项目群综合集成策划与管理

项目群管理是基于组织和项目群战略对一组群体性项目进行的一项综合集成管理,其主要目标是贯彻组织战略意图实现项目群战略目标.因此,项目群管理基于项目管理,高于项目管理,通过有效的组织和管理,实现各项目均衡协调发展,达到项目之间协调合有机融合、资源有效配置和效益最大化.文章利用系统论的观点,将项目群以及组成项目群的各个项目理解为一个有机的整体、一个系统,利用综合集成的方法和思路,提出项目群综合集成策划和管理的原理和方法,分析和总结了项目群策划和管理的基本方法和途径.     

上海世博会世博村项目群组织管理研究

以上海世博会世博村项目为案例，分析了项目群管理中存在的重难点，从项目群目标管理要求出发，提出了一种由带甲方项目管理公司与业主方共同协作——一体化项目群管理（Integrated Program Management）的组织模式，在实践达到了良好的实践效果，以供相关人士参考。     

高速公路项目群业主方管理成熟度评价

为有效评价业主方的项目群管理水平并找出其管理过程中的薄弱环节,针对业主方项目群管理的特点并结合现有研究成果,将项目群管理分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段。通过分析项目群管理的特点,在现有项目管理成熟度模型OPM3的基础上,对该模型的九大知识领域维度进行适当变形,并对业主方的项目群管理成熟度等级进行划分;通过案例运用该模型评价业主方在施工阶段的项目群管理水平,进而确定业主方项目群管理水平的成熟度等级,验证了该模型预测结果的准确性,为其有效应用奠定了基础。     

项目群环境下的集成管理研究

集成管理在项目群管理中占据重要的地位,是实现项目群目标的关键。以有关文献为基础,将项目群的集成管理分为两个层面来进行研究,分别是：在项目群层面,对子项目进行集成管理,以实现项目群目标;在子项目层面,对质量、成本、进度等三大项目控制要素进行集成管理,以实现子项目目标。     

基于战略目标的大型建设项目群的集成管理系统模型研究

大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向,基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多,传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群,以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点,通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究,提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求,并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型,以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。     

医院建设项目的业主方集成管理研究

以项目集成管理的理论为基础,研究大型综合医院建设项目的业主方如何整合资源和要素,对医院建设项目实施全过程集成化的管理。建立了医院建设项目业主方集成管理四维模型,并从全生命周期、管理要素、组织、信息、风险等方面论述医院建设项目集成管理的内涵,从理论上为实施业主方集成管理提供了操作依据。     

基于项目群管理理论的施工方案集成评价方法

山区高速公路桥隧毗邻群段施工难度大，风险因素较多，是一种典型的项目群，因此业主针对各标段之间的工作接口协调难度较大。将山区高速公路桥隧毗邻群段施工方案集成评价作为施工前期策划阶段必要条件，以其为手段加强对各个承包商施工阶段的管理，以便更好的实现复杂条件下项目的进度、质量、成本目标，提高业主方的施工管理水平。     

通信行业项目群管理应用模式研究

通过分析通信行业项目群的特征及项目群管理在组织中的地位,提出项目群管理的重点：即范围管理、集成管理与协同管理,建立了项目群集成管理与协同管理模型,并尝试建立了通信行业项目群管理应用模式,对通信行业基于战略的项目群管理实践与研究具有一定的参考价值。     

项目群建设管理组织模式研究

通过研究国内大型复杂项目群的建设管理组织模式;结合项目群管理理论和集成理论,利用层次分析法得出组织模式影响因素的权重和排序,提出了以PMO(项目管理办公室)为核心,项目群和项目两个层级的组织管理模式。     

大型工程建设项目业主集成管理初探

业主管理是大型工程建设项目管理的核心,以工程控制理论和系统管理思想等为理论基础,借鉴企业成熟的先进管理理念和作法,对大型工程建设项目集成管理问题做了深入的研究和分析,提出了大型工程建设项目业主对项目目标、组织和信息全过程、全方位和全员集成化管理的观点。     

工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询研究

工程总承包项目运作方式的变化使业主管控重心前移,增大了投资管控的难度。然而,咨询方现有投资管控思路未能结合工程总承包项目投资管控的业务特点和难题,过度强调技术层面集成咨询工具的使用。因此,从业主需求的不确定性出发,基于工程总承包模式的运作特点,构建投资管控集成咨询模型,并通过项目前期策划、咨询业务融合重组及数字化平台构建,探究保障工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询路径,为工程总承包项目的集成管理提供参考。     

基于BIM技术的住宅项目群管理应用

为了使项目群利益最大化,以成都崇州市保障房项目为例,介绍了采用基于BIM技术的项目信息管理平台中的项目驾驶舱功能,对项目群进行管理,实现了对项目群宏观把控,及时进行进度计划调整和资源调配,以解决企业级及多项目群的集成管理,使项目群的目标顺利实现。     

群智能建筑电气设备信息模型拟制研究

在参考相关国家标准的基础上,从群智能系统电气设备的空间依附性入手,将电气设备分别划归到空间单元和设备单元;从电气设备的空间分布、模块集成、功能范围等角度出发,提出了具体划分方法。并以某国际金融中心为例进行验证。在此基础上,根据业主的控制需求和设备的运行特点,给出电气设备标准信息模型的拟制方法和规则。     

工程建筑公司项目群管理:一个实施模型

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,没有从企业组织的角度整体考虑,特别是在多项目环境下,往往会造成企业资源紧缺.在分析项目群管理概念的基础上,结合工程建筑公司特点,提出了项目群管理模式的实施模型,其实施过程包含目标合同的选择、项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群管理绩效四个方面,并对各个方面的影响因素进行了详细的论述.旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个"行动路线图",以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力.     

组态视角下治理策略对项目管理绩效影响研究

咨询企业的项目管理能力是全过程工程咨询项目取得成功的重要影响因素。因而业主方改善项目管理绩效不单需要组织间项目治理机制的作用,还要依赖咨询企业的项目管理治理水平。用定性比较分析方法,确定了以业主与咨询企业间的控制权配置、报酬机制、信任、沟通以及咨询企业项目管理治理水平等治理策略为前因变量,以项目管理绩效为结果条件的组态模型,并输出了能有效改善项目管理绩效的5 条等效路径。结果显示:项目管理绩效的改善取决于全过程工程咨询项目不同层级治理策略组合的实施程度。研究结果为业主方提供了全过程工程咨询模式下项目管理绩效改善的新路径。     

建设项目造价控制存在的问题及应对措施分析

本文以投资控制为方向,分析了对建筑项目进行造价控制所存在的几个问题,提出以业主作为投资控制主体对投资进行全程的集成管理和综合控制的方法以及运作方式;介绍了影响投资控制的几个主要因素,并对相关节点与要点提出控制措施。     

基于项目群全生命周期的PWBS分解研究

各种项目群工程的不断涌现,使其成为学者和实践者关注的重点,WBS是项目管理的基础和前提工作,为了更好地进行项目群管理和控制,对项目群的工作进行有效合理分解十分必要。为解决这个问题,以天津海河教育园区一期工程项目群实践为依据,从项目群及其特点和PWBS的具体辨析入手,研究了PWBS的分解原则,并提出了基于项目群全生命周期的PWBS。     

大型复杂机场工程项目群建设时序研究

现代机场工程是集成了飞行活动设施以及机场周边航空业务活动设施的大型复杂工程项目群。项目群内各项目之间关系错综复杂,因此,机场建设时序策划十分重要。通过定性、定量相结合的ISM-DEMATEL模型方法,量化机场工程项目群建设时序影响因素的重要程度,确定影响时序的关键因素,以完善和优化机场工程项目群建设时序策划方法,提高大型复杂机场工程项目管理水平。     

上海市对口支援都江堰市灾后重建工程项目群管理概述

结合上海市对口支援都江堰市灾后重建工程项目管理的实践,介绍了项目群管理的特点和主要方法。这些方法基于项目管理的理论,又针对项目群管理的特点,在援建工程项目管理中发挥了积极的作用,可以为项目管理和项目群管理提供参考。     

工程建设项目代建制的现状与发展问题

建设项目的代建制在政府投资公共工程的建设管理中发挥了巨大的作用。但在实施过程中还存在市场竞争不够、业主与代建单位之间缺乏诚信机制、代建定位模糊、法律法规建设滞后等问题,使得代建项目出现“大业主、小代建”和“业主越权、代建不作为”等现象,不利于工程管理和体现代建制的优势。本文在前人研究的基础上,借鉴国外先进管理经验,结合工程实际,提出在诚信基础上综合考核的代建管理模式,并从政府、业主、代建三方面阐述了代建制的发展方向,为实现代建管理的可持续发展提供参考。