企业核心竞争力的构建条件分析

企业核心竞争力是企业在多种核心能力(资源,管理,技术,创新,生产,营销)的基础上形成的具有持续性特别竞争优势的竞争力.文章从企业核心竞争力的形成过程出发,探讨了企业核心竞争力的构建条件.     

企业核心竞争力与非核心竞争力的均衡选择

企业核心竞争力与非核心竞争力对立统一构成企业竞争力和形成企业竞争优势,核心竞争力与非核心竞争力在竞争力产出和竞争优势形成方面,各有相对优势和相时劣势,理性的企业将依据自己的资源条件,首先选择其均衡的有效市场产出和偏好的竞争力优势,然后在所选择的竞争力优势条件下,具体选择核心竞争力和非核心竞争力的均衡水平和可能的扩张路径。     

企业核心竞争力与非核心竞争力的均衡选择

企业核心竞争力与非核心竞争力对立统一构成企业竞争力和形成企业竞争优势,核心竞争力与非核心竞争力在竞争力产出和竞争优势形成方面,各有相对优势和相对劣势,理性的企业将依据自己的资源条件,首先选择其均衡的有效市场产出和偏好的竞争力优势,然后在所选择的竞争力优势条件下,具体选择核心竞争力和非核心竞争力的均衡水平和可能的扩张路径.     

建立企业战略联盟 催生企业核心竞争能力

核心竞争的构建需要长时间的积累和培育，为了尽快地建立企业的核心竞争力，在企业之间结成战略联盟，实施优势互补，不仅能使企业快速进入市场，提供更优质的产品和服务，减少融资开发风险，为企业应对日益激烈的全球竞争带来新的竞争优势，而且有助于企业核心竞争力的快速形成。     

关于科技企业研究院的初步研究

随着高科技产业的发展，科技企业开始把工作理心转移到如何形成企业自身的核心竞争力上，纷纷建起企业研究院，为培育和提升企业的技术竞争力提供核心价值，企业研究院作为一种新兴的科研机构，已经在中国的经济社会中形成独特现象，对科技企业的发展功不可没，通过研究科技企业研究院的目的与定位，功能与管理，提出我国科技企业研究院的发展之路。     

如何创建企业核心竞争力

什么是企业核心竞争力 “企业核心竞争力”最早由两位美国企业经营战略管理学家帕拉哈德和哈默１９９０年在《哈佛商业评论》上提出的。他们认为,所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。 企业的一般竞争力,如营销竞争力、产品竞争力等,只是企业某一方面的竞争力,而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力,是一…     

房地产企业核心竞争力特征及评价体系研究

在借鉴国内外对核心竞争力概念、评价方法等研究的基础上，结合房地产企业核心竞争力特征，确定了房地产企业核心竞争力评价框架，构建了房地产企业核心竞争力评价体系。     

企业核心竞争力识别方法的对比研究

企业核心竞争力是现代企业管理的重要内容，要培育企业的核心竞争力，首先正确识别自身的核心竞争力。目前，关于企业核心竞争力的识别方法主要有七种，这些方法各有特点，企业应根据自身实际情况选择合适的识别方法。     

基于知识维度的核心竞争力评价指标体系研究

在阐述核心竞争力的内涵之后，在基于知识的维度给出了一个评价核心竞争力模型，该模型采用二级模型综合评判的方法，尝试将企业核心竞争力的指标体系量化，使企业能够认识并识别自己的核心竞争力，为企业塑造自己的核心竞争力奠定坚实的基础。     

基于工程造价咨询企业的核心人才培养体系研究

工程造价咨询企业是人力智力型企业,核心人才的能力、素质是形成企业核心竞争力的保障,并决定着企业核心竞争力的可持续性。当前造价咨询企业核心人才培养存在缺口大、培养制度体系不完善、缺乏有效的激励约束机制、企业文化对核心人才缺乏凝聚力等问题。造价咨询企业应创新核心人才培育机制,建立核心人才培养体系,从长远利益出发培养自身的核心人才队伍,保持企业的核心竞争力和可持续性。     

企业核心竞争力评价指标体系设计

核心竞争力是９０年代新兴的管理概念,它把企业之间具有产品和业务单元的竞争直接升华为企业整休实力之间的对抗,可以避免企业目光短浅的行为,对企业的发展具有深远的意义。本文首先探讨了核心竞争力的概念及其构成要素,核心竞争的基本特征和核心竞争力对企业发展的重要意义。     

基于提升企业竞争力的管理创新

企业竞争力是一个能力体系,是由企业资源能力要素整合作用而体现的,管理创新能力体现了对企业资源更为有效配置和转换能力。管理创新对企业竞争力的保持和提升具有基础性的关键作用。本文研究探讨了管理创新与企业竞争力的关系,深入揭示了企业战略、组织结构、人力资源、控制技术和企业文化的管理创新对保持和提升企业竞争力的机制和效应,并对推进管理创新提升我国企业的竞争力提出了若干设想和建议。     

浅析企业核心竞争力的识别

一个企业要想在市场中取得持续生存与发展,就必须有效的建立起属于自己的核心竞争力,这就存在一个识别与构建的过程。文章主要研究的是企业核心竞争力的识别,通过对企业核心竞争力的内涵、特征及其重要性的阐述,进而分析了企业正确识别核心竞争力的方法及其重要性,只有找到一个适合自己的核心竞争力,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论中小企业核心竞争力的培养

核心竞争力是现代企业竞争的优势,中小企业可以从两个方面进行培养：一是通过集中资源、提升企业执行能力、树立品牌形象、促进品牌营销、重视创新和人力资源开发与管理等工作进行核心能力的内扩张;另一方面,通过利用产业集群和企业联盟等方式,进行核心能力的外扩张。     

我国企业核心竞争力的构建

结合我国企业国际化中竞争力不强的现状,指出了核心竞争力对于企业国际化有着至关重要的意义,并且进一步提出了如何结合国际化进程打造我国企业核心竞争力的模型。     

知识管理对提升发电企业核心竞争力的作用研究

企业核心竞争力的本质就是企业进行知识积累、创新和应用的一种能力,对企业核心竞争力的管理就是对知识的管理,通过分析知识管理和发电企业核心竞争力的关系,研究并提出了知识管理对提升发电企业竞争力的作用。     

论企业核心竞争力中的企业文化因素

企业核心竞争力是一种独特的、难以被模仿的能力。处于体制转型的国有企业不仅要实现企业制度的转型,还要实现企业文化的创新,提升企业的核心竞争力。从核心价值观、诚信、人力资源和品牌4个方面分析了企业文化构成企业核心竞争力的决定性因素。提出了创新企业文化,构筑企业核心竞争力的4大建议,即建立中国特色的企业文化、完善制度的建立,建设学习型组织和将文化评估与经营业绩相联系。论证了企业文化创新是打造企业核心竞争力的关键要素。     

论企业伦理建设与企业核心竞争力的培育

企业伦理作为企业文化中基础的一部分,已成为提高企业管理、增强企业效益的重要因素。在竞争日益激烈的市场经济中,加强企业伦理建设,提升企业的核心竞争力对于企业的发展显得尤为重要,研究企业伦理建设与核心竞争力的培育具有理论意义和现实意义。本文通过对企业伦理建设、企业文化、企业管理、企业竞争力的探讨,提出企业伦理建设的原则、途径以及提升企业核心竞争力的作用。     

先进制造模式应用与企业核心能力系统分析

先进制造模式的应用是制造业在知识经济环境下,赢得竞争优势的根本途径,在先进制造模式推广应用过程中,应用企业核心能力理论,来培育制造企业的核心能力,赢得竞争优势．本文介绍了核心能力理论的主要观点,从技术、组织和人的角度,对先进制造模式的核心能力进行了分析,对先进制造模式应用过程中核心能力的管理,提出了相应的建议．     

论我国中小企业核心能力的培育

分析了企业核心能力的特征,指出了培育我国中小企业核心能力的必要性与迫切性,提出了培育中小企业核心能力的几条途径。