建设工程项目管理的集成化发展趋势

当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势。本文从纵向（项目全寿命期管理）、横向（项目全要素造价管理）和管理环境（全面一体化管理）三个方面系统分析了建设工程项目集成管理的内涵,并提出了工程建设企业的发展策略。     

建设工程集成化管理框架研究综述与思考

通过对当前建设工程集成化管理体系、管理要素集成体系研究的文献综述和分析,推导出建设工程集成化管理研究的三维研究结构和信息集成实现平台,提出以合同管理为核心、信息管理为重要手段的管理要素集成体系,发现了目前工程集成化管理研究值得进一步发展的两个方面,并具体提出了管理要素信息集成研究的三个重点。     

建设工程项目管理的发展趋势——集成化

当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势.本文从纵向(项目全寿命期管理)、横向(项目全要素造价管理)和管理环境(全面一体化管理)三个方面系统分析了建设工程项目集成管理的内涵,并提出了工程建设企业的发展策略.     

代建制项目实施集成管理研究

针对代建制项目的特点，提出代建制项目中应以项目管理公司为核心实施集成管理。建立了代建制项目集成管理四维模型，并从全生命周期、管理要素、组织、信息和风险等方面论述了代建制项目集成管理的内涵，为实施代建制项目集成管理提供了理论上的操作依据。最后结合某具体代建制项目进行了案例研究。     

高铁建设管理数字化集成信息平台的建设

管理信息化是高铁建设项目集成化管理的内在要求,集成化管理是动态决策的基础。在分析了项目信息门户(PIP)在高铁建设管理数字化集成信息平台建设中的可应用型和扩展性的基础上,提出了运用动态网站技术和Web服务技术,实现高铁建设管理数字化集成信息平台中人机交互的信息层面集成和机机交互的应用层面集成的方法,建立了高铁建设管理数字化集成信息平台的系统架构,并通过宁安铁路建设工程项目集成化信息平台搭建的案例,验证了以PIP为基础的高铁建设管理数字化集成信息平台建设的有效性和实用性。     

建设工程项目风险管理刍议

对建设工程项目风险管理的种类和特点进行了剖析,提出了以综合集成法为指导对建设工程项目进行风险管理的观点,并对如何制订和实施项目风险管理计划作了具体分析.     

建设项目集成管理原理与组织系统集成分析

随着我国市场经济的进一步深化和来自国内外建筑市场竞争的白热化,工程项目集成管理成为了建筑企业提高竞争力和项目赢利的关键途径,本文分析了集成、集成管理和组织集成的内涵,探讨了工程项目集成管理的基本构架,并提出了在全寿命周期中以实现组织集成管理为依托核心的管理模式。     

唐大明宫国家遗址公园建设项目管理与控制方法

西安唐大明宫遗址公园建设按照规范、科学、高效、节俭的原则,对建设项目的各个环节实行项目集成管理,并在实践的基础上形成了用于遗址公园项目管理的标准化管理模式,对于提高我国政府投资遗址建设工程的综合集成管控水平、提升政府投资效率等具有重大的社会效益和经济效益。     

业主方工程项目管理规划体系研究

由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力、资金和信息的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。对于一个建设工程项目而言，管理的核心是业主方的项目管理。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它对建设工程项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划。     

基于集成控制的建设工程项目分解准则

讨论了建设工程项目分解的必要性和思想方法，分析了支持不同项目控制功能的项目分解结构的特点，提出了基于集成控制的项目分解准则。     

基于综合集成研讨厅的TOT项目融资集成管理研究——以高海高速公路项目为例

将综合集成研讨厅方法应用于经营性公共基础设施TOT项目融资集成管理的研究,设计了TOT项目融资的综合集成研讨厅方案,探讨了实施过程。在此基础上,探讨了结构既定情况下,TOT项目融资的功能和运行机制集成。最后,通过高海高速公路的案例说明如何利用综合集成研讨厅的方法实现TOT项目融资的集成管理。     

浅谈我国工程项目集成管理的发展

总结了工程项目集成管理国内外的发展状况,分析了目前项目集成管理存在的主要问题。为以后项目集成管理的研究和实践应用提出了建议,从而为工程项目管理提供更具有现实意义的管理工具和方法。     

TOT项目系统复杂性分析与复杂性集成管理研究

TOT项目作为一种引导民间资本参与基础设施领域发展的有效方式，具有整体性、层次性、动态性和开放性等系统复杂性特征。在对TOT项目进行复杂性分析的基础上，提出了基于集成管理思想，包括管理对象、管理要素、管理目标和管理过程的集成管理模式，并且对实施复杂性集成管理的流程进行了分析。     

超高层建筑项目综合集成管理探讨

当前,全国各地涌现出众多的超高层建筑项目。超高层建筑项目管理的研究可以提高工程管理的实践水平,进而可以提升工程建设的进度、工程质量和投资效益,具有重要意义。提出针对超高层建筑项目的特点进行综合集成管理,即通过对工程建设参与各方的建设和管理行为在时间和空间上进行集成管理,达到促进项目建设目标实现的思路。对超高层建筑项目综合集成管理的概念进行了探讨,并提出当前可应用于超高层建筑项目综合集成管理的主要手段。     

某房地产项目基于TOPSIS方法的集成控制研究

建设工程项目具有不可逆的特点,它是从项目投资设想、设计、筹资、直到建成、运营过程中的重要环节,项目建设的效果直接影响项目未来效益的好坏,因此,为了圆满实现项目目标,项目建设过程监控至关重要。在项目管理的目标系统中,质量、进度、成本都是重要的目标。项目集成管理已成为企业投资与项目实施成败的决定因素。目前很多施工企业对工程项目的管理更多的是为降低资源投入,仅仅从单因素偏差分析的角度来控制工程项目的目标体系,结果往往是造成大量的重复性工作和目标计划的失衡。为了实现真正意义上企业对施工项目集成控制,需要采用行之有效的项目管理有效工具——TOPSIS法。本文以某房地产项目作为研究实例,运用TOPSIS方法探讨集成控制过程中三要素,即进度、质量以及成本的控制的可操作性,从而实现建设工程项目效益整体的最优化。     

现代项目集成计划与控制的内容、原理与方法研究

本文针对项目计划管理中最重要的项目集成计划管理的内容、原理和方法进行了深入讨论,其中重点讨论了项目集成计划编制的原理和方法以及项目集成计划的变更总体控制.本文根据作者所完成的国家教育部科研课题成果深入地讨论了在项目集成计划中所需的分步集成计划的技术方法以及现代项目集成计划编制中所涉及的项目全要素集成、项目全团队集成、项目全风险集成和全过程集成管理的方法.     

建设工程项目集成管理和过程集成管理

<正>由于建设工程项目合同利益主体关系的复杂性,作为项目管理科学内容的建设工程项目集成管理,成为工程建设领域国际研究的热点问题。前言基于投资主体的多元化、建设模式多样化,业主除了要对建设项目的全过程进行管理,还需要应对建设项目多元化业主状态中存在的复杂的合同利益关系等。这促使业主倾向于要求承包商提供全过程的服务,由一个或较少的承包商承担全部工     

基于战略目标的大型建设项目群的集成管理系统模型研究

大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向,基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多,传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群,以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点,通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究,提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求,并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型,以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。     

通过BIM技术实现全寿命期集成管理的途径和建议分析

BIM技术的应用,能够有效地解决在传统的建设工程项目管理工作中所存在的问题。在本文中,将介绍工程项目全寿命期进程管理的作用,探讨通过BIM技术来实现全寿命期期集成管理的途径与建议,以此来实现在建筑领域中对BIM技术的有效应用。     

重大工程项目群综合集成管理方法应用研究 ——以深圳前海19 单元03 街坊项目群为例

运用集成方法从重大工程业主统筹项目的角度进行系统性思考是应对重大工程项目群系统复杂性的关键视角。基于综合集成管理方法,以项目群型重大工程为例,结合深圳前海19 单元03 街坊项目,以综合集成管理的相关文献为基础,建立了综合集成管理的理论模型,从重大工程综合集成管理的多层次协调机制、过程集成、知识集成、技术集成、治理机制集成5 个维度全面分析了综合集成管理方法在重大工程管理的应用。相关案例发现和经验总结丰富了重大项目群管理系统集成的内涵和方法,同时为业主项目群管理带来实践指导。