走品牌经营的可持续发展道路

随着房地产市场竞争的日益激烈,房地产企业间的竞争已由原先的炒作、广告大战逐步转变为企业品牌间的竞争,房地产企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须走企业品牌经营之路.此文通过研究和分析中房集团南宁房地产开发公司在中房·翡翠园的建设过程中引入企业品牌建设,对房地产企业品牌经营提出了建议与看法.     

文化之树常绿 企业青春永驻

“企业间的竞争归根到底是企业文化的竞争。”这是河南姿华房地产开发有限公司董事长杜葆华先生经常讲给公司员工的一句话。     

浅议房地产开发项目的造价管理

随着经济的发展同,房地产企业面临的风险日益加大,企业间的竞争愈演愈烈,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,已经成为房地产业面临的首要问题,文章从项目的投资管理角度探讨了房地产开发项目全过程的造价管理.     

浅谈房地产建筑工程管理

中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段,市场规模不断扩大,企业间的竞争异常激烈。面对新形势,房地产开发企业如何搞好建筑工程管理,是企业生存的根本,是提升核心竞争力的关键。本文从建筑工程管理过程中出现的一系列问题进行分析,具体探讨了在房地产建筑过程中一些问题的解决,并针对这些问题提供了相应的解决措施,从而最大程度上提高房地产建设管理的水平。     

房地产开发中的界面管理分析

在房地产开发项目中,既有企业间的冲突,也有职能部门之间的冲突.文章以界面管理为视角,在论述其含义基础上提出了房地产开发项目界面管理分析的步骤和框架,以理顺其工作关系,减少项目的不确定性及项目的矛盾冲突.     

房地产开发项目成本控制的关键阶段

随着房地产企业间竞争的不断加剧,项目开发成本也随着攀升,从而使项目开发风险加大。笔者从房地产开发项目的2个关键阶段,即设计阶段和施工阶段论述了如何去控制开发项目的成本,使得有效的资金产生更大的经济效益。     

恒华集团:精耕城市,绘制美好生活蓝图

正房地产的市场空间在政策调控下日趋于理性,随着消费者需求不断升级,在企业间竞争日渐激烈的当下,为商之道的核心在于:品质是信誉的前提,信誉是企业的生命。近年来,恒华集团开发的湖居精品项目在顺义乃至全京城得到了社会、政府和百姓的认可,不断见诸报端,且好评不断,不仅树立了企业品牌,而且还帮助企业实现了平稳过渡和转型发展。透过精品项目策略,回望十几年来,恒华集团一直深耕房地产开发领域,一步一个脚印的开发了一个又一个的房地产项目,涉及住宅、写字楼办公、商业街运营、影院等业态,在满足人们对美好生活向往的追求中,用灵活多变的市场策略应对和行业变革,实现了稳健前行。     

基于协同网络信息的房地产开发联盟成员选择研究

房地产开发联盟是进行房地产开发的有效联合,何种类型企业间的联合才能达到强强联合的效果,这是值得关注的。文章利用协同网络信息的多指标决策方法对房地产开发联盟的可能参与伙伴,进行了优选排序;采用模糊数对语言变量进行处理,对可能参与伙伴的个体和协同信息进行综合处理,从而选出最佳的开发联盟成员。     

小贴士：房地产开发企业一级资质申报知识

<正>为了加强房地产开发企业的资质管理,规范房地产开发企业经营行为,我国制定了《房地产开发企业资质管理规定》。房地产开发企业要按照规定申请核定企业资质等级,未取得房地产开发资质等级证书的企业,不得从事房地产开发经营业务。资质核定实行分级审批及年检制度,资质核定文件较为复杂,房地产企业经常在提交文件过程中遇到难题,杂志开辟相关栏目,答疑解惑。     

2008年房地产金融政策新取向

房地产业是资金密集型行业,这个属性将房地产企业与金融捆绑到了一起。没有资金,企业就如同没有了血液;资金流动不畅,企业的血脉也不会通畅。在国家出台的各项政策中,金融政策的一举一动、一张一弛,牵动着每个房地产企业的心弦,既会加快企业间的整合,也会培育一批成熟的品牌企业。     

房地产项目的成本全过程控制探究

随着我国经济的发展,房地产行业也有了很大发展。文章对房地产项目成本全过程控制存在的问题进行了分析,并提出了相应对策,以期房地产企业能更好地进行成本全过程控制,以提高经济效益。     

中小房地产企业项目管理的特点和差异性

分析了中小房地产企业的发展历程,结合目前中小房地产企业项目开发的模式和特点,研究了项目管理过程中存在的差异性,提出了几条适合中小房地产企业发展的途径,以提升中小企业的房地产产业水平。     

房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究

对房地产开发项目一些成功的设计优化案例与工程管理的实务经验进行了认真地总结和研究,有助于房地产开发企业提高项目管理意识,提高房地产开发项目开发管理水平,增大房地产项目开发收益,提升房地产开发企业的品牌竞争力,保证房地产开发企业的社会效益、环境效益与经济效益的最大化。     

西安市房地产企业土地决策的问题分析

针对西安市房地产企业土地现状和政府加大对土地闲置与投机整顿的大环境,分析了西安市房地产企业土地决策的现状及存在的问题,对房地产企业如何在保证自身利益最大化的前提下,实现科学的土地决策,降低土地的决策给企业带来的风险问题作了研究分析,对西安市房地产企业长远、健康、持续发展具有一定的现实意义。     

加快推进房地产企业住宅产业化进程的思考

房地产企业发展住宅产业化已有十余年,实现节能、节水、节材、节地、绿色环保的新型可持续发展的产业化住宅是企业发展住宅产业化的终极目标,那么如何加快推进房地产企业住宅产业化进程,则成为企业、国家乃至全社会值得思考的深刻问题。本文从分析房地产企业发展住宅产业化现状入手,论证了房地产企业发展住宅产业化的必要性和紧迫性,最后提出加快推进房地产企业住宅产业化进程的措施,为企业及政府提供参考依据。     

房地产企业社会责任与责任实现的博弈分析

房地产企业是特殊的＂企业公民＂,追求合理利润与承担社会责任是高度一致的。我国部分房地产企业社会责任意识淡薄,存在逃避社会责任甚至侵害利益相关者利益的行为。这主要是我国房地产市场博弈机制和公司治理机制不完善所致。政府和社会应形成合力,重塑房地产市场博弈机制和房地产企业的目标收益函数,积极引导、激励和规范房地产企业行为,促...     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

需求流动网在房地产开发研究中的应用

本文在分析需求流动网特点的基础上,将其应用到房地产开发研究领域。传统供应链管理模式都是以房产开发商为核心,而本文采用的需求流动网模型将房地产的营销代理商作为核心企业,更符合现代房地产开发的实际情况。     

基于CAS理论的房地产企业演化发展机制研究

针对房地产企业的内外部复杂环境,分析房地产企业的复杂适应性特征,探讨房地产企业系统的主体在交互与学习的过程中增强企业适应性的演化机制,建立房地产企业演化发展模型,得出房地产企业发展应遵循"感知环境—选择—复制—变异—涌现"的演化路径,为房地产企业在复杂环境下健康发展提出新的思路。     

房地产开发项目中工程造价的成本控制

随着近年来房地产建设事业的不断发展,加强房地产施工成本控制具有重要的意义。本文对房地产开发项目中的工程造价的成本控制进行了分析和探讨,旨在促进房地产企业的可持续发展。