项目建设管理的新模式--代建制

“代建制”是对我国政府投资的公益性建设项目管理模式进行市场化改革的重要举措.由政府选择有资质的项目管理公司,作为项目建设期法人,全权负责项目建设全过程的组织管理,促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离,通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的.结合我国目前政府投资项目的管理模式及其弊端,分析了“代建制”亟待解决的问题,提出了相应的对策.     

走向工程项目管理之路

一、项目管理的兴起　随着改革开放的进一步深化,尤其是国务院关于投资体制改革的决定颁发后,项目管理一词频频闪现.如何走向项目管理之路,已成为投资建设领域的新兴路径和热门话题.从国内来看,MBA热了之后,接着又来了PMP（项目管理）的热潮;从实质来看,这是我国经济建设快速发展,改革开放不断深化和与国际接轨步伐加快的必然反映;从项目管理自身来看,其原因有三：一是“新”,项目管理是知识经济的前沿领域之一,是全新的具有广阔发展前景的职业.近六年以来,项目管理发展迅猛,据初步分析,全球PMP（项目管理）学员年平均以10%的速度急增.     

综合性工程咨询机构应在政府投资项目管理中发挥重要作用

怎样加强政府投资项目管理,如何发挥综合性工程咨询机构在政府投资项目管理中的作用,是我们需要认真研究解决的课题。下面,结合笔者长期的工作实践,试就此课题谈几点粗浅的认识。一、政府投资工程项目呼唤项目管理(一)现代项目管理已在发达国家政府机关、著名企业和非盈利机构中被广泛运用。项目管理包括“项目综合管理、项目成本管理、项目时间管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理”九大知识范围。项目管理经过长期的实践检验,是一个十分科学且相当成功的管理方法。进入20世纪90年代以后,随着…     

实施政府投资项目"代建制"体会及建议

非经营性政府投资项目在以往的管理实施方式下存在诸多弊端,加强政府投资项目管理,改进建设实施方式,从源头上改进政府投资效益低下的现状迫在眉睫.“代建制”的推行为政府非经营性投资项目管理模式开辟了一条新的出路,全国各地大多数省份都作了卓有成效的尝试,湖北省积极开展“代建制”试点工作.我公司负责实施了湖北省首批代建的部分项目,从中取得了一定的经验和成绩.……     

把握电子政务工程项目建设的5个关键环节

为了贯彻落实《国务院关于投资体制改革的决定》,全面加强国家电子政务工程建设项目管理,保证工程建设质量,提高投资效益,国家发展改革委员会发布《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》（国家发改委第55号令,2007年8月13日）。该管理办法从项目申报和审批管理、建设管理、资金管理、监督管理、验收评价管理、运行管理等项目建设涉及到的环节进行了规范,提出了要求和措施,对指导我国电子政务项目建设具有重要意义。     

对代建制模式的若干思考

为了优化政府投资项目的工程建设管理,改进建设实施方式,2004年7月16日,国务院颁布了《关于投资体制改革的决定》,明确了“代建制”的概念：即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位,并大力提倡“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制”’。     

全面项目集成管理方法论架构浅谈

全面项目集成管理理论方法的“全面”概指项目涉及人、财、物、信息、环境等众多要素,侧重于全面项目管理;“集成”概指管理需要理论、技术与实践共同支撑,侧重于项目集成管理。全面项目管理与项目集成管理的整合集成就是全面项目集成管理方法论。     

工程项目管理培训班

北京华泰科信科技有限公司是从事项目管理咨询、培训的专业机构,作为美国项目管理协会(PMI)认证的教育培训机构(R.E.P.),该公司的PMP培训通过率为85%以上(国内平均为30%),名列全国第一。为了提升工程行业项目管理专业人才的技能,公司特举办“工程项目管理培训班”,由国内知名的项目管理讲师、清华大学教授、国内首批PMP、MCIOB———强茂山教授任教。一、培训时间和地点:培训时间:5月22～25日,北京紫玉饭店。二、培训内容1.项目管理概述国内和国际项目管理现状;项目管理的概念;项目寿命周期;项目管理知识体领域;项目管理过程。2.项目…     

ERP系统给项目管理带来的变化及应对措施

江汉油田分公司的ERP项目自2005年3月份正式启动,预计11月份正式上线,上线的模块中包含项目管理系统(PS模块)。PS模块有其自身特点,ERP系统实施后给项目管理带来许多变化,各级项目管理人员应采取相应的措施,以适应ERP上线后的项目管理。     

代建制与国外工程项目管理的比较

国家对政府投资项目管理方式的改革高度重视,2002年,国家有关部门组织了“政府投资工程管理方式”课题研究。2003年底,国家发展改革委提出,要积极推行“代建制”试点。北京市从2002年10月开始,对全额使用政府投资的公益性建设项目进行“代建制”试点。2004年3月1日北京市发展和改革委员会颁布了《北京市政府投资建设项目代建制管理办法（试行）》京发改[2004]298号。代建制,是指政府通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位,负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。     

工程造价的管理和控制

讨论了建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和项目实施阶段以及竣工结算阶段实行全过程的管理方法：以主动控制为主要手段结合被动控制，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现。力求以最少的人力、物力、财力，保质、保量、按期完成任务，取得较好的投资效益。     

论工程项目管理的信息化与专业化创新

面对日益激烈的市场竞争,工程项目必须以市场为导向,强化项目管理理念,在市场竞争中求生存。从全局去预估风险,建立完善的工程项目风险管理体系,规避投资失误所产生的经济损失。加强项目管理信息技术的应用,把工程项目管理由任务完成型向经营管理型转变,将目标管理中的SMART原则引入工程项目管理中,提高项目管理工作的有效性。运用科学手段在工程项目建设投资决策前进行技术分析、方法论证和经济效益评估,以保证项目投资最小且经济效益最大,提高项目技术先进、经济合理和建设可行的达成度。运用系统理论和专业化管理方法,对工程项目建设进行计划、组织、指挥、协调和控制,实现工程项目管理信息化和专业化。     

项目投资风险管理体系模型研究

首先分析了项目投资管理、风险管理和信息管理的作用、内容和程序,得出了三者的内在关系;其次提出包括风险管理战略、风险管理程序、风险管理组织、风险管理方法、风险管理制度和风险管理文化的项目投资风险管理体系,分析了其构成要素的功能及设置方案;最后依据构成要素间的逻辑关系构建了项目投资全面风险管理模型.     

建设项目全过程管理方法探讨

建设项目实行工程咨询机构参与的全过程管理,是为适应我国深化投资体制改革的需要,建立建设项目投资风险约束机制,对市场经济条件下建设项目管理模式的一种探索.以工程咨询机构牵头,与使用业主共同组建管理机构负责建设项目全过程管理的建设管理模式,有利于发挥咨询机构和使用业主双方的优势,调动双方的积极性;有利于工程建设的监督管理,在工程建设标准的掌握、材料设备的采购、财务管理等方面引入全面的监督机制,防止建设管理中的不正之风.本文就咨询机构参与一般性建设项目全过程管理模式、内容、目标控制、方法等进行一些探索和研究.     

析电网工程投资预算精益化管理

2014年起,国家电网公司将电网基建工程投资预算管理纳入公司"两上两下"全面预算管理体系,淮北公司认真落实网省公司要求,坚持业务与财务协同融合理念,围绕"源头、过程、末端"三个环节,加强电网工程投资预算全过程管控,真实全面反映工程各项费用预算执行情况。经过近两年的实践,电网工程投资预算管理机制逐步建立和完善,预算价值引领作用日益显现,电网工程精益化管理水平不断提升。     

工程项目投资风险管理支持系统构建初探

风险管理是工程项目投资管理中一个重要的方面,由于工程项目投资的特点以及外部环境的不确定性使风险管理工作的难度加大.引入系统管理和决策支持系统理论知识,对工程项目投资风险管理系统进行了初步构建,以辅助投资管理人员对工程项目投资风险管理进行决策.     

基于BIM的工程造价精细化管理研究

工程造价管理的精细化有助于提高投资造价的控制能力,解决造价管理中的“三超”问题.在对工程造价精细化管理的内涵进行研究的基础上,分析了工程造价精细化管理存在的信息问题及其危害,并结合BIM模型的主要信息功能,论述了应用BIM技术对工程造价精细化管理中的价值.     

略论工程项目投资的动态管理

文中总结了我国目前在工程项目投资管理中存在的几个问题,提出了改革工程项目投资管理的思路和原则;并提出了对工程项目投资应实施动态管理,以及对实施动态管理的几点措施。     

浅谈项目法人在项目建设管理中的投资控制

分析了项目法人在项目建设管理中对工程投资的作用和影响,提出了在项目建设管理中,项目法人应从强化批复概算的法效性、设计管理、招标管理等几个方面进行工程投资控制的方法和措施。