妇产科护理流程再造对强化护理安全的体会

护理工作流程再造的需求性,主要是病人护理服务的多样性和个性化,是流程再造的主要原因[1].目的:通过制定合理的护理流程,提升护理服务质量,保证护理安全.方法:针对妇产科护理工作流程中的薄弱、隐患、不切合实际的环节,重新设计,进行护理流程再造,提高护士工作效率,规范护理行为.比较实行妇产科护理流程再造前后护理缺陷发生率及病人满意度.结论:实行妇产科护理流程再造后护理缺陷发生率对比差异有显著意义(P<0.01),病人满意度对比差异有显著意义(P<0.01),强化了护理安全.     

堵错漏登记与流程再造相结合应用于ICU护理安全管理

总结了堵错漏登记与流程再造相结合应用于ICU护理安全管理的体会,包括根据质量控制的品质管理中的问题,管理堵错漏登记,缺陷互查与护理流程再造相结合;护理流程再造全员参与;修订流程从实际工作出发,关怀患者和护士,便于安全管理.认为实施堵错漏登记与流程再造相结合可以减少护理质量缺陷,提高护理服务质量,保证护理安全.     

济钢新产品开发流程再造研究

济钢在分析原新产品开发流程存在问题的基础上,运用业务流程再造理论,进行了新产品开发流程和组织机构的再造;通过流程再造,降低了新产品开发费用,缩短了新产品开发周期,达到了快速开发市场需求新产品的目的,实现了产量、质量、品种、成本协调发展,提高了新产品开发绩效,提高了企业竞争力.     

A公司流程再造方案

以流程再造理论为指导,借鉴威廉姆.J.凯丁格的六阶段模式,对一家30人以内的小型公司进行了分析,探讨了其业务流程存在的问题。通过分析确定该公司的经济平衡点和经营战略,对流程和人力资源结构进行了优化,同时设定了合理的评估指标。从而形成了一份完整清晰的流程再造方案。     

1例双侧足趾移植再造手指患者围手术期的护理

目的 采用双足第二趾移植再造手指缺损,观察其疗效及功能.方法 将1例因外伤导致左手手指严重缺损的患者,通过手术方法切取其双足第二趾移植再造左手手指.结果 通过医生娴熟的手术技术、精湛的治疗及护士在其围手术期的精心护理,患者足趾移植未发生血管危象,再造左手手指全部存活,且手指外形恢复良好.结论 通过足趾移植再造手指是治疗手指严重缺损的最佳方法,而术后精心的护理及观察则是足趾移植存活的重要因素.     

基于工业工程理论的企业管理流程优化研究

结合八钢实际,将边缘学科工业工程(IE)有关资源、效率优化的方法应用于企业管理流程(ERP)再造,提出了流程策划的逆向思维模式建立、管理惯性纠正、过程控制识别、信息化支持、法律程序网络技术应用等五种手段,力求缓冲全新设计流程再造冲击,优化现有管理流程。     

应用流程再造管理方法 全面提升企业管理水平

对控股企业采取应用流程再造的管理方法,组织开展了对企业管理工作中的生产、资金、物资、人事、信息五大核心流程进行缺陷诊断和再造,新流程的建立,取得了可喜的成效,使企业管理的基础工作得到了全面提升和加强,进一步规范了企业的管理组织行为,提高了企业管理工作质量和绩效。     

拇指V°缺损再造的护理

总结了18例拇指V°缺损患者行游离足趾再造的术前及术后护理,包括:术前重视患者心理辅导,术后密切观察再造指血运,注意观察引起血管痉挛的因素并及时解决,预防发生血管危险,保证再造指的存活.同时,术后早期进行功能锻炼以促进再造指的功能锻炼功能恢复.认为经过护理后患者生活质量可显著提高,取得满意的效果.     

企业流程再造与信息技术关系的应用研究

研究了企业流程再造（BPR）与信息技术（IT）之间的关系，提出了企业流程再造须运用信息技术来帮助实现；讨论了在启动及实施BPR的过程中IT的作用，分析了实施再造过程中所遇到的障碍，并结合首钢公司业务流程再造的实施情况，探讨了使BPR获得成功的一些决定性因素。     

浅析管理流程再造与组织"扁平化"

管理流程再造是以流程为导向的新型管理模式 ,组织内部实行“扁平化”结构。管理流程再造克服了传统组织结构的信息流通不畅、管理成本大、效率低及信息传递易失真等弊端 ,追求短流程、高效率的目标 ,可迅速理顺管理职能 ,从而提高企业的竞争力     

流程管理2.0的巨大价值

上世纪90年代中,当大型国有企业纷纷进行集团化改造之时,由本土咨询公司引入的业务流程再造(BPR)理论恰逢其时地成为制度创新的利器.一时间,BPR+ERP(注:业务流程再造+企业资源计划)的管理咨询+实施模式,成为了中国企业管理提升的最佳模式.随后几年,BPR在中国大行其道,中国企业的流程管理实践进入了流程管理的1.0时代.     

电子商务与企业流程再造

电子商务影响企业的方方面面,电子商务为传统企业的再造提出了要求.BPR是以过程的观点来看待企业的运作,对企业运作的合理性进行根本性的再思考和彻底的再设计,以求企业的效益得到巨大的改善和提高.本文对电子商务以企业流程再造作进一步的探索.只有经过再造的企业,才能适应电子商务时代的要求,把握电子商务带来的机遇与效益.     

包钢营销管理信息网络平台的构建与实施

通过对原销售业务流程再造,运用现代网络技术建立起包钢营销管理信息网络平台,使包钢的营销管理水平上了一个新台阶.     

天钢中厚板切废流通加工物流再造

介绍了天津钢铁集团公司中厚板切废流通加工中的物流流程再造过程。通过研究中厚钢板切废(即板头、板边)的冶炼使用流程,分析实际调研成本构成,检查出不增值的部分,再造出新的流通加工物流流程,节能且环保,降低了物流成本297.73万元/年,提高了经济效益,取得了良好的社会效益。     

医院流程化进阶管理在神经外科专科护理管理中的应用

总结了本院自2004年将医院流程化进阶管理应用于专科护理管理的方法,包括在职责明确的前提下制定实施流程,不断对各流程进行进阶管理.结合神经外科专科护理特点联合运用树状图管理,科室连续5年的社会和经济效益都取得了优异成绩,专科ICU床位由4张扩大到8张,连续4年无医疗护理纠纷发生,病人满意度均达97%以上.认为在实施医院流程化进阶管理的过程中联合以梳理职责为目的的树状图管理能更好地达到目标:高质量和高效益.     

急诊科护士长的管理技巧

急诊科护士长通过系统化、程序化制定急诊科护理人员岗位职责,组织学习各种抢救技术、抢救流程,各种规章制度,提高了护理人员的风险意识,加强了护理风险管理.同时进行护理质量管理,成立质控管理小组,运用"人本"原理,调动全体人员的积极性,人人参与质量管理,用统一的考核标准,进行考试考核,提高了护理质量与满意度,减少了护理风险.     

"优质护理服务示范工程"对提升患者满意度的效果

目的 探讨开展"优质护理服务示范工程"对提升患者满意度的作用.方法 对护理服务模式进行改革,即开展优质护理服务示范工程,实施人性化护理服务举措及形式多样的健康宣教,并评价效果.结果 患者对责任护士满意度从实施前的90.26%提高到实施后的97.89%;患者对护理服务综合满意度从实施前的87.89%提高到实施后的95.79%;对疾病知识知晓度从实施前70.5%提高到实施后91.3%.结论 开展"优质护理服务示范工程",推行人性化服务理念,护理服务质量得到提高,患者能从中受惠,满意度提升.     

关于甘肃电力物资仓储配送体系建设的思考

本文通过对甘肃电力公司电力物资仓储配送体系现状及存在问题的归纳和分析,提出了优化管理、实施流程再造、建立统一的物资仓储配送管理体系的对策措施,为确保全省电力企业仓储网络合理布局,物资配送"快捷、准确、节约、可靠"提供了参考。     

安钢设备及技术引进管理信息系统的设计与实现

针对国营钢铁特大型企业设备及技术引进管理信息系统的设计和开发进行了研究。采用系统工程和ISO9000质量管理标准的理论和方法,对业务流程进行了分析与再造,用信息技术对再造后的流程进行信息化改造,设计出系统总体功能模型,在总体功能设计的基础上利用软件工程的原型化开发方法进行了研究。     

河钢集团防治“大企业病”的对策研究

介绍了"大企业病"的内涵及产生的成因。结合宝钢实施管理变革应对"大企业病"实践的经验启示,提出了当前河钢集团防范"大企业病"可以通过完善战略体系、优化集团管控、变革人员管理、流程优化再造、不断追求创新和提升文化建设几方面展开。