历时12年的＂代管＂任务全部完成,广西电网公司县级电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、电网普遍残旧等问题,广西电网公司全面启动了县级供电企业“七统一”管理,组织实施创建标杆县级企业活动和南网县级基础管理达标企业创建活动,不断规范和提升了县级供电企业基础管理水平。南宁供电局在广西电网公司的带领下,充分发挥局在管理、技术上的优势,采取顺延的方式,在提升网区县级供电企业安全生产管理水平方面取得了突出成绩。     

县供电企业“子公司体制分公司管理”模式探究

县级供电企业资产上划工作,使县级供电公司管理关系更顺畅,发展空间更广阔。然而,受长期代管体制的影响,县供电企业管理水平仍然是国家电网公司建设“一强三优”现代公司的“短板”。在新型子公司体制下,发挥省市级电网公司的专业技术优势,实施分公司管理模式,是帮助县供电企业尽快提升整体管理水平,实现城乡一体化发展的有效途径。     

重点做好七项工作 全面完成年度任务

<正>下半年工作面临的形势——蕴含的有利形势。随着小湾等大型水电项目陆续投产,全社会用电需求将得到最大保障,西电东送的能力将达到790万千瓦。国家将全面取消县级供电企业"代管体制",即将启动新一轮农网改造升级,将进一步提高农村电网的供电能力和供电     

代管趸售县级供电企业的和谐之道

运用和谐理念和系统思考的方法，分析了代管县级供电企业追寻和谐的必要性和紧迫性，研究比较了代管与直管的优劣势，提出大网与小网、企业管理与队伍建设、企业与社会“三维一体”的企业和谐生态目标，阐述了达到目标的企业哲学思想、管理理念和行为要求，力图对代管企业的改革与发展的道路有所思考和探索，同时对改革创新直管供电企业的管理机制能有所帮助。     

行动学习法:县级供电企业领导力提升的有效途径——广东电网公司的探索与实践

早在2003年12月,广东省政府就明确提出要把50个代管县供电企业划由广东电网公司(下文简称"省公司")直管。省公司按照南方电网和广东省委、省政府的统一部署,历经5年时间,完成50个代管县供电企业的体制改革工作。接管后的县级子公司(以下简称"县局")管理基础十分薄弱,普遍存在体制不顺、管理不到位、人员超     

县供电企业“子公司体制分公司管理”模式探究

县级供电企业资产上划工作,使县级供电公司管理关系更顺畅,发展空间更广阔。然而,受长期代管体制的影响,县供电企业管理水平仍然是国家电网公司建设"一强三优"现代公司的"短板"。在新型子公司体制下,发挥省市级电网公司的专业技术优势,实施分公司管理模式,是帮助县供电企业尽快提升整体管理水平,实现城乡一体化发展的有效途径。县公司面临的问题县供电企业是国家电网公司的最基层单位,数量多、分布广,员工     

加强县级供电企业管理 努力推进一体化进程

红河供电局1993年12月在云南电力系统首家代管泸西电力公司之后,通过代管、股份制改革以及上划、划转为供电分局的形式,创云南电网公司代管、股改、上划、划转县级供电企业的“四个第一”。目前红河州13个县级供电企业中蒙自供电有限公司正式变更为红河供电局蒙自分     

抓住机遇 迎接挑战 成就辉煌——对广西北流供电公司如何做好企业法人代表的调研报告

随着农电体制改革和发展,县级供电企业历经县级国有企业、代管国有企业和现行的整体上划子公司闰有企业的农电体制改革历程,企业进入快速发展的态势,突出体现在电网建设、企业管理、人才队伍和企业文化建设等方面都发生巨大变化：在市场经济条件下,面对当前农电体制改革形势,对县级供电企业法人有着更高的要求,作为子公司的县级供电企、№法人代表如何做好,是事关企业长足发展的决定性因素,因此,是需要我们共同思考和探索的一个课题。通过参加广西电网公司县级供电企业领导干部隐性知能显性化体验式培训班五天的学习和实践,我们针对如何做好企业法人代表这一课题,     

践行南网方略 浔洲明珠更璀璨——2008年桂平电业公司改革发展纪实

自世纪之交成为广西电网公司代管县级供电企业那刻起,桂平电业公司就把对“对广西电网公司负责,为桂平经济社会服务”铭刻在心中。自去年正式整体上划广西电网公司后,桂平电业公司更是以“七统一”为标准,努力建设更高层次的现代县级供电企业,并以骄人的业绩成为广西电网公司县级供电企业的排头兵。     

县级供电企业财务管理优化路径选择——基于降低经营风险的探讨

自1998年由广西电网公司实行代管以来,县级供电企业以法人资格独立开展了经营活动。特别是广西电网公司农电管理一体化的实施,县级供电企业发展势头强劲,发展规模不断壮大。然而,伴随着国际能源价格上涨、电力体制改革深化、城镇化进程加快,社会发展对电力产品及服务质量要求的提高,县级供电企业也开始面临较大压力,     

加强县级供电企业管理的思考

县级供电企业是供电企业的重要组成部分,是落实“两个转变”和“三集五大”管理要求的前沿阵地,县级供电企业日益成为供电企业管理水平和整体形象的直接代表。全面加强县级供电企业管理极为重要而迫切．事关供电企业稳定和发展大局。     

浅谈如何提高县级供电企业电能计量的准确性

一、引言 随着农网改造的完善和城网改造的推进,县级供电企业配网的网架得以构建和完善。但随着城乡居民生活水平的不断提高,以及县域经济的高速发展,县级供电企业电网建设的步伐远不能跟上人民用电需求的增长速度,配网“卡脖子”供电的困境日益凸显,节能降损便成为提高县级供电企业经济效益的首要任务,     

深化农电体制改革的几点看法及“四到户”管理后出现的新问题及其对策

各县级供电企业通过农网改造和农电体制改革工作的顺利实施，基本实现了“精简高效，规范管理”的目标，“三公开”“四到户”“五统一”已贯穿于农电管理中，减少了农村供电中间环节，规范了农村用电秩序，彻底减轻了农民不合理负担。但在实际工作中，也暴露了一些问题，     

供电所安全管理难点及对策

农网改造结束后，各供电所作为县级供电企业的分支营业机构．承担着管辖区域内用户的报装接电、抄表收费、营销管理、电网维护、安全管理等工作，地位举足轻重．各供电所面临着新的机遇和挑战。特别是在“同网同价”中取消了“赤脚电工”、组织机构定编定员、抄收到户、维护到人后，随着农村电网覆盖面的不断扩大．直接抄收用户数的不断增多，24小时承诺服务责任的加大，     

10kV农网工程财务管理一体化实施探讨

一、河池网区农网工程管理现状 河池网区县级供电企业共有六家。2009年以前,由广西电网公司投资建设的10kV及以下工程（含修理）项目的实施管理及核算均由县级供电企业负责完成,地市供电局仅负责35kV项目的核算工作。在这种模式下,10kV及以下农网工程项目的管理存在不少问题：     

代管检讨与代管体改“拐点”

代管的体制性缺陷,致使代管县公司处在一种“钟摆型”的治理结构中,缺乏回旋余地和战略纵深。代管模式8年反思电力代管作为一种过渡体制,曾广泛调动了地方的改革积极性。趸售县农电体改始于1999年。按照产权关系、独立法人地位、财税体制等“五不变”原则,部分省电力公司与有关县市签订代管协议。此后的几年间,供电系统加大投资和扶持力度,引导代管县公司更新理念、创新机制,企业经营质效和文明建设水平实现质的飞跃,代管县县网安全生产质量、科技装备水平和供电服务素质大为提高。     

浅析农电体制改革后的县级供电企业财务管理

农电体制改革完成后,县级供电企业成为了电网企业的重要组成部分,县级供电企业财务管理水平很大程度上决定了企业管理水平,修复县级供电企业财务管理的短板,有助于县级供电企业防范经营风险、提升经营业绩,促进公司全面、协调、可持续发展。     

县级供电企业管理探讨

针对当前县级供电企业体制改革情况及管理现状,分析了县级供电企业改革和管理中存在的问题,提出了巩固和深化体制改革,强化“一体化”管理,提升企业效益,争创国内领先县级供电企业,构建和谐电力,服务地方经济之见解。     

玉溪电网力推一体化

2011年是全面落实南方电网公司对县级供电企业实现"集团化运作、一体化管理"的关键之年。玉溪供电局紧紧围绕南方电网公司提出的"服务好、管理好、形象好"的总体要求,通过艰苦努力和扎实工作,确保2011年玉溪电网100%县级供电企业达到南方电网公司"县级供电企业基础管理达标优秀企业"称号。明晰达标创优目标2010年,玉溪供电局农电安全基础不断夯实,农电经营管理水平显著提升,农网工程建设顺利推进,农电员工技能培训持续加强,8家县公司基础管理持续改进,各项工作稳步推进。全面加强农电专业延伸,农电管理继续深化,一体化融合更加深入。推进"专业