从激励角度改善矿山企业人力资源管理

21世纪企业管理已经进入了一个全新的人力资本管理时代，核心人力资源对企业发展的助推作用真正实现了“质”的突破。毫无疑问“人”已经成为我们这个时代最具战略意义的资源。矿山产业作为一种具有独特个性的行业，如何更好的管理人才，激励人才，发展人才，留住人才。已经成为关系到其可持续发展的核心问题。本文结合激励管理理论和矿山人力资源管理实践，对矿山企业如何做好人力资源激励做了创新性研究。     

论企业人力资源开发与管理

国有企业在改革发展建设中，如何围绕提升企业核心竞争力，贯彻“以人为本”的管理理念，加强人力资源管理成为当前企业十分关注的事。根据当前企业存在的问题，探讨人力资源的开发和管理的途径。     

探析如何突破监理企业人才激励低谷

在进行目前工程监理企业人力资源管理的背景和现状分析的同时，对如何突破工程监理企业人才激励低谷问题进行了探索，有建设性地提出了相应的人才激励措施。     

资源型矿山企业的人力资源开发和管理

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业来说,知识管理、知识创新成为推动企业提高生产率、提长企业的核心竞争力的源泉。而企业人力资源作为知识和技能“承载者”,是知识经济时代企业创造独占性知识和垄断技术优势的基础。如何将知识管理背景下的人力资源转化为战略资产,创造人力资源竞争优势,并进而转化为企业持续竞争优势,是值得我们探讨的话题。     

浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用

当前,在电力体制改革不断深化和电网建设飞速发展的新形势下,电力企业面临来自外界更多的冲击与挑战.如何进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的效用,实现企业和员工的共同发展就显得尤为重要.如何发挥薪酬的激励作用,以达到吸引和留住人才,提高企业的凝聚力,企业与员工"双赢"的目的,成为电力企业人力资源管理的核心课题.     

浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用

当前,在电力体制改革不断深化和电网建设飞速发展的新形势下,电力企业面临来自外界更多的冲击与挑战.如何进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的效用,实现企业和员工的共同发展就显得尤为重要.如何发挥薪酬的激励作用,以达到吸引和留住人才,提高企业的凝聚力,企业与员工"双赢"的目的,成为电力企业人力资源管理的核心课题.     

浅谈人力资源管理与激励策略

人力资源是现代企业的战略性资源，人员激励是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中，企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性，把握激励策略，通过激励方式的比较来形成一套长效的激励策略。从而调动员工的积极性和创造性，保持企业的竞争力。     

如何应对企业人才的流失

我国的一些大中型国有企业的人才尤其是骨干人员的流失，给企业造成了巨大的损失。如何应对企业内部人才的流失，已经成为人力资源管理的一项越来越重的任务。     

论知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是知识经济时代,知识管理成为该时代一个内涵丰富的管理方式,在现代企业管理中居于核心地位.在日益竞争的社会当中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才从某种意义上来讲就是知识的集合点.因此知识管理在企业人力资源管理中具有重要意义.本文主要分析知识管理的内涵及其在人力资源管理中的运用现状.     

关于矿山企业人力资源管理的思考

高素质、结构合理的矿山人力资源对矿山企业的发展具有极大的作用,针对当前矿山企业在人力资源管理上观念陈旧、规划不科学、过程不科学等问题,要牢固树立人力资源是企业战略资源的观念,建立科学的人力资源规划与配置机制,积极完善矿山企业的绩效评估体系,不断改进矿山企业薪酬激励体系,促进矿山人力资源管理的科学发展。     

现代企业人力资源管理问题的探讨

如何根据现代人力资源管理的内涵 ,完善企业人力资源的开发、竞争、考核、激励机制 ,建立起适应市场经济要求的人力资源管理体制 ,发挥人力资源效益最大值 ,是企业管理者面临的关键问题。     

国有矿山实施中层管理人员绩效考评之思考

21世纪人力资源管理在企业中的地位日趋重要,而人力资源管理的关键和基础是绩效考评。文章对国有矿山实施中层管理人员绩效考评的意义和存在的问题进行了分析,并提出了国有矿山如何实施中层管理人员绩效考评的策略建议。     

企业人力资源管理初探

通过对企业人力资源管理初探,说明随着宏观经济的改善,企业经济的发展,"重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键.企业要发展,对于人力资源,要因地制宜地制定相应的人才策略,并在实际中不断改进和完善.     

灰色多目标决策在大冶铁矿露天转地下生产规模优化中的应用

应用灰色系统理论,综合考虑各方面因素,不仅考虑了矿山企业在未来市场经济中立足的关键因素——经济效益;也考虑了矿山自身的特点——资源的有限性;同时对于当前社会的现实问题也进行了足够的重视,为了减少失业人数、扩大就业,保证矿山及社会的安定,必须保证企业有一个合理的生产规模。在经济指标的选择中采用动态指标——净现值,克服了我国过去设计中采用静态指标的缺点,增强了规模优化的科学性。     

人力资源管理对矿山安全生产影响探析

安全生产是矿山企业永恒的主题,是实现企业可持续、健康稳定发展的前提条件,也是政治稳定、构建和谐矿山的必要保证。加强人力资源管理,保护劳动安全,降低劳动安全隐患是矿山企业生产经营的重点。介绍了安全管理方法和人力资源管理过程中常见事故及对策,提出了具体的人力资源管理措施,保障矿山安全生产,对矿山企业的安全管理具有一定的参考价值。     

企业绩效考核问题及对策

绩效管理作为企业人力资源管理的有机组成部分,在实施中出现了许多的问题,影响了绩效考核的效果。针对企业绩效管理现状及存在的问题,从企业"整体"理念、全员参与程度、考核指标及考核信息沟通等方面探索了适合当前企业发展现状的合理对策。     

浅析天铁人力资源开发与培训

通过对企业人力资源现状的分析,阐述了加强人力资源开发和培训的意义和重要性。针对人力资源开发和培训工作中存在的问题,提出了人力资源开发和培训工作的理念、培训体制、管理机制,采取相应的措施和对策,促进职工素质的提高,增强企业核心竞争力。     

浅析国有施工企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要,作为我国国民经济支柱的国有施工企业,要在市场中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业人力资源管理现在普遍存在管理理念、用人制度、考评激励、人才机制、员工培训等方面的问题。解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立科学的用人和考评机制,采取激励机制留住人才,加强人才队伍建设,创建学习型企业等途径,提高人力资源管理水平。     

浅谈企业安全文化

企业安全文化与安全生产有内在联系,两者相辅相成,建立健全企业安全文化,是构建和谐企业的迫切需要。文章对企业安全文化作了阐述,提出企业在安全文化建设方面的原则和要求,从而促使企业强化员工安全意识,完善安全管理体系,倡导和树立安全发展理念,激发员工“关注安全,关爱生命”的本能意识。