发展市场经济更应重视企业管理

当前，市场经济越发展，企业就越要依靠市场，企业要在市场中开展经济活动，参与竞争，不但不能放松，而且更应重视。一方面市场经济要求企业必须重视内部管理。例如，则模相似的企业生产同样的产品，有的企业欣欣向荣，有的企业却岌岌可危。追本溯源，其主要差别就在管理上，事实表明，暂时效益好的企业若陷入盲目性，放弃内部管理，则可能运转着的市场抛出来，亏损或倒闭。暂时效益差的企业，只要艰苦奋斗，自强不息，深挖内部潜力，加强内部管理，保质，高产，低消耗，亦有机会跃出低谷，在市场竞争中取胜。诚然，企业在市场经济体制下有更多的自主权，但也得冒更锪风险。企业要在复杂多变的市场中取胜，就要发挥优势在同等条件下与对手抗衡，这就要求扎扎实实抓内部管理。不但要在生产技术领域内挖潜；而且要在管理领域内挖潜，使产品品种新，质量好，成本低，物美价兼，从而占领市场，在竞争中击败对手，立于不败之地。另一方面，企业的生存和发展也依靠企业重视内部. 加强管理是企业自立自强的有效途径。同时，企业发展的经历也告诉我们，那种持短期行为的企业领导者，不重视管理，既违背了市场规律，又损害了企业的前途，只有善于预测未来，把目前的经济效益和企业未来的发展有机地结合在一起，认真地为企业准备后劲，强化内部管理，按市场规律办事才是远见的企业家，才能使企业繁荣和发展。     

衡橡被托管

衡阳橡胶厂原是化工部定点生产橡胶管带的国有中（二）型企业。自1956年建厂4O多年来，有过相当好的经济效益，是衡阳币利税大户之一。曾经被授予“国家二级企业”等光荣称号，确有～段辉煌的历史。由于诸多因素的制约，尤其是企业主要领导不能使企业在市场经济中生存发展，而是丧失了一系列的机会，更没有用好从职工中集来的资金，造成严重后果。加之机构臃肿，人浮于事，企业包袱沉重。截至1997年，账面总资产为492O万元，总负债4897万元，负债率为99．53％。1998年生产经营状况更加恶劣，全厂职工已经5个月没有领到工资，若无新的资金注…     

以务实精神做好改制分流中的宣传思想工作

首先,在舆论引导上要把握节奏性、适度性,做到形势分析透彻,动态报道及时,压力传递有效。运用各种新闻媒体和宣传手段,开展全方位、立体化的宣传教育,把改革的必要性和重要性向职工说清楚。一定要把对职工利益的安排讲明白,把发展前景、可能存在的风险向职工交待清楚,以得到广大职工的理解和支持,增强职工的改革意识和承受能力。     

半成品检验是胶管工艺管理的重要环节

半成品检验是胶管工艺管理的重要环节本刊通讯员杨益祥衡阳橡胶厂是化工部定点生产管带的企业之一，胶管的年产能力超过８００万标米，规格、型号２千余种。由于始终把半成品检验作为工艺管理的重要环节来抓，生产的夹布空气胶管和吸排胶管、氧气管曾先后波评为部优和省优...     

季铵盐改性蒙脱土对焦化废水脱色研究

利用十六烷基三甲基溴化铵(CTAB)对钠基蒙脱土进行改性,得到一种表面有正电荷,能够吸附富集水中带负电荷的色素分子的复合材料CTAB-钠基蒙脱土。利用XRD、FTIR和SEM等手段对材料的结构进行了表征,并考察了该复合材料对焦化废水的脱色效果。结果表明,对于800 m L色度为1 420度的焦化废水,当复合材料投加量为1.0 g时,废水色度可降至小于80度,达到《污水综合排放标准》(GB 8978—1996)的二级标准要求。     

衡橡围绕市场组织生产

要适应市场多层次的需要，想用户之所想，急用户之所急，才能在激烈的市场竞争中得到用户的信赖，赢得市场的青睐。衡阳橡胶厂把握了这一点，生产紧跟销售，销售围绕市场，及时组织生产市场适销的，用户急需的产品，为企业获得了信誉，取得了效益。一是掌握时机，生产市场适销的产品。市场复杂多变，有其发展规律，掌握信息，抓住机遇，符合市场规律，产品适销对路，才能成为商品，取得好的经济效益。1996年3月份以来，V带、农用吸排管出现了销量大、合同足的好现象，产品畅销，供不应求。“衡橡”人抓住这个好时机，广泛筹集资金，合理组…     

衡阳厂扭亏为盈

衡阳厂扭亏为盈为了走出困境，衡阳橡胶厂今年一开始，就以积极的态度，采取如下三项措施，使企业扭亏为盈，８月份实现利润累计达３．９４万元。＿是加强思想政治工作。首先抓了领导班子的示设，开展“创五好领导班子的达标竞赛活动”，激发领导的能动性和创造性。并且，...     

山轮以利润为中心的经营机制成效大

山轮以利润为中心的经营机制成效大通讯员李强山东轮胎厂自去年开展以利润为中心的经营机制以来，取得明显效果。今年１—７月份，完成工业产值、销售收入和实现利税分别比去年同期增长４３．１２％、６６．３２ｑ０和４３．８％，实现利润比去年同期增长３４．２８％。但...