大型电厂EPC总承包工程中采购进度管理研究

[目的]影响工程采购绩效的因素有很多,国内外学者从不同角度出发进行了相关的研究,譬如采购成本控制,采购风险管理,采购合同管理及供应商管理等等,但是对于采购进度管理的研究很少,文章从工程采购的进度管理出发,试图探索出一条改善大型电厂EPC总承包工程采购的新思路。[方法]主要是利用关键链项目管理技术来进行采购进度计划,并且分析了关键链项目管理技术相比传统进度计划方法的先进性,然后结合工程实践应用,总结了大型电厂EPC总承包工程中采购进度管理的控制方法。[结果]关键链项目管理强调应重点识别核心设备和材料,合理调配人力资源,设置适当的缓冲和预警信号,并发挥采购衔接设计和施工的桥梁作用,有效加强采购进度管理。[结论]研究有助于指导总承包项目采购进度控制工作。     

AP1000非1E级I&C系统接地研究

主要是针对AP1000依托项目非1E级IC系统的接地需求,结合AP1000核电厂的标准设计要求,综合考虑目前AP1000依托项目的工程实际情况,提出了AP1000非1E级IC系统的接地方案。重点对接地分类、接地要求以及具体的接地方案进行研究。     

AP1000核电项目的设计接口管理研究

研究了三代核电技术AP1000工程项目的设计接口管理体系、模式、传递渠道和工作流程,并对AP1000的设计接口管理工作总结了几点经验反馈,为高效、有序地管理和控制核电项目NI和CI/BOP之间设计接口交换提供了方法和思路。     

首台AP1000三门核电站1号机组成功冷试

正世界首台AP1000核电机组——三门核电站1号机组于5月29日成功完成冷试,全面进入系统联调阶段.这标志着我国AP1000三代核电自主化依托项目取得重要突破.AP1000非能动压水堆核电技术,是我国从美国西屋公司引进消化吸收再创新的第三代核电技术,也是目前唯一一项通过美国核管理委员会最终设计批准的第三代核电技术.国核工程有限公司是首批AP1000核电项目工程管理的主体单位,承担浙江三门、山东海阳的四台核电机组的建设管理任务.冷试     

火电EPC总承包项目物资采购管理探析

目前,工程EPC总承包是国内外工程承包市场上广泛应用的一种承包方式,是指一家总承包商（或联合体）对整个工程的设计、采购、施工、试运行直到交付使用的全过程＂交钥匙＂承包。而物资采购管理工作对于EPC总承包项目至关重要,直接关系着工程的进度、质量和效益。本文结合工程总承包项目物资采购管理的特点与现状,探析了设计、采购与施工环节的物资采购管理应着重加强的工作,提出了改进措施,以提高总承包项目物资采购管理的水平。     

AP1000核电项目核岛联合冲洗关键路径分析

以某AP1000核电项目1号机组核岛联合冲洗实践经验为研究对象,总结分析了核岛联合冲洗范围、冲洗逻辑、关键路径、工期安排及相关经验反馈,进一步梳理分析了冷试前调试关键路径,为后续AP1000机组建安及调试计划安排提供借鉴。     

AP1000依托项目多项目管理的质量保证体系建设

作为三代核电技术引进、消化、吸收的载体,AP1000依托项目质量保证体系面临着多项目并行,多质量保证标准适用,多业主监管的实际情况。通过质保大纲及程序文件的建设和优化,AP1000依托项目逐步建立了完整质量管理体系,保障了项目的顺利推进。     

江西彭泽核电光伏电站设备采购经验反馈与良好实践

核电厂址是稀缺资源,随着日本福岛核事故后核电建设进度陷入低迷和核电厂址周围经济快速发展双重影响,核电厂址保护压力越来越大,江西彭泽核电利用核电厂址空闲土地,建设光伏电站等新能源项目,并将核电项目管理知识体系与实践用于光伏等新能源项目设备采购过程中。从设备采购管理模式选择、管理体系建立、采购计划编制、采购包划分、采购文件准备、分级监造、到货验收、备品备件管理等多方面进行总结。反馈设备采购管理工作中的良好实践和经验教训,通过经验反馈,提升后续类似项目管理水平。     

我国第三代核电技术一览

正目前我国有5种第三代核电技术,分别是AP1000、CAP1400、华龙一号、法国核电技术(EPR)以及俄罗斯核电技术(WER)。AP1000技术是美国西屋公司研发的一种"非能动型压水堆核电技术"。2003年,中共中央作出引进美国西屋AP1000技术、合作建设自主化依托项目4台机组、在消化吸收引进技术基础上自主创新、成立国家核电技术公司等决定。目前我国应用AP1000技术的主要目标工程包括:山东海阳核电厂1、2号机组和浙江三门1、2号机组。     

基于实物ID的电网工程设备费智能化统计算法研究

针对电网基建项目设备费统计基于形象进度估算难以保证数据真实性和及时性的问题,提出基于实物 ID（资产实物统一身份编码）的智能物联统计算法。该方法基于设备信息采集,建立设备购置费计算模型,综合应用物联网技术和移动技术,将实物 ID 贯穿电网项目投资管理全流程,实现对项目执行过程中设计、采购、建设等阶段变电站设备购置费用相关信息的自动采集、自动统计。研究表明：所提方法有利于提高电网公司的数据统计的准确性与及时性,对电网投资项目管理实现数字化管理、精细化管控、全局性决策、 最大化效益具有重要意义。