企业文化——二十一世纪企业竞争的焦点

企业文化理论是现代管理理论发展的一个新的里程碑 ,是管理思想的一次革命 ,它使企业管理进入了一个新的发展阶段。企业文化理论认为 ,企业是由全体员工组成的有机整体 ,不仅是从事生产经营的经济实体 ,而且更是与每位员工命运相关的利益共同体。这种管理思想的宗旨是 ,寻找并创造一种条件 ,使企业与员工、管理者与被管理者、工作与生活由对立走向统一。企业文化是一个有机体系 ,它对企业发展的推动作用主要体现在精神文化、制度文化和物质文化等方面。１企业的精神文化精神文化是由各种无形的精神方面的因素相互联系、相互影响所构成 ,是企…     

企业文化与工匠文化

正改革开放以后,我们熟悉了一个名词叫"企业文化"。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和深入,企业文化的概念亦随之从资本主义国家被介绍到国内,其在管理中的特殊效应逐渐被一些企业家所认识。资本主义国家为什么很早就注重企业文化?那是因为,资本主义国家工厂主为了发展经济和科技并从中获得更大的利润,随着社会的发展,不断地由重视金钱向重视精神转变——注重企业职工的道德,以利于为企业发展创造良好的精神氛围,     

创新文化先行——美国企业创新之道

创新是美国企业精神的核心,创新文化是美国企业管理的文化灵魂,是美国企业文化最突出的特征。借鉴美国企业培育创新文化的经验,对于培育发展我国企业的创新文化,增强企业的可持续发展能力,实现由“中国制造”向“中国创造”的转变无疑具有非常积极的意义。     

企业与企业文化

“企业文化”这个概念是由美国学者提出的管理理论。随着改革开放的进展,企业文化概念逐渐出现在我国企业生活中。 1、企业文化到底是什么? 有的人认为,企业文化是指一个企业职工在思想、心理精神、风格等方面的表现;也有人认为,企业文化是企业所有成员共同信奉的基本信念、基本价值观和行为规范;     

谈谈企业文化

一、什么是企业文化什么企业文化?这是媒体和各企业领导经常提及的一个极为敏感的话题,因为它关系着我国企业的发展。自20     

企业职工在企业文化建设中的作用研究

企业文化是一种价值观的体现。企业的价值主要是通过企业的领导以及管理层还有职工间的行为习惯具体体现和发展。一个优秀企业的企业文化最终能体现出这个企业的生产、经营、发展以及怎样提高整个企业的核心竞争力。企业文化的根本主要是指全体职工的价值、理想、效率、道德等一系列与企业相互融入共同发展的全过程。只有把企业文化真正意义上融入到职工的心中,才能使企业更长远的发展。一个优秀的企业其文化建设是以价值观为核心然后在总体发展战略的基础上进行,将企业的文化力提高从而增强了企业的竞争实力,再由科学的文化管理取代传统模式管理,建设互相学习和完善企业的相关规章制度等有效途径,确立"忠心、热爱、拼搏、超越"的核心价值观,勇于承认职工的价值,支持企业职工的追求并引领职工提升自我价值的体现,使本企业的职工真正成为物质和精神双丰收的所有者。     

构建以人为本的企业文化

企业文化是20世纪80年代起源于美国的一种新兴的企业管理模式。中国企业要建立中国特色的现代企业制度，就必须在建设相关企业制度的同时，建立相应的企业文化．因为企业文化的建立和优化将影响一个企业的兴衰成败．而企业文化的建设和优化的过程，必须坚持“以人为本”的核心和准绳，只有这样才能建立具有优势的企业文化，以适应各自企业的发展需要。从企业文化的内涵出发，分析了当前企业建设企业文化过程中的误区，阐述了如何建设“以人为本”的企业文化的相关内容．     

家具企业文化建设研究——以Y企业为例

文化是民族精神命脉和创造源泉,企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸,是目前中国大多数企业都在积极推崇的先进管理理念,家具企业作为以传统制造技术为基础并随社会需求逐步采用先进生产方式的行业,推行企业文化建设也是顺势而为。本文试从企业文化对企业竞争力的影响方面来探讨家具企业文化的本质以及如何构建家具企业文化,家具企业文化与家具企业发展战略之间的关系,并以Y家具企业的文化建设为实例,论述文化建设在企业发展过程中作用。     

建设特色企业文化 提高烟草企业核心竞争力

企业文化建设,关系到烟草企业核心竞争力的发展。烟草企业文化,应当发扬行业的风格,继承企业的优良传统,突出企业自身的优势和特色。具有特色的企业文化,才能体现企业的生机与活力,才能真正成为企业发展的文化依托和员工的精神家园。烟草企业建设特色企业文化,应依照循序渐进的原则,考量企业的现状,顾及企业的目标和蓝图,提出具有执行性、系统性、前瞻性、全局性的建设办案,方能让企业文化在企业中落地生根,从而有效的提高烟草企业的核心竞争力。一个优秀的企业文化,是一个企业活的灵魂。没有灵魂的企业,是呆滞的、缓慢的、不协调的、不鲜明的,是与现代企业精神相违背的。因此,建立一个具有企业特色、体现企业精神风貌的企业文化,是企业发展的必需,也是提高企业竞争力的必需。     

企业文化是企业管理的需要

企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,具有延续性的共同认知系统和习惯性行为方式,企业文化成为企业管理体制中必不可少的关键因素。一、企业文化的内涵可以从三个层面理解企业文化,外层是企业物质文化,包括产品、包装设计、环境空间等,以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;中层是企业制度文化,包括企业规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;内层是企业精神文化,包括企     

企业莫忘“文化”招

过去人们花钱是为了购买耐用的物质产品。随着经营的不断发展及产品的日益同质化，消费者已不怎么在乎两个产品之间８％或５％实际优良程度的差别，他们购买的是品牌，他们注重的是在购买过程中能否实现一种精神的愉悦。名牌之所以成为名牌，很重要的在于它不单满足了消费者的物质需要，还进一步满足了消费者的精神需要。文化是提升品牌附加值的最佳载体，用文化打造品牌不仅是一种时尚，更是一种策略。发掘和转化文化的经济价值，既是文化事业发展的需要，也是市场经济的需要。一个企业购买设备和进行文化营销投资就好像我们去看西医和中医…     

“入世”前提个醒：企业莫忘“文化”招

过去人们花钱是为了购买耐用的物质产品。随着经济的不断发展及产品的日益同质化,消费者已不屑两个产品之间8％或5％实际优良程度的差别,他们购买的是品牌,注重的是购买过程中能否实现一种精神的愉悦。名牌之所以成为名牌,很重要的一点是它不单满足了消费者的物质需要,还进一步满足了消费者的精神需要。文化是提升品牌附加值的最佳载体,用文化打造品牌不仅是一种时尚,更是一种策略。 发掘和转化文化的经济价值,既是文化事业发展的需要,也是市场经济的需要。一个企业购买设     

析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是现代管理理论的最新形态和模式,是企业核心竞争力的灵魂。企业文化管理作为一种软性的管理方式,在企业管理中发挥着积极作用,它从一种非理性的感情因素出发,充分调动企业中每一个职工的积极性和主动性,并通过精神上的趋同而导致行为上的一致,把企业建设为团结奋发的集体。1 企业文化的凝聚力是企业生存与发展的基本保证管理界的研究者发现了一个重大的秘密:日本企业强大竞争力的根源不在于员工个人能力的卓越,而     

企业文化建设的基本思路

优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现,是企业发展的精神动力,对企业的持续、稳定、健康发展起着重大的推动作用。中国加入WTO后,各行各业,包括烟草企业都要面临着一场新的挑战。作为烟草企业如何在经营环境发生重大变化的形势下,以新的姿态展示新的精神风貌呢?本文从企业领导、以人为本、客户至上、管理理念、总体规划五个方面提出了如何加强企业文化建设及企业文化建设的基本思路。     

特种印刷机械企业软实力建设浅谈

<正>创造利润和经济效益是企业发展的根本目标,但是企业如同人一样,需要塑造自己的社会形象,需要有精神才是一个在消费者心目中有印象的企业。近年来很多企业都比较注重形象塑造,企业家越来越多地关注一个新名词—软实力。什么是企业软实力呢,一般说来,企业软实力主要包括了三个方面:企业形象;产品价值;企业文化。本文从特种印刷机械制造企业的现实情况出发,谈谈企业的软实力建设的一些浅见。     

企业文化比较中的得与失

成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面摆设,而是每个成功企业必须具有的精神。本文通过对企业文化的分析与比较,来论证企业文化对企业发展的重要作用,并通过对企业文化的探索为建设优秀企业文化的企业提供参考价值。     

企业文化是企业致胜之本

法尔胜集团公司实现持续腾飞发展 ,迅速成为国内最大的金属制品产业集团 ,一个重要的原因是其注重企业文化建设 ,充分发挥企业文化在生产经营中的激励、导向、凝聚等功能。以此为例 ,文章探讨应如何构筑企业文化 ,以及如何利用这一新型管理理论来支持和推进企业快速发展 ,达到长胜不衰的目的     

浅论企业文化与人力资源管理

一个企业能否长久的生存和长远的发展,将两者相结合所形成的就是企业文化,这也是企业的全体员工所共同追求的最终目标、理想信念、自我价值的统一。企业文化是一场没有硝烟的战场,无形当中将企业的竞争力提高了很多,企业文化也是企业长远发展下去的主要动力。如今的市场竞争变幻莫测,只有紧紧跟随上改革开放的脚步企业才能平稳发展,企业文化建设得到保证。所以企业文化与人力资源管理应紧密结合在一起,将企业文化大力发展,从精神层面转变为认知意识,提高企业员工以及团队的绩效标准,以便更好的为企业创造出最大的经济效益和社会效益,这已经成为现代企业人力资源管理的重要任务。     

企业文化与信息化互动研究

企业文化是一个企业的灵魂,是推动企业发展的动力,是企业的精神文化。信息化是借助信息技术手段,帮助企业提高管理水平,提升主营业务核心竞争力,推动企业转型升级的过程。企业文化建设与信息化建设并非平行线,其实质都是促进企业管理现代化的重要手段,二者具有交叉作用点。本文以泸州老窖集团公司为例,分析企业文化与信息化现状,探索企业文化建设与信息化建设互动,分析企业文化建设与信息化建设互动的成效,为其他企业提供参考借鉴。     

企业文化建设——公司持续发展的动力源泉

正建设企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的一种趋势,是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力,是现代化管理的高层次选择。一何为企业文化文化广义来说是一个国家和民族长期创造的物质财富和精神财富的总和。企业文化作为一种亚文化,是从属于组织文化的一个子概念,它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神:包括价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质,以及蕴含在企业制度、