越江隧道工程在设计及招投标阶段投资控制方法

越江隧道工程等大型市政基础设施项目由政府授权的企业进行投资、建设和运营。但以往项目建设工程中普遍存在重建设而轻管理、重进度而轻投资,造成投资失控。因此,投资控制是工程建设的核心要素。先介绍了设计阶段投资控制存在的问题和实行限额设计控制投资的方法。再介绍了招投标阶段根据边界条件选择适合的设计—施工总承包模式(DB模式)或施工总承包模式,合理制定招标文件,以明晰责任边界,合理分配市场风险。     

设计施工总承包模式下质量和费用联动控制研究

通过平行发包模式和设计施工总承包模式对比，分析质量标准和费用的联动控制方式变化，即由“先确定施工图，再形成合同价格”的顺序性控制变化为“质量标准和费用联动审核”的同步性控制，并从政策、理论和实践层面梳理当前联动控制的现状和挑战。为解决房屋建筑类项目设计施工总承包模式下联动控制挑战，提出对项目结构进行系统分解，并在分解基础上形成质量费用要求的相互匹配，形成联动控制对象及要求，并提出质量费用联动控制的实现路径，以期为业主管理设计施工总承包项目提供参考。     

探索与改进我国大型建设工程现行的承包模式

根据目前我国建设工程承包模式的不足之处,结合国外流行的MC模式,即MC承包商在设计阶段即介入,克服了传统承发包模式设计和施工相互脱离的弊端,在设计、招投标、施工过程中,MC承包商运用价值工程原理,通过技术经济比较,提出有利于节省项目投资的改进建议。     

设计施工总承包模式下拆迁安置房项目设计管理的研究与应用

近年来,国内工程建设项目越来越多地采用设计施工总承包模式建设。众多研究表明,在该建设模式下,建设单位的设计管理工作将处于整个项目管理的核心地位,其工作质量的好坏直接影响到项目管理水平的高低。论文结合采用设计施工总承包模式建设的某拆迁安置房项目的实例,分析阐述了从立项、设计、施工等各阶段设计管理工作的要点,并讲述了项目实施过程中,行政审批手续的办理、设计及施工作业之间的相互搭接关系,为同类型的建设项目提供借鉴。     

浙江试点政府投资项目工程总承包模式创新建设工程管理机制推动建筑企业转型升级

为深化政府投资项目管理体制改革,积极探索工程总承包实施模式,浙江省住房和城乡建设厅于日前印发《浙江省政府投资项目工程总承包试点工作方案》,决定在该省部分政府投资项目中开展工程总承包试点工作,以此调整和完善现行建设工程招标投标、工程分包、施工许可、竣工备案和现场执法检查等环节管理制度,为在政府投资项目中全面实施工程总承包奠定坚实基础。     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。     

道路交通项目应用设计施工总承包的合同模式

以中环线(浦西段)工程,辅以黄浦江越江隧道工程为建设实践背景,介绍了对道路交通项目建设应用采用总价合同格式,以施工承包商为主体的设计施工联合体的设计施工总承包模式。从工程实践总结了选择设计施工总承包合同的条件,指出了在招投标阶段、项目实施阶段以及投资控制、施工图设计与施工互相关系等方面的经验与教训。最后对改变当前设计施工总承包合同模式和调整政府管理规制提出了建议。     

建设工程设计总承包管理探究

随着我国经济水平的不断提升,建筑技术迅速发展,建设工程越来越趋于大型化。绿色建筑、装配式建筑、智能建筑以及BIM技术应用正在普及和推广。建设工程对项目管理的要求也越来越高,大型项目基本开展设计总承包管理。文章通过分析影响建设工程总承包项目管理的主要因素,阐述了设计总承包管理涉及的组织管理、技术管理、进度管理、风险管理、业主配合管理、施工配合管理等要素在项目管理中的作用,实现对项目设计总承包的有效管理,提升设计总承包管理水平和核心竞争力。     

施工总承包模式下项目业主管理的重点

分析了项目业主管理存在的问题，针对目前工程实践中业主管理存在的问题，结合施工总承包的特点和施工总承包模式下项目业主的管理内容，指出了项目业主应从合理决策、设计变更及签证控制、分包商选择、材料设备采购管理、索赔与反索赔处理五个关键点着手，重点抓住工程质量和造价这对主要矛盾，从技术和事务性工作中摆脱出来，真正实现“小业主”，提高投资效益。     

特大型项目施工总承包管理的探讨

随着社会的不断发展和建设,建筑工程在社会的地位越来越高。项目施工总承包是建筑工程项目管理的重要一种重要手段,在特大型项目施工中,采用施工总承包管理,可以有效的增加项目管理,提高施工效率,缩短施工周期,降低项目施工成本,对建筑施工企业有极其重要的作用。本文重点介绍了项目施工总承包管理,提出了一些加强项目施工总承包管理的措施。     

北京轨道交通亦庄线工程建设过程调查分析

通过对北京轨道交通亦庄线工程建设过程的调查分析,总结了北京城建集团有限公司采取BT 模式开展工程总承包和资本运作的基本做法和经验,指出大型建筑施工企业采取BT 模式承揽政府投资建设项目,有利于发挥自身的投融资优势,有利于推动设计—施工总承包,有利于对大宗建材的统一管控,有利于大型建筑企业实施综合管理。亦庄线工程建设取得了良好的社会效益和经济效益,值得建设业同行借鉴。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

海外房建项目大总包模式成功要素研究

探讨大总包模式的内涵,建立项目管理模式选择模型和项目管理模式成功要素体系,并以马来西亚某房地产项目为例,从业主的视角出发,研究中国房地产企业在海外项目中应用大总包模式进行项目管理的成功要素。结果表明,业主应选择具有有较强管理能力和丰富大总包经验的总包单位和总包项目经理;通过明确合同要求,合理进行合约分判和引入激励机制来优化合同设计;与总承包商和顾问建立基于信任的长期合作伙伴关系,以共同应对项目内部变化和外部风险。     

广州地铁 11 号线工程承包合同 再谈判条款设计研究

工程项目的复杂化和顶层设计的指引推动我国工程大标段发包模式加速发展,合同的不完备性及广州地铁项目的长 期性致使合同再谈判必然存在。如何设置合理的再谈判条款以提高承包商工作积极性及实现项目的改善,是研究的关键问题。 以不完全合同理论为基础,通过文献分析、文本分析等,给出了广州地铁 11 号线合同文本编制的整体思路,并以此为基础, 设计了合同框架的优化方式,以柔性条款设置的方式保障了合同再谈判机制的有效进行。     

园林工程EPC模式下总承包商的风险与 控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例

近年来,EPC模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统的园林建设管理模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等明显优势,被用于工期短、难度大的重点园林工程建设管理模式。同时,由于园林工程存在着园林建材种类多、标准化程度低、植物特异性广,以及易受季节性影响等因素,园林EPC项目建设过程更具复杂性和不定性,使得总承包商存在的经营风险较大。以深圳前海自贸合作区环境和绿化双提升工程为例,探讨园林工程EPC模式下总承包商所面临的风险和控制思路。     

再议工程总承包管理模式——与《工程总承包项目的管理体系研究》一文作者商榷

用案例讨论了工程总承包模式同样适用于小型单一工程项目,作为项目管理的主体,业主通过咨询实现对总承包的管理,而不会因项目管理的委托和项目的总承包,即放弃对项目的控制和管理。从利润最大化角度出发,总承包商很难从业主的角度对总承包进行费用管理。     

大型公共项目总承包模式混合治理研究

随着中国经济进入新常态,基本建设投资巨量化的特点日益明显,实务界针对这种大型公共项目创造了大标段招标的承发包模式。然而,大型公共项目以大标段招标总承包模式招标缔约后,缔约合同前风险不合理分担或缔约合同后的风险变异容易导致风险回流套牢业主。为此,解构了新形势下大型公共项目总承包模式的“市场—科层”的二元混合治理结构,即业主—总承包商之间通过市场选择的合同治理和总承包商-承建工区之间企业内部的科层治理。在新形势下大型公共项目建设全生命周期过程中的内外二元耦合,据此指出大型公共项目风险回流止逆路径,并拓展了项目治理理论,为工程项目实践提供参考。     

大型BIPV并网电站总承包项目合同管理的思考

介绍了京沪高铁上海虹桥铁路客站太阳能光伏并网发电工程总承包项目的概况,分析了其建设特点,并以之为例讨论了大型B IPV并网电站总承包项目中合同管理的相关问题并提出建议,对此类项目的合同管理工作具有一定的借鉴意义。     

浅谈分包合同管理在工程管理中的作用

建筑工程分包是指总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。工程分包合同是指承包商为将工程承包合同中某些专业工程施工交由另一承包商(分包商)完成而与其签订的合同。分包合同管理由审批合同、签订合同、合同履约、合同存档等几部分组成。每一阶段对工程施工都很关键,也是工程管理的重要组成部分。     

建设工程施工合同管理中的几个问题及对策

施工合同履约率低是目前建设施工合同管理中面临的主要问题。通过分析建设工程施工合同的特殊性、合同管理中的主要问题、改善和完善施工合同管理模式需做的工作，论证了只有加大合同管理力度，积极推行工程风险担保制度，开展工程索赔管理，建立、健全合同约束机制，才能全面提高合同履约率，保护承、发包双方的合法权益。