南方电网公司安全生产风险管理体系建设实践

针对传统安全管理模式存在的诸多不足,借鉴国际先进管理体系思想,并结合自身特色,南方电网公司经过探索,建立了一个基于风险、涵盖电力生产各环节的实用、可操作的安全生产风险管理体系。给出了该体系的总体框架和特点,介绍了对该体系的推进模式和实际应用成效。     

电费催缴新模式及其应用成效

供电企业在社会经济发展中扮演着关键性的角色,其中电力营销关系到千家万户,营销管理模式需要顺应时代潮流。"一分双无"管理模式不仅提升了供电企业的工作效率,而且转变了用户电费的催缴方式。介绍"一分双无"管理模式的内容和工作成效,并以鞍山供电公司为例分析"一分双无"管理模式对电费催缴方式的影响及其成效。     

无人值班变电站远程智能辅助监控系统的应用

无人值守变电站和大集控管理模式已成为普遍流行的变电站管理模式,在该模式下,变电站内辅助系统的技术提升显得尤为重要。然而大多数变电站仅做到对站内主设备的监视,相关辅助控制技术还未得到广泛应用。本文就嘉兴某110k V变电站安装的一套远程智能辅助监控系统,对其构成、功能及在变电站中的应用成效进行了详细的介绍。     

贵港电网调控一体化运行管理模式探讨

为提高电网调度效率,确保电网安全、优质、经济运行,对贵港电网调控一体化运行管理模式进行探讨。分析了广西电网现行4种电网运行管理模式的优缺点,提出了广西电网调控一体化2种目标建设模式。在此基础上,制定了贵港电网调控一体化运行管理模式建设方案。通过对实施调控一体化后的成效分析,验证了贵港电网调控一体化运行管理模式的正确性、科学性、有效性。     

银川供电局电费管理模式的创新与实践

通过对银川供电局电费管理模式的创新与实践,即通过电费管理中心建设前的现状分析,提出了建设电费管理中心的必要性,介绍了电费管理中心的职能定位、组织机构及工作内容,从而展示了电费管理模式改变取得的成效.     

华南师范大学后勤改革创新与管理模式实践初探

从介绍华南师范大学主校区后勤改革及管理模式及效果入手,详细分析了我校一校三区后勤改革的创新与后勤管理模式的现状,并对我校后勤改革的基本成效进行了深入的阐述.     

华南师范大学后勤改革创新与管理模式实践初探

从介绍华南师范大学主校区后勤改革及管理模式及效果入手,详细分析了我校一校三区后勤改革的创新与后勤管理模式的现状,并对我校后勤改革的基本成效进行了深入的阐述。     

广东岭澳二期核电工程质保分级管理的探讨

广东岭澳核电站二期工程的建设主要引进法国核电技术及管理模式。文章阐述了广东岭澳核电站二期工程质保分级管理的意义和原则, 并结合目前BOP 安装自采大宗材料物项质保分级控制实践, 说明了质保分级管理的运用及成效, 以尽快促进其技术及管理模式的国产化。     

浅谈分线、分台区在线损精细化管理中的应用

分线、分台区管理模式将笼统的线损指标按线路、台区进行细分,实现线损逐线、逐台区的统计和考核。这种精细化管理模式规范了用电管理,促进节能降耗。提高了经济效益。文章从基层实际工作出发对分线、分台区的具体操作办法、取得的成效进行了阐述,同时对分线、分台区工作过程中发现的问题及相应的改进措施进行了探讨。     

福建电网调控一体化运行管理模式的研究与实现

根据对国内先期电网调度运行模式的分析,制定了福建电网调控一体化运行管理模式建设框架,通过开展地、县级电网调控一体化试点工作,取得明显的成效。     

独立学院电子信息类学生创新实验室的建设与管理模式探索

独立学院以培养"应用型人才"为目标,迫切要求学生在掌握理论知识的基础上提升实践动手能力,培养学生的工程思想和创新精神。根据"应用型人才"的培养目标,提出了独立学院电子信息类专业学生的创新实验室的建设思路和管理模式,并具体阐述了从基础功能实现,到实践竞赛,再到学术、科研成果的提升整个过程中取得的成效以及有待提升之处;同时阐明了创新实验室的管理模式和管理制度。     

基于用电信息采集系统的营销集约化管理

介绍了用电信息采集系统的系统框架与功能,结合智能化、自动化、信息化技术在营销专业的应用,提出采用集控维护、集成业务的集约化管理模式,并对其成效进行了分析,实践验证表明,新型管理模式可优化人员配置,提升员工技能业务水平,从而突出故障消缺的实时性、采集数据的准确性,深化了采集系统的实用性。     

电费集中结算管理模式的探索和实践

电费管理是整个电力营销管理的核心,它的管理模式直接反映了一个电力企业营销管理乃至整体经营管理的水平,并直接决定了企业的经营效益。容县电力公司原先采取的是分散式电费管理模式,该管理模式不但效率低,而且弊端较多。为破解困局,适应发展需求,该公司敢于自我变革、自我超越,探索和实践了电费集中结算管理模式,取得了显著的企业效益和社会效益。     

水电站水库调度“四全”管理模式

本文总结黄龙滩水电站水库调度多年实践经验,提炼形成水电站水库调度"四全"管理模式,阐述了水电站水库调度"四全"管理的内涵、做法及成效,对于湖北省境内大中型水电站开展水库调度工作,具有一定的借鉴价值和指导作用。     

加强江西配网工程监理管理的实践和提升对策探讨

近年来,省经济技术研究院诚达监理公司(以下简称"公司")敢当责任、勇于创新,以江西省农网改造升级工程监理为立足点,积极开展配网工程监理管理的有益探索和有效实践,形成了一整套较好适合江西省配网工程监理的管理模式和工作方法,取得了明显成效。     

电费一级账户集约化管理模式实施成效分析

电费一级账户管理模式作为国网北京市电力公司电费集约化管理应用的重点工作,承担着变革电费业务运营模式,提高电费管理信息化水平,全面实现电费业务集约化的重任。总结了电费一级账户管理模式在推广实施中的经验及成效,并对其上线以来所取得的成绩进行了初步分析,为公司进一步深入开展电费集约化工作提供了一定的参考。     

“质量工程”项目校级管理模式的构建与探讨

"质量工程"的实施是地方本科院校提高教学质量的重大契机与切入点,高校需在目标多重的"质量工程"实施过程中构建自身的管理模式来提高项目实施的成效。加强专业建设、创新人才培养模式、优化教学团队内涵是高校构建"质量工程"项目校级管理模式的三大关键环节。     

大学生科创项目管理与创新人才培养模式的探索与实践

对大学生科创项目管理模式及创新人才培养方式进行了阐述,结合所在学院学生科创项目管理的实际经验,就科创项目的申报、立项、推进、结题等全程管理以及创新人才培养模式进行论述,阐明了科创项目管理和创新人才培养的具体做法及取得的成效,具有一定的借鉴意义,值得推广。     

浅论PMC项目管理模式

如今,国际上大中型工程项目的业主已广泛采用了一种新的管理模式—PMC(project management consultant)管理模式,现已经形成了一套完整的科学体系。近年来随着PMC这一先进的管理模式的引入,给我们带来了大型/一体化项目执行的经验和工作集成的经验。本文通过对PMC管理模式的研究,阐述了该管理模式的特点、工作内容、优势以及在国内运用应该注意的问题,对项目管理工作具有一定的借鉴意义。     

电费代收点信用评估管理系统应用研究

首先通过分析供电企业目前电费代收点管理中存在的弊端,提出了改进这种管理模式的必要性,然后以A市供电公司开发创新并推广应用的电费代收点信用评估管理系统为例,深入分析了该系统的技术原理、创新点和科技成果,最后综合探讨了该管理模式的经济效益和社会效益。该研究为供电企业提高电费代收点管理水平、提升供电服务质量和用电客户满意度提供了新的思路和技术探索。