基于多管理体系融合的制度标准执行与监督全过程管控

国网天津市电力公司自引入国际领先的ARIS流程管理理念和平台,建立业务流程体系,实现多管理体系有效融合以来,积极探索以标准化管理体系建设和运行为核心的新型标准化建设方式。深入推进制度标准一体化建设,从建立健全标准化管理体系、深化多管理体系融合、创新制度标准执行规范、专业协同强化制度标准执行监督、持续推进制度标准体系优化等方面夯实制度标准识别确认、分解落实、培训宣贯、执行应用、监督检查、信息反馈等全过程有效管控,促进制度标准执行的规范化和标准化,发挥综合督导与专业检查的监督作用,确保制度标准有效执行,企业基础管理水平持续提升。     

大型电网企业基于流程管理的标准化创新实践

国网天津市电力公司从2011年开始引入先进流程管理理念和工具方法,以业务流程梳理和优化为核心,构建覆盖企业完整业务的标准流程体系,实现职责、制度、标准、考核、风控等管理要素与流程体系的紧密融合,夯实标准化建设基础。以业务流程、端到端流程、作业流程等多层次流程体系建设为手段,促进标准体系落地执行,向上看,企业核心业务主体管理走向战略性固化;向下看,一线班组作业实现标准化作业程序和要求的固化。通过两头固化、中间优化的多层次流程体系建设,推进基于流程管理的标准化创新实践,促进标准体系在战略层、管理层、执行层的逐级落地应用,有效提升企业规范、高效经营水平。     

基于“两化融合”思想的企业信息系统建设与应用研究

本文以电力行业设备采购与咨询服务为背景,将"两化融合"思想应用在企业信息系统的建设上,构建了覆盖企业全部主营业务和管控需求的企业信息化应用平台,有效地支撑了企业经营与管控,实现了信息化体系与业务流程的有效融合。进而通过企业服务总线(ESB)和门户系统的建设,促进了经营数据、市场信息、技术经验等信息资源的有效管理和运用,保证了企业系统间的数据集成,避免信息孤岛的产生。     

基于供应链管理的电网物资闭环管控体系研究

针对电网物资特点和电网企业实际情况,结合电网物资管理最新进展,从供应链管理的视角系统研究了电网物资闭环管控机制的建立,旨在加强对供应链整体运作的全程管控,提高供应链整体工作效率和管理水平,实现电网企业物资供应链价值最大化.     

华北公司:“大物流”体系有序推进

"大物流"体系对所有物资实行科学管控,确保物资管理流程更顺畅、运转更快捷,通过现代物流效应实现企业的卓越运营。     

基于LCAM的基建卓越管理模式研究

深入推进资产全寿命周期管理是国家电网公司"两个转变"中"集约化发展、精益化管理"的具体落实措施。国网天津市电力公司利用资产全寿命周期管理理念,通过梳理基建项目管控组织体系,利用信息系统和流程管控强化计划执行,持续推进项目过程改进,注重项目人员能力培养,梳理法律法规、标准制度与风险清单,建立内外部沟通机制,以基建项目安全、效能、成本综合最优为目标,构建基于LCAM的基建卓越管理模式,强化基建项目进度管理、造价管理、质量管理、安全管理、技术管理、队伍管理等六大项目管控要素,有效提高项目管控水平,确保项目按时、高质、高效的实施,强化基建项目全过程管控,提升基建管理标准化、规范化、专业化水平。     

基于BPM理论的智能变电站配置管控系统设计与实现

正结合智能变电站新的技术形态的变化,深入剖析了智能变电站二次系统建设过程的业务活动额业务流程,应用BPM理论系统建立了完整的包含各流程节点的业务功能和数据要求的智能变电站配置管控流程业务体系,且对流程建模思路进行了详细的阐述。结合我国电力行业的产业链格局,采用IEC61850标准的智能变电站建设过程大致可     

电力财务管控标准流程在青海省电力公司中的应用

电力财务管控标准流程是国家电网公司为巩固财务集约化建设成果,固化财务管控业务流程,规范财务管理行为而推行的标准财务管理流程和执行流程。介绍了国家电网公司电力财务管控标准流程系统架构和在青海省电力公司应用的关键技术,对应用效果进行了总结。     

国家电网公司标准化和信息化融合的探索

论述了标准化、信息化的本质,指出标准体系是企业管理的综合要求,信息系统是企业管理要求的具体实现,标准化和信息化是企业不断推进管理创新的过程;论述了信息化与标准化融合的思路,指出开发标准体系管理信息系统,实现标准的共享,是实现标准化的基础;通过标准的结构化,实现标准与信息系统的融合,固化标准化成果,确保标准的刚性执行,并在此基础上持续优化标准和流程,是不断提升企业管理水平的必由之路。     

电建企业物资集约化管理信息平台建立与应用

针对公司物资管理仍局限于各单位独立实施,物资数据标准、管理模式不统一和不能对各单位数据信息进行有效的统计分析及决策的现状,通过现代化信息技术手段,建立纵向贯通、横向集成的物资信息化管理系统平台,加强公司物资集约化管理,保障工程建设的物资需求,有效降低企业成本。系统涵盖需求计划、采购管理、仓储管理等物资管理的全过程。系统的应用实现了管理资源的有效整合,规范了公司物资管理流程,提高了物资管理体系的运转效率,增强了物资管控能力,满足了物资管理集约化、标准化、系统化的需要,取得了明显的管理效益和经济效益。     

基于管控层级化的标准化体系探讨

从组织机构、业务管理角度出发开展标准制度梳理、优化和修编,明确了四个管控层级、八大职能模块的标准化体系。消除标准制度中多头管理、管理真空等问题,帮助员工快速熟悉其工作范围内的标准制度的需求,提高工作效率,促进公司转型发展。接着进行标准化体系信息化,建设标准化体系信息化平台,建立标准化工作机制,实现标准化体系常态化运行。     

全面推广标准化作业程序 建立“五位一体”物资供应班组应用典型模式

本文围绕物资供应业务,介绍了标准化在电力企业物力集约化中的意义和应用方法。通过优化业务流程,建立提升机制,推广标准化作业程序,建立物资供应班组应用典型模式,将"五位一体"协同机制应用到一线班组工作中,促进物资管理实现卓越绩效。     

强化分工协作,完善“三集五大”体系

正在国网公司党组的坚强领导下,经过数年的共同努力,国网公司"三集五大"体系建设已经取得重要成果。组织架构、业务模式、主要机制总体建立,人财物等核心资源实现集约管控,规划、建设、运行、检修、营销"五大"核心业务工作界面和工作职责清晰明确,管理统一高效,支撑坚强有力。同时职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"基本建成,以业务流程管理为核心,职责体系为保障,制度标准为准则,考核评价为导向的全面覆盖、横向协同、纵向贯通管理机制逐步形成,保障了"三集五大"高效运转,促进企业绩效提升。     

用制度推进绿色供应链管理

正工信部、国家标准化管理委员会近日印发《绿色制造标准体系建设指南》,加快实施绿色制造工程,进一步发挥标准的规范和引领作用,推进绿色制造标准化工作。《建设指南》强调,绿色制造标准体系充分体现综合、系统、集成的特点,推动绿色产品、绿色工厂、绿色企业、绿色园区、绿色供应链从设计规划到评价服务等重点领域标准制修订。标准化是实现供应链绿色化的     

用电管理信息系统应用简析

用电管理信息系统，即用电MIS系统是供电企业信息化建设的重要组成部分。该系统以业务流程为管理主题，注重流程控制和权限管理，明确各个人员的工作职责，实现业务的合理分流和全程控制，极大促进了用电管理更加规范化、标准化。仅以河南省濮阳供电公司用电管理信息系统实际应用情况作一分析。     

电网新技术管控模式应用研究

随着国家电网公司“十二五”总体发展战略的建设与推进,科技创新支撑的作用日益突出,需要健全新技术管控体系,全面指导新技术推广应用工作。阐述了当前电网新技术管控的现状、目标、建设思路和建设成果,从组织保障、制度建设和技术支撑3个层面构建适应公司发展的新技术管控体系。通过国家电网公司新技术管控系统的建设,实现新技术推广应用的规范化、标准化、流程化和一体化管理,实现信息资源在更大范围内的共享和利用,提高新技术推广应用的管理效益。     

人力资源信息系统数据质量管理提升探讨

以专业管理与信息技术结合的方式,从专业管理制度、管理流程、技术标准、工作标准、指标体系等多个方面入手,进行全面梳理和提升,形成一套融合制度、标准、流程、管理的科学有效的数据质量管控体系及数据质量管理的常态机制。     

电网建设体系规范管理的提升

正供电企业对于电网建设体系规范管理就是要规范电网公司系统的建设管理职能,统一电网建设管理流程、技术规范和建设标准,加强建设项目过程管理及参建队伍管理,强化设计评审、参建队伍招标、结算监督等关键环节管控,全面提升电网建设管理水平。本文通过对电网建设体系规范管理若干问题的研究,着力于加快实施并完善电网建设体系规范管理,进一     

深度融合 高度协同 全面提升监督效能

协同监督机制是促进企业内控机制建设、强化风险管理、推进制度落实的有效途径,是实现反腐倡廉建设和企业管理深度融合的重要举措,认真开展协同监督工作,加强纵向监督、过程管控和全面覆盖,为企业持续健康发展提供保障。     

“五大”体系业务流程管控与绩效评价系统设计与应用

"三集五大"体系建设是国家电网公司系统有史以来一次最重大的管理变革,为了确保管理模式转变后业务流程的顺畅执行,白银供电公司开展了积极探索,开发建设了基于流程控制技术的"五大"体系业务流程管控与绩效评价系统,并投入实际运行。文章首先介绍了系统建设背景,然后对该系统开发所采用的Java Web整合主流框架设计、系统各层次的功能描述、系统软件设计等进行了详细介绍,最后对系统应用效果进行了说明。