解析党政工在企业文化建设中的具体作用

在现代的企业竞争中，企业若想立于不败之地，得到长远发展，在构建企业文化方面要尤为重视。党政工组织是企业的主体，在企业文化建设中发挥着重要作用。本文就党政工组织在企业文化中的具体作用进行阐述，试说明企业想得到长足发展，需要党政工组织共同发挥作用，紧密配合，才能增强企业的核心竞争力，增加企业效益和社会效益。     

让优秀员工促进企业的发展

在现代企业中，人是企业的主体，这主要体现在两个方面：首先，人不但本身是第一生产力，更是生产力的创造者和驾驭者；其次，企业的最终价值要体现在人上，员工离不开企业，企业离不开员工，企业与员工之间是共赢的关系。所以，企业发展首先要处理好与员工的关系。比如：企业要为员工搭建一个平台，让员工在这个平台上施展才能，实现个人价值；企业要建立起员工认同的企业价值观，要让企业像一个大家族，要让员工在这个大家庭里和谐、愉快地工作；企业也应该是一所大学校，是一个学习型的组织，让员工在工作的同时不断学习，     

企业如何增强活力促发展

一个企业的活力，主要表现于企业精神面貌的树立，职工工作积极性的调动和发挥，经营管理机制的科学运用和企业生产后劲的充分合理配置。因此，作为一个企业生产经营的好坏，除了受外界客观因素的影响，最主要的就是要看企业内部有无活力。在当前市场竞争激烈，新旧体制转换不到位的情况下，充分调动和发挥各种积极因素，增强企业内部的活力对促进企业的经济发展尤为重要。现结合本人多年从事企业管理工作的经验，对如何增强企业内部活力，促进企业经济发展谈几点看法。1．树立以人为本。增强企业活力，首先“活”人，人是企业的根本，企业…     

加强管理提高企业贸易经济效益

随着时代的发展，企业之间的竞争日趋激烈。面对现状，企业想要谋求生存与发展，就必须不断提高企业贸易经济效益。而企业贸易经济效益涉及到多方面的因素，想要实现企业贸易经济效益的提高，必须做好管理工作。但就目前的实际情况来看，很多企业在管理方面存在诸多的问题，影响到企业贸易经济效益的提高。因此，积极的加强管理，实现企业贸易经济效益的不断提高至关重要。本文，笔者即对如何加强管理，提高企业贸易经济效益进行简要的分析。     

企业经营机制转换要抓措施配套

一般来说，企业的素质是企业活力的基础；企业的经营机制是企业活力的内在源泉；国家管理企业的方式是制约企业活力的因素；发育完善的市场是企业活力的必要条件。因此，要发展，必须从提高企业素质，转换经营机制，培养和完善市场体系，改善国家管理企业的方式等方面进行综合治理，配套改革。     

2001年湖北橡胶工业回顾

湖北省橡胶工业共有４６家企业，分布在十堰、宜昌、黄石、武汉、襄樊等市，其中轮胎制造企业３家，力车胎制造企业３家，管带制造企业１４家，橡胶零件制造企业６家，再生胶制造企业５家，胶鞋制造企业４家，日用橡胶制造企业５家，橡胶设备制造企业３家，其他橡胶制造企业３家。经过全省橡胶行业广大干部职工的共同努力，２００１年湖北省橡胶工业改革和发展取得了一定的成绩，主要表现为：生产平衡增长，效益有所改善，结构有所调整，改革稳步推进。——生产平衡增长。２００１年湖北省橡胶工业完成不变价工业产值２０．８１亿元，比２０…     

浅析企业文化的传承和发扬

企业文化是企业的灵魂，是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉，同时也是企业行为规范的内在约束。本文简述了我们井下公司按照战略发展要求全面推进企业文化建设，提升了企业凝聚力和核心竞争力。     

新时期如何搞好政工工作

在新时期，企业开展政工工作，可较好地保障企业改革、创新，已成为推动企业和谐发展的主要动力。通过发挥企业政工的作用，实现了企业价值观念、经营方法的转变，但是随之而来的企业员工思想差异、收入差异等问题，给企业政治工作的开展带来全新挑战。本文结合新时期企业政工面临的种种挑战，对应对与防范措施进行具体分析。     

发展市场经济更应重视企业管理

当前，市场经济越发展，企业就越要依靠市场，企业要在市场中开展经济活动，参与竞争，不但不能放松，而且更应重视。一方面市场经济要求企业必须重视内部管理。例如，则模相似的企业生产同样的产品，有的企业欣欣向荣，有的企业却岌岌可危。追本溯源，其主要差别就在管理上，事实表明，暂时效益好的企业若陷入盲目性，放弃内部管理，则可能运转着的市场抛出来，亏损或倒闭。暂时效益差的企业，只要艰苦奋斗，自强不息，深挖内部潜力，加强内部管理，保质，高产，低消耗，亦有机会跃出低谷，在市场竞争中取胜。诚然，企业在市场经济体制下有更多的自主权，但也得冒更锪风险。企业要在复杂多变的市场中取胜，就要发挥优势在同等条件下与对手抗衡，这就要求扎扎实实抓内部管理。不但要在生产技术领域内挖潜；而且要在管理领域内挖潜，使产品品种新，质量好，成本低，物美价兼，从而占领市场，在竞争中击败对手，立于不败之地。另一方面，企业的生存和发展也依靠企业重视内部. 加强管理是企业自立自强的有效途径。同时，企业发展的经历也告诉我们，那种持短期行为的企业领导者，不重视管理，既违背了市场规律，又损害了企业的前途，只有善于预测未来，把目前的经济效益和企业未来的发展有机地结合在一起，认真地为企业准备后劲，强化内部管理，按市场规律办事才是远见的企业家，才能使企业繁荣和发展。     

上海国有胶鞋企业面临的困境与对策

上海的国有胶鞋企业，大都历史悠久，一般具有六七十年的历史，为中国的民族工业发展做出了成绩。解放以来，这些企业是社会主义计划经济的重要基础，几十年来，这些企业上交给国家的税利，均超过其固定资产的几十倍。然而，随着社会主义市场经济的建立，胶鞋行业的竞争日益激烈，部分国有胶鞋企业困难理重，步履艰难。按理说，属于劳动密集型的胶鞋工业，在劳动力众多的中国，应该是有发展前途的，但是，由于胶鞋企业发展的严重失控,三资企业，乡镇企业冲击着国有的大中型胶鞋企业，特别影响了老企业的生存和发展。继1992年胶鞋全行业亏损之后，今年以来的效益仍然下滑，有的企业已被迫停产，半停产或转产，其他许多企业的发展前景也令人堪忧。     

浅谈企业车辆管理

企业车辆管理已经成为企业管理中的一个重要内容。它是对企业车辆进行派发、调度、检测、维修等一系列工作的总称。企业车辆管理不但影响着企业业务的开展，也关系着企业员工的生命安全，所以做好企业车辆管理是个非常重要的任务。但是目前我国很多企业在车辆管理都存在着一些问题，从企业车辆管理的概念和意义出发，阐述一些企业在车辆管理中的问题，并谈谈如何进行车辆管理，最后做出总结。     

华盛江泉全面推进企业安全生产标准化建设

为加快安全生产标准化建设进度，落实企业安全生产主体责任，夯实企业安全管理基础，提高企业本质安全水平，推动企业转型升级，11月27-28日，华盛江泉集团企业安全生产标准化建设培训会议隆重召开。     

浅谈国际安全评级系统在化工企业安全管理中的应用简

国际安全评级系统目前在世界500强企业中心用比较广泛，国内也有一些国有企业和中央企业以安全管理中使用安全评级系统，并取得了很好地效果。为了客观反映企业安全管理水平，找出薄弱环节，并使企业更好的运用国际安全评级系统，在国际安全评级系统第7版的基础上，结合国内企业安全管理实际，对企业实际应用过程进行了详细的分析，用来指导企业更好的推广和使用国际安全评级系统，提高企业的安全管理水平，不断持续改进企业的安全管理体系。     

浅议如何做好企业统计工作

论述了企业统计工作的概念和重要性，认为企业统计要更好地服务于企业管理，必须转变观念，明确统计服务对象，重新界定统计工作内容；充分利用企业统计信息资源，提高企业统计信息使用效率；提高统计人员自身业务素质，强化企业统计咨询职能，为企业管理当好参谋工作。     

塑造企业文化推动企业发展

企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。在企业的成长过程中，企业文化不一定是主要因素，但却是影响企业发展的决定因素。企业文化是由内而外的表现，它的核心是一种理念，一种精神，一种目标，需要企业各级员工共同实现。企业文化建设与创新不可分离，在世界市场这个大的竞争环境中，创新的企业文化建设会推动企业的发展。     

浙江丰利上榜“省标准创新型企业”

日前，浙江省质量技术监督局公布了2009年浙江省标准创新型企业名单，国家高新技术企业浙江丰利粉碎设备有限公司榜上看名。一本次浙江省标准创新型企业认定工作是在企业自愿申报、各市推荐、专家评审的基础上确定的，全省共确认101家标准创新型企业；并对确定的企业颁发荣誉证书，有效期为3年。据悉，参与浙江省标准创新型企业评选，要具有扎实的标准化工作基础、健全的科技创新成果转化标准机制，积极参与国内外标准化活动，取得较好的标准化效益。该活动旨在引导企业建立科技创新成果转化标准的机制，提高企业标准创新能力，提升企业标准化话语权，增强企业核心竞争力和市场竞争力。     

精心打造企业文化 提升核心竞争能力

总结鹤壁环燕轮胎有限责任公司精心打造企业文化的实践活动。打造企业文化需制定企业的发展战略，明确企业使命、发展目标和经营理念等，创建学习型组织，建立学习制度，突出企业精神，体现服务宗旨，提升企业的核心竞争力。     

企业文化建设的几点思考

随着油田改革的不断深入，现代企业制度建设日趋完善。企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出。企业文化包括企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团队意识、企业价值观、企业素质、企业形象等若干子系统，几乎涵盖企业生产经营活动的方方面面。因此，企业高层次的竞争已经不是人财物的竞争，而是文化的竞争。     

企业成本控制存在的问题与措施分析

随着我国经济体制的深化改革，各行业都呈现出崭新景象。企业税收是国民经济的重要组成部分，而企业成本控制在企业结构中具有极其重要的地位。企业如果对成本进行合理控制，可以实现资金的最大化利用，从而促进企业稳定发展。就目前企业发展趋势看，我国多数企业对成本控制都存在诸多问题。本文通过对企业成本控制存在的问题分析，并且提出了解决企业成本控制问题的相应措施，希望能对我国企业发展有积极的指导作用。     

形成共创共享好氛围

企业要发展，就需要建设与其发展同步、与其相适应的企业文化。笔者认为，企业文化应该全员参与，通过造势、落地，让员工看得见、感受得到，共享企业发展的成果，形成人人创造企业文化、人人享受企业文化的良好氛围。企业可以从以下几方面入手：