企业并购中人力资本组合研究

企业并购是当前市场经济建设中的热点问题 ,更是国企改革与国民经济发展中的一大现实问题。从国企改革方向来看 ,现代企业制度构建、国企战略性改组客观上需要进行资产经营与重组。从实际运作来看 ,资产经营与重组活动虽然比较活跃 ,但相对于市场经济机制的规范要求仍有很大差距 ,存在着许多不规范的行为与做法。从理论研究来看 ,近年来涌现了大量的相关研究成果 ,已取得了可喜成绩 ,但尚有许多理论问题亟待研究。特别是注重物质资本重组研究而忽视人力资本研究 ,本文试图在这方面作些探讨。企业的资本包括非人力资本与人力资本两个部分。企…     

印刷企业如何实施技术创新

中国印刷企业在20多年以“硬件与产品加工”为中心的技术发展变革之后，正在实现以“软件与产品链”为中心更深层次的技术创新变革。目前，技术创新变革正在推动着印刷企业及其产品生产从以“印刷质量”为中心向以“优质前提下的工作效率提升”为中心的转变，产品服务从功能实现向增值服务转变，管理从过程控制向数字资产转变。印刷企业在竞争激烈的市场中保持快速稳定发展需求，激发了其在充分引进各种先进设备和新材料之后，对于如何科学应用先进设备，创新优化印制工艺，构建新的管理手段和培养高水平高素质人才，提升印刷企业核心竞争力，通过应用新技术推进企业技术创新等方面的迫切要求。[第一段]     

企业文化对企业人力资源管理的导向作用

作为企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的企业化，它可以分为企业精神化、企业制度行为化和企业形象物质化三大层次。其核心是企业精神化，即企业的价值观念、思维方式。企业特有的价值观念和行为准则是由与企业有关的价值观念和思维方式和由个人从社会带到企业中的社会化、价值观念和思维方式两方面交互作用的结果。以企业化为导向的人力资源管理就是要把企业化的这两个方面有机地融合起来，形成一个更好的企业化，以达到吸引人才、广聚人才、激发人才，更大的发挥人力资源管理的有效作用。     

企业重组1+1>2

从鹤煤重组分析企业重组过程中存在的问题,如何使1+1>2?建立切合实际的管理系统,规范企业重组程序;加强吸收双方管理上的优势,做好两个企业文化的融合是关键。     

印刷企业管理的“潜力股”——数字资产管理

一、数字资产的概念 数字资产就是数字化形式的资产，是指一个企业或单位在经营、生产过程中积累的有价值的各种数字化信息和内容。这些信息和内容能以各种不同的格式进行存储，但都同企业的生产、服务、运作、管理等商业活动密不可分，甚至他们本身就是企业的产品之一。     

棉纺织企业的内部互联网及其优越性

当前制造企业中的信息化工作正在深入发展，特别是我国提出“以信息化带动工业化，以纺织企业为突破口，实现跨跃式发展”以来，纺织企业信息化工作从各方面得到前所未有的重视和扶持．随着企业信息化工作的不断深入与发展，十余年来，企业中各时期开发的各种管理信息系统（MIS）、监测监控系统、各部门的应用系统都在发挥着不可替代的作用．虽然目前开发的ERP项目正在棉纺织企业中不同程度的实施，但由于资金、企业体制改革等问题，决不是一次实施就能全部更新旧的信息系统的．特别是在改造中的棉纺织企业内，企业改制工作在不断深入发展，围绕分配方式变化所进行的劳务重组，围绕客户需求所进行的定制生产而带来的流程重组，围绕市场经营变化而进行的业务重组，围绕对大批老式设备的更新改造而带来的设备重组和基于设备变化的工艺重组、生产管理方式重组等等都在不断变化，因此针对改制中的棉纺织ERP最终方案目前谁也确定不了．然而目前改制中的棉纺织企业在减人增效、压库促销、改善品种结构、掌握物流状况、控制资金用量等方面又都急需现代化信息系统的帮助．能否研制出一种，     

打造出有比较优势的企业运作过程，实现企业生存、发展的需要——关于小型企业生存之道的探索

企业目的实现的成果，是企业运作过程的结果。企业运作过程是在企业目的性的趋动下，形成的决策和完成执行决策的过程。企业内在的目的性，是企业运作全过程的动力源泉，决策状态，执行决策的到位状态，决定企业运作过程的能量效应。企业运作过程的能量效应集中体现在生产的产品和流通渠道中的服务。也就是以产品和服务形式体现着对市场需求的供给职能。     

家具业的基本属性与企业的设计定位

对当代中国家具行业而言，二十多年的发展历程实在是非常短暂的一个时段。我们还没有来得及解决技术层面的设计问题，却又不得不面对更高和更深层次的战略设计问题，因为全球性的竞争时代已经来临，市场无情地主宰着我们的设计命运，而这不是传统的在技术层面上的设计活动所能解决的。社会背景，市场的动态变迁、区域文化的多元性，消费心理与行为、工作形态与生活场景的持续变化，信息传播的途径与特性，科学技术的突飞猛进——所有这些都无时不在影响着家具企业的运作实效。     

珠宝企业网页翻译策略

以中外知名珠宝企业官网的中文和英文网页为例,从翻译适应选择论视角探讨珠宝企业网页的翻译策略。珠宝企业的网页翻译包含了语言维、文化维和交际维的多维转换、相互交织和渗透。不同语种的网页应适应语言所处的文化环境,传递相同的交际意图,并做到易于被受众理解和接受。译者不仅需从语言维和文化维去理解原文的字面意义和文化内涵,而且要从交际维去把握原文的意图,充分考虑受众语言环境特征,灵活采取直接翻译、增减、替换、重组等方法并进行适应性选择转换,实现原文和译文在语言、文化、交际生态中的平衡与和谐。     

餐饮业企业文化动力

企业文化是一种凝聚于企业当中的企业管理动力机。凡是具有较高知名度的企业无不重视企业文化建设。同样，餐饮业也需要优秀的企业文化。很多在国内经营成功的餐饮企业，他们的企业文化建设同样在市场上是优秀。也正是有了适合自己的优秀的企业文化才为企业的发展提供了精神动力源。餐饮企业坚持以文化竞争为动力，以灿烂微笑为品牌，为内部管理注入了新的活力，必取得良好的社会效益和经济效益。但餐饮的企业文化建设又从何抓起呢？     

全力打造啤酒企业的核心竞争力

近年来，在我国啤酒行业取得稳步发展的同时，啤酒市场的竞争也已经到了白热化的阶段。不少啤酒企业为了应付日益加剧的市场竞争，一味地扩大生产规模，通过直接或间接的价格战来和竞争对手抢市场，结果有时是销量上去了，但效益却增长缓慢，甚至倒退；另外也有不少啤酒企业在激烈的市场竞争中面对形势的发展变化深感力不从心，逐渐地败下阵来。纵观这些企业的经验教训，关键在于他们缺乏优于竞争对手，并不易被竞争对手所模仿的企业核心竞争力。这种核心竞争力是企业在自身发展过程中积累性学习的结果，是企业专用性资产，它具体体现在企业的文化、品牌、技术、市场营销以及投入产出过程中的组织方式、组织能力等方面。从我国啤酒行业的实际情况来看，目前企业相互间的同质化现象比较严重，大家做同样的事，走同样的路，经营化成本较高，因此，采取积极的对策措施，构建独特的有个性的核心竞争力以增强市场竞争优势，已成当务之急。     

建设具有浙江盐业特色企业文化

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物。随着现代市场经济的发展，企业间的竞争由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移。企业文化成为未来企业的核心竞争力，企业文化建设成为新世纪管理不可阻挡的潮流。我省盐业正在组建以资产为纽带的省盐业集团。如何抓住食盐专营的有利时机，把盐业集团做大做强，     

论企业发展与企业文化建设

企业文化是在企业发展中形成的，是物质文化和精神文化的总和：是硬件和软件的结合；是企业发展到一定层次和高度的标志；是构建和谐企业的基础。因此，企业发展离不开企业文化的建设。     

企业文化不只是领导者的文化

企业文化不只是领导者的文化。这是因为，文化有四层次，即民族文化、组织文化、群体文化和个人文化。这四种层次文化是相对独立和相互依存的。企业文化属于组织文化的范畴，它不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的企业内的文化，更不是那些贴在墙上或挂在嘴边的标语或口号。     

弘扬创新企业文化燕京20年跨越世界啤酒百年历程

在市场经济条件下，企业的最大资产不是资金、设备、厂房，而是包括人才、品牌、商标、企业精神、信誉度等在内的无形资产。燕京啤酒集团的企业文化是以燕京精神为核心，以民族意识为动力，以人本思想为前提，创造出了适应时代要求的燕京企业文化风格，培育出了适合发展的文化环境，反映出了燕京人的共同价值观，成为燕京驰骋于市场、在激烈的市场竞争中稳扎稳打的有力武器。     

2015工艺趋势

随着人们对服装的适体性地不断提高，品牌战略与文化的深入人心，人们对服装外观的成型和美观、轮廓的挺拔已经有了更深层次的要求。服装企业在产品工艺的研究尤为重要，企业如何通过创新自己的产品，形成自身的核心竞争力，提高企业发展质量、效益和创新能力也是企业不断探究的问题。在企业发展的道路上，只有做到改变原有的生产模式，以工艺创新、质量创新、管理创新为主导，做好循序渐进，不断持续改进，才能在这不断涌动的潮流中存活下来。     

提升企业竞争力的餐饮企业文化建设

餐饮企业文化管理是一种管理科学，是现代餐饮企业竞争的产物。餐饮企业文化建设中企业文化竞争优势不足，应从企业精神文化、制度行为文化、物质文化等层次创新管理，提升企业竞争力。     

企业兼并重组要注重企业文化融合

概述随着经济全球化的加快,企业的竞争范围已经不再局限于一个地区、一个国家,而是扩大到全球范围内。企业间根据资源共享、优势互补的原则,实施战略重组,以期通过重组增强企业的自身实力和企业的竞争力。对于企业间的战略重组,主要从资本运作、产品结构、人事安排等硬件因素进行考虑,而忽略了企业间文化差异对企业重组的影响。其实企业文化对企业的重组成本、重组效率、重组成功与否有着直接的影响。     

关于提高企业执行力的思考

企业的兴衰，不仅取决于企业战略决策的正确与否，很大程度上也取决于企业执行力的高低。随着省盐业集团发展步伐的加快，企业如何在推进制度化、规范化和精细化建设进程中提升执行力，使各项决策得到真正执行和有效落实，是当前亟待解决的一个问题。本文拟从分析业内执行力方面存在的问题及产生的原因入手，就如何提高执行力谈一些看法。     

提高改制企业经营者驾驭企业能力的思考

提高改制企业经营者驾驭企业的能力，是保证改制企业健康发展的根本所在。结合改制企业实际，谈点浅见。１体制变革后企业经营者面临严峻挑战 经营者驾驭企业能力是指其认识、掌握、运用市场经济规律，组织、领导、调控、经营企业的才干和技能。它是企业经营者个体所具有的学识、品德、魄力、意志、经验、以及对领导方法、管理艺术的科学把握与运用的程度在经营企业中的综合表现。股份（合作）制企业作为现代企业制度的重要形式，与计划经济体制下的企业制度相比，在资产构成、组织结构、领导体制、运作机制等方面发生了较大变化，这就对企…