浅议企业文化与企业效益

企业文化的研究和探索起步较晚，发端于70年代比较管理学的研究，至80年代初美国管理学者才首次提出了企业文化这个概念。它的姗姗来迟并没影响到它独特作用的发挥。作为一定历史条件下，企业及全体职工在长期的生产经营实践中，逐渐塑造的一种企业精神和企业风格，企业文化无疑成为竞争激烈的市场经济中，各个企业顽强生存和开拓发展的中心支柱。我国的企业不但担负追求经济效益的责任，而且还担负着不断满足人民群众日益增长的物质和文化需求的责任，既要经济效益又要社会效益，这里我们把它统称为企业效益。企业效益要实现，则要通过市场…     

学习型企业文化建设的有效途径

如何建设学习型企业文化，目前还没有固定的模式和流程。作为引导企业自我完善、不断创新变革的新理念、新思想，学习型企业文化建设需要我们在创建实践中不断探索、完善，尤其是要结合企业实际，探索一条适合企业自身发展的学习型企业文化建设之路。     

如何培养先进企业文化的思考

企业文化直接影响着企业的运作与成功，大的企业都要重视企业文化，培养建设，并通过员工在实践中体现出来。     

浅谈企业文化建设

企业文化对企业发展的作用日益被人们认识和重视，需要深入研究和探讨。企业文化建设要突出企业的个性特点，要体现以人为本的基本理念，同时还要与时俱进，坚持先进性。     

现代企业构建企业文化中应注意的几个问题

企业文化是企业在生产经营过程中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业文化及建设对企业的生存与发展具有极其重要的影响。企业文化的建设要转变观念，树立新的思维方式和行为习惯，要建设创新型企业文化。企业文化建设的目标是和谐企业文化。     

关于企业文化的价值定位问题的思考

企业文化要成为企业参与竞争的重要资本，是决定公司兴衰的关键因素；员工选择企业，除薪酬因素外，企业文化也成了重要因素，探讨了企业文化价值增值的方法和途径。     

弘扬企业文化加速企业发展

阐述了弘扬企业文化要从3个方面着手,即用企业文化统领观念更新、促进制度优化和拓展系统优化.认为弘扬企业文化是打造企业核心竞争力、加速企业发展的战略举措.     

现代矿业企业文化再造探讨

现代企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。矿业企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手，必须对其企业文化实施再造。本文将就这一问题展开分析和研究。     

塑企业文化铸企业之魂

论述了企业文化是以人为中心的一种设计思想,提出企业文化建设要注重企业环境因素,企业文化的培育要紧紧抓住根本,它需要不断创新.只有这样,才能完成企业目标,充分实现企业的社会责任.     

如何创建优秀的企业文化

企业文化对现代企业发展具有重要作用.通过对目前中国企业文化建设中存在的缺乏对企业文化的理解和认识、忽视企业文化与企业经营管理的结合、教条化地搬用中国传统文化、不注意企业文化个性创造等问题分析,提出了创建优秀企业文化要与中国传统文化、社会文化相结合,要突出企业精神,要讲究"个性",要以人为本.     

发展企业文化增强企业素质

论述了企业文化在企业管理中的重要作用，提出了发展企业文化，增强企业素质的必要性。     

新的企业管理走势--企业形象管理

企业形象是一个企业文化的概念，加强企业形象管理是企业管理的一种新的管理走势。未来企业竞争的根本，必然是企业文化的竞争和人才的竞争。企业形象管理是一种全局性、战略性和综合性的管理，无疑要渗透到企业各种管理中去。企业形象管理是以产品形象为基础，以企业形象为目标，既注重内在素质，又强调外在表现的全面管理，是展示企业形象的重要举措。     

打造新型企业文化引领企业跨越发展

从企业形象文化、企业经营文化、企业制度文化、企业管理文化、企业安全文化、企业团队文化等方面阐述了企业文化与企业制度的辨证关系，提出了企业文化的建设与创新思路。     

以人为本建设商业银行企业文化

以人为本建设商业银行企业文化．首先要树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念。这是构建以人为本企业文化的关键。管理学对于人的假定提出三个阶段：第一个是“泰罗阶段”．人被假定为“经济人”，就是说人要穿衣吃饭，所以要干活挣钱，管理学在这个时候强调的是控制；第二个是“德鲁克阶段”．把人假定为“自然人”．人不仅要穿衣吃     

梅山矿业企业文化概述

本文以梅山矿业公司企业文化为例，说明企业文化是企业竞争力之源。现代矿业企业应重视企业文化建设，培育具有竞争力的现代矿业企业文化，实现企业的可持续发展。     

浅谈我国企业文化建设

一、企业文化的核心内涵 企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成的价值观、经营观、信誉、制度、传统和企业精神等的总和，是以人为中心的企业管理理论。它强调管理中的软要素，其核心内涵是企业价值观。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员作出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏，由此激励员工为实现自身价值、推动企业发展而不断进取。     

论企业文化与企业发展

本文从企业文化与企业发展的关系入手，论述了地勘单位企业文化建设的重要性及其方法。     

矿业企业文化再造探讨

现代企业竞争是文化的竞争,是理念的竞争。矿业企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手,必须对其企业文化实施再造。文章针对上述问题展开分析和研究。     

企业文化与现代企业经营管理

文章从揭示企业文化的实质入手，剖析了企业文化产生、发展的社会经济根源、主要功能、构成内容、表现形式，及怎样建立有助于企业目标实现的企业文化，使之成为企业最重要的无形资产。     

构塑具有时代特色的企业文化管理模式

针对计划经济存在的问题和国有企业当前面临的困境，提出国有企业要进一步深化改革，转换机制，改变“等、靠、要”的观念，确立新的企业模式，培养和造就高素质的员工队伍，推动企业整体素质和实力的升级换代，形成具有卓越文化的管理合力，把企业推向社会主义的市场，国有企业才能充满生机与活力，才能走出困境 。