企业采购管理探讨

介绍了供应链管理环境下采购的特点,着重就供应链集成下企业采购的管理进行了探讨。随着供应链管理的不断发展,应摒弃传统采购模式下的不足,而通过供应链集成下的企业采购模式,达到降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源、提高企业竞争力的目的。     

海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理...     

声音·观点

《供应链为王》作者、现代物流报副总编辑杨达卿当下的中国企业,不仅缺乏高级供应链专业人才,更缺乏本土供应链管理人才。在物流与供应链管理上,无论物流技术如何创新、供应链管理如何精益,终究要靠人才去创新、去管理。国际关系学院公共市场与政府采购研究所副所长赵勇当采购预算缺乏论证、审核和监督程序是,少数采购人会选择高规格产品、高配的需求,同时设置门槛或者认为排斥竞争。     

关于石油工程物资采购管理中供应链管理的应用分析

近年来,在我国市场经济发展的推动下,市场体系改革在不断完善,为我国企业发展提供机遇的同时也使企业在发展中面临着严峻的挑战。对石油企业的发展来讲,企业运营中的物资管理是石油工程建设工期以及工程质量的保障,对企业的长远发展具有较大的影响。在石油企业的发展中进行供应链管理模式的创新是企业改革的重要路径。本文就供应链管理对石油企业的意义进行阐述,并在此基础上分析石油工程中物资采购供应链管理的策略,期待能够有效推进我国石油化工企业在物资采购管理中的发展。     

全供应链服务在石化采购管理中的作用

目前整个石油石化行业,供应链体系有四个现状:一、信息不对称。信息不对称包括几个方面:供求不平衡,统一业务流程的障碍,包括解决供货的不可控性与企业内部生产的矛盾等等。二、采购金额巨大。石油石化整个行业每年对外采购的数额高达数千     

采购管理的艺术性

关于采购管理,受到关注较多的多是科学性的一面,即只要外部环境差不多,放在哪里都可以复制的管理办法。就像做科学试验一样,只要试验条件一致,得出的结果就一样。采购管理对内,就是流程、制度加组织架构。对外谈判,就请来谈判专家,把谈判技巧熟悉个遍。可是当我们回到采购管理的结果上,发现结果并不是我们想象得那么好:价格是被杀下来了,可质量往往也下来了;制度变厚了,操守问题依然如故。外部供应市场的信息残缺及不确定性,导致采购管理对外、对内都无法完全按照标准模式去套。在看似正规的采购制度流程之下,流淌着一股灰色的暗流,里面充斥原始的利益博     

2014年石油石化物资采购大盘点

<正>2014年是采购与供应链管理深化改革的一年,在石油石化采购领域更是浓墨重彩的一笔。在这一年,海外采购模式得到创新、物流仓储实现智能化管理、成本分析呈现"新常态"、大数据走向了供应链管理、招标管理实现长足发展……不管是供应链管理的整体转型,还是针对性较强的采购供应管理改革,都将对未来石油石化企业的发展产生深远的影响。回首2014年,采购与供应链管理"马力十足",本期特别策划将回顾一年来石油石化采购领域的热点内容,为读者呈现出行业发展的     

基于供应链管理模式下的海外项目采购管理提质增效策略

在百年未有之大变局的当下，俄乌冲突、疫情无常等错综复杂的国际政治、经济环境，加剧了对海外项目采购供应链的冲击和影响，风险和安全成为不可忽视的重要因素。在激烈国际竞争态势下，中国石油企业效益之争就是其供应链的竞争，提质增效成为海外项目抵御危机与挑战的重要举措。采用先进的供应链采购理念和模式已经成为当前国内外石油企业降低成本、增强竞争力的重要策略。阐述了供应链管理对中国石油海外项目采购管理提质增效的必要性，分析汇总了海外项目采购管理中存在的问题，给出了海外项目采购管理提质增效对策，以期为国内石油企业开展海外项目采购管理工作提供参考。     

全球化环境下供应链管理的创新与发展

采购供应链管理的发展历程 1980—2000年,采购供应链管理迎来了第一个发展阶段,在这个发展阶段,企业主要集中于通过外包和低价劳动力成本去获得更多的价值。2000年至今,采购供应管理转向于战略采购阶段,企业需更多地了解供应商的能力,并据其做出企业内部制造、采购或者外包等这样一些战略决策。     

英国石油:信息指导采购决策

作为全球知名的油气公司,英国石油公司(简称英国石油或BP)的采购体制一直蒙着一层神秘的面纱。他们用什么来指导采购决策?BP采购及供应链管理东半球总监裘慕伦(Joseph Mullan)在近期的演讲中给出了答案。裘慕伦表示,数据信息犹如采购的"千里眼"和"顺风耳"。如果信息"风向标"出了问题,会给采购造成很大损失。BP投入了大量的人力和财力,搜集采购信息,构建采购信息指数。     

如何应对集采趋势——从供应商的角度看集中采购

2012年6月,国资委副主任邵宁在中央企业采购管理提升专题培训班上指出,无论对于国外企业还是国内企业,集中采购都是企业采购管理的大势所趋.统计显示,目前约有20％的中央企业已经实现了集中采购. 集中采购是连接企业与供应商、沟通生产需求和物资供应的联系、实现供应链无缝连接、提高供应链成员企业同步化运作效率的关键环节.对于供应商而言,面对集中采购这一趋势,只有发掘买家的现实需求和潜在需求并转化为生产力,方能在市场竞争中赢得机会.     

采购模式不能“一刀切”——专访BP亚洲地区采购及供应链管理总监冯喆

英国石油公司(BP)是上下游一体化经营的跨国石油公司,在2011年《财富》世界500强企业中排名第四。BP亚洲地区采购及供应链管理总监冯喆近日接受了本刊记者的电子邮件采访。他认为,石油企业要重视历史遗留和业务现状,要建立适合自己的采购模式,在有效采购的同时兼顾高效采购。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

现代物流采购玩转供应链管理

供应链的管理已成为制约企业生存与发 展的核心要素。加强供应链的管理， 建立科学的物资采购平台对加快构建现代 企业已势在必行。尤其是对于中国石油石 化企业来说，建立一套现代企业物流采购 管理体系平台，将会对企业实施阳光采购、 降低材料成本、保证生产安全、节制人为影 响、促进企业早日向现代企业迈进起到重 要作用。参考美国通用电器公司、日本索尼 公司等跨国企业的模式，笔者设计了一个 物流采购管理操作平台，以达到强化管理、 规范业务、降低成本、高效运作的目的。这 个操作平台可以分为下面几个系统。     

国务院国资委举办央企采购管理提升专题培训班

2012年6月14日至6月15日,国务院国资委在昆明举办中央企业采购管理提升专题培训班。旨在总结中央企业采购管理创新成果和优秀实践,推广央企物资采购管理典型经验,是国务院国资委推进中央企业全面开展"强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展"管理提升活动的重要举措。国务院国资委副主任、党委副     

独山子石化:框架采购保供“大项目”

管理界盛行一句话:21世纪是供应链竞争的世纪。如何在供应链竞争中胜出,是当下企业颇为关注的话题。独山子石化实施的框架采购,在供应链竞争日趋激烈的当下书写了浓墨重彩的一笔。     

采购咨询的寂寞

八年的管理咨询让我了解到,相对于战略咨询、人力资源咨询等其它模块的管理咨询,采购管理咨询几乎是最"寂寞"的,因为客户的主动需求最少。从实际效果看,正如我在另外一篇文章指出的,采购管理咨询往往是咨询带实施的,基本上从事采购管理咨询的公司都敢对客户承诺效果。一个敢于承诺效果的咨询为什么会"寂寞"呢?     

石油钻探企业EPC项目采购管理探讨

在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。     

推行国外三剂进口直采的必要性和重要意义

长期以来,中国石油吉林石化公司生产和/或研究所需的国外三剂绝大多数都是通过代理商供货,不仅采购成本长期居高不下,而且采购质量经常难以保证。同时由于各种代理商的经营行为不规范,易于使企业产生腐败现象。吉林石化进出口公司从缩短供应链、加强供应链管理入手,对吉林石化公司使用的上百种国外三剂实施寻源厂家、进口直采和对标定价,不仅大幅降低了采购成本,提高了采购质量,而且能够有效规避企业相关从业人员的廉洁风险。如果在类似的所有中国石油其它地区公司都推行国外三剂进口直采和对标定价,也必将使这些企业的采购成本大幅下降,采购质量有效提高,而且企业经营环境将得到有效改善,进口物资采购管理水平也将得到有效提升。     

浅议实施采购项目管理对提高采购效益的影响

随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。