长期采购协议的价格机制与海外适用性分析

叙述了物资长期采购协议的定义及在海外的一般做法,重点论述了协议价格调整机制并分析了其海外适应性。对海外企业或项目及有关专业人士采用长期采购协议有一定的指引和参考作用。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

齐鲁石化物装中心：框架协议采购的探索者

2011年,齐鲁石化采购物资总额90亿元（不含总部互供乙烯原料31亿元）,其中实施框架协议采购75.63亿元,框架协议采购率达85.64%,框架协议采购物资质量合格率100%。齐鲁石化物资装备中心（以下简称＂物装中心＂）在科学理性采购理念指导下，对框架协议采购进行了不断研究和实践创新，使框架协议采购在齐鲁石化结出丰硕的成果。     

对石化企业框架协议采购的思考

框架协议采购是目前石化企业使用较为普遍的采购方式。文章从剖析框架协议采购的内涵与蕴含的采购理念出发,阐述了其优越性,并分析了石化企业逐步完善、开展框架协议采购的运行情况,最后就石化企业进一步推进框架协议采购需处理好的几个问题进行了初步探讨。     

齐鲁石化：八年磨砺框架协议采购之剑

2008年2月24日,中国石化物资供应系统在齐鲁石化公司召开框架协议采购现场会,安排部署推进框架协议采购的重点工作。本次会议标志着中石化在物资供应系统开始全面推进框架协议采购模式,从而推进传统采购模式向现代先进采购模式转变。会上,齐鲁石化框架协议采购的做法受到了好评并在石化系统内得到推广应用。     

中石化石油专用钢丝绳授权（中原油田）集采：全面过程控制的典范

授权集中采购中心成立后,代表总部物装部组织相关企业,通过招标等方式甄选授权集中采购物资品种的供应商,利用定价机制或价格公式确定合理价格进行框架协议采购,充分发挥集团化规模采购优势,统一对外,组织资源,维护集团公司的整体利益。     

框架协议采购模式下的供应商选择问题探讨

自2008年开始,中国石化在物资采购工作中全面推行框架协议采购,这种采购模式的基础是对供应商长期合作关系的培育和管理。只有通过优选,形成企业稳定的主力供应商群体,框架协议采购才能有效开展。因此,在框架协议采购的运作思路和模式下,供应商选择的重要性日渐突出。     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来，许多石油石化企业火力摊行物资框架协议采购，在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果，中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作“四个推进、一个公开”工作的内容之一。但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看，还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足。那么，如何提升企业现有的物资框架协议采购水平，让框架协议采购“更上一层楼”呢？     

协议供货采购亟待把好“五关”

所谓协议供货采购,也就是说利用协商共议、会议讨论、供货会等方式、方法来开展某项适用于协议供货采购的货物、工程或者服务之采购活动。如汽车协议供货采购、机电产品采购、特殊大型机械采购等等。这种采购方式在各地区已被广泛运用,同时也取得了较好的效果,它以其直观的产品演示、样品展示和模拟图解等而被人们所接受及认可,不能不说这是一个既快捷直观,又方便实用的采购方式。但在具体采购操作中,协议供货采购亟待在制度执行上把好以下“五关”。     

提升框架协议采购质量的典型问题及应对策略

近几年来,中国石化框架协议采购迅速推进并成效显著,实施框架协议采购大大缩短了采购流程、提高了采购效率,但由于需求分析和成本构成分析两类典型问题的存在,框架协议采购质量仍有待进一步提升。本文通过典型案例分析了问题形成的原因,并提出了如何进行需求规律分析和成本构成分析的应对策略。     

中石化框架协议采购:一场双赢的博弈

降低采购成本、提高企业利润。这是众多国有能源企业多年来一直热议的话题。但要想从根本上提升物资采购效率水平就必须推动传统采购模式向现代先进采购模式转变。框架协议采购应运而生。所谓框架协议采购,是指企业集合物资     

框架协议：还有哪些环节待完善？

近儿年，中国石化系统内的一些企业，在不断探索框架协议的一些模式和具体方法。中国石化从2008年初开始，在物资供应系统全面推进框架协议采购模式，改造传统的采购模式，推动采购业务由操作型向管理型转变。框架协议采购模式在各企业广泛推开，改革效果已经初步显现出来。任何事物都具有两面性，就目前的状况来看，各企业推广与应用也不均衡，对试用范围也存在争议，如何界定框架协议采购？如何形成协议？如何分配采购量？如何防范采购风险？这些问题需要探讨，笔者结合自己所在企业的做法以及自身的感受．谈谈框架协议的建立与应用。     

利用框架协议提高采购效率

本文介绍了框架协议采购的内涵，并以新疆油田的实践经验为例，分析了实施框架协议采购需处理好的几个问题；揭示了搭建高效率、高质量、低风险、可操作性强的框架协议采购模式的现实意义。     

如何防止“协议供货”走偏?

既能减少采购部门的工作量,又能降低采购成本,照理说,协议供货应该是一种完美的采购方式。然而,谈到协议供货,石油石化物资采购人往往是一肚子苦衷:所谓的完美,实际上是"看上去很美"。采购人的负担非但没有减轻,反而要面对一系列的棘手问题。     

框架协议助中石化采购腾飞

迄今为止,中石化下属各企业已经普遍采用框架协议的采购模式,在某些典型企业,框架协议采购的比例要占到85%以上。框架协议采购改变了传统繁琐重复的业务操作方式,增强了企业控制资源的能力和议价能力,把采购人员的精力从简单操作中解脱出来,从而加强市场研究、需求研究、供应商关系管理和过程控制。     

河南油田：“玩转”框架协议采购棋局

在中石化框架协议采购模式推行过程中，河南油田不是最先吃到螃蟹的，却能后来居上，在框架协议采购这条路上走得更远。     

浅议电子商务与物流配送

随着互联网的迅猛发展以及其所创造的无与伦比的效率与价值,使得构建在互联网之上的电子商务应运而生,并强劲发展。电子商务已经成为企业信息共享、决策制定、过程实施、操作监管和供需协同工作的综合性采购业务平台。采购方可以在平台上发布采购需求,可以自主地选择供应商,并采取相应的采购策略和采购方式,如对大宗战略物资,可以实施战略采购;对市场竞争充分的物资,可以进行框架协议采购、招标采购、询比价采购或动态竞价采购;对零星急用料,可以实施配送采购。采购管理者还可以在平台上实时了解采购需求、采购的历史情况以及采购过程进展情况,随时掌握并分析采购渠道、销往其它地区的价格等重要信息,进而适时调整采购策略。     

中国军队物资系统“亮剑”

八一建军节前夕，西安国美和驻西安部队成功签署军队物资区域联合采购协议，西安国美也成为2011年度驻西安部队物资区域联合采购协议供应商。     

中原油田：框架协议采购“挑大梁”

到今年4月,中原油田已顺利完成2010年度采购计划实施工作,采购合同额达15．31亿元,其中框架协议采购15．1亿元,占年度集中订货会总量的98．62％。框架协议采购方式已成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务,挑起了物资采购供应工作的“大粱”。     

茂名石化：“三化”让采购更精彩

挖潜增效,降本有我。茂名石化紧贴市场及时调整采购策略,把握时机采购,有效控制市场风险。供应中心认真做好采购前期准备工作,灵活采取现场多轮竞价采购、公开招标采购、框架协议采购等多种采购方式,进一步加大谈判压价力度,实施理性化、差别化、国产化采购策略,努力降低采购成本。