浅谈不同设计阶段控制工程造价的有效途径

长期以来,我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段造价控制,往往把控制造价的主要阶段放在施工阶段.应根据建设项目各个阶段的特点,尽可能对项目设计、施工、费用采取主动全阶段的有效控制.设计阶段作为控制建设工程投资的重要阶段、虽然费用一般只占建设成本的 2%～4%,但对工程造价的影响可达75%以上,是项目成本控制的关键与重点.设计质量直接影响工程造价和建设工期,直接决定施工成本的投入.设计是否合理对减少不必要的投资和控制工程造价具有重要意义.     

浅议设计阶段对于项目投资控制的作用

1　设计阶段对项目投资控制的作用所谓工程项目投资,亦称建设工程造价,是指进行某项工程建设所需的全部费用,即该建设工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成最低量流动基金的一次性费用总和[2]。所谓项目投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和建设实施阶段,把项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个建设工程项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。在实施项目投资控制的各个阶段里,影响项目投资最大的阶段,是约占工程项目建设…     

水利工程实施阶段的成本分析

在水利工程实施过程中，投资控制对工程建设的顺利开展以及保证工程质量和进度达到预期目标起着举足轻重的作用。水利工程项目实施阶段投资控制的主要内容是施工成本控制，就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施.     

谈投资方在工程项目实施阶段的成本控制

建设工程项目实施阶段是实现投资目标的主要阶段,也是成本控制中的关键阶段,此阶段投资大,参与方多,持续时间长,直接决定项目投资成本和后续的运营成败。投资方要把握重点,理清从属关系,确定以设计阶段为投资成本控制的关键节点,优选投资低、运行成本低、运营收益高的工程设计,在工程项目实施阶段,需时时把完成投资的实际值与计划值比较,并及时进行动态纠偏,实现投资的目标值,达到成本控制的目的。     

谈建设工程项目决策阶段的成本控制

建设工程项目决策阶段的成本控制属于项目成本控制中的前期阶段,在成本分析过程中,可以有效确定拟投资项目各投资方投资资金的占股比例、参与方式,预测项目实施过程中的风险因素并及早规避,明确项目的投资目标、进度目标和质量目标,测算合理的基准收益率,为投资者提供准确可靠的财务收益评价,降低投资风险,减少投资失误,实现预期的投资收益。     

水利工程建设项目投资管理与控制研究

工程投资是一种主动的贯穿于项目建设全过程的工程经济指标管理活动,将水利工程项目运用工作分解结构WBS分解成多个阶段。然后在项目投资控制目标中融汇各阶段的投资控制目标,利用赢得值法综合分析了建设项目的施工进度与费用。项目投资整个过程的影响因素利用赢得值法分析,可实现投资的实时有效控制,然后在整个项目投资控制目标中融汇各个阶段的投资控制和动态管理。遵循经济手段和不同阶段技术方法相结合的控制管理原则,可对工程项目各个阶段的关键投资进行动态管理与控制,从而提升投资控制的限额准确度、管理精度以及时效性。     

房地产开发项目投资决策分析

房地产开发项目投资决策分析对于保证资金安全极为重要,而阶段性工程投资重点是投资控制的关键。文中从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段分析了投资控制的要点,并以实例针对项目在决策、设计、施工和竣工决算等阶段的情况,对项目的投资管理进行了全程的分析研究和论证。结果表明,只有抓住各阶段投资控制的重点,才能把建设项目投资控制在预定的投资范围内。投资管理人员在把握住阶段性工程投资重点的基础上,还要随时掌握工程和市场变化,收集阶段性投资信息,及时发现投资偏差,采取有效措施,才能为房地产开发项目控制好成本、赢取利润。     

谈谈项目投标阶段的成本预测与控制

项目成本是指项目发生的全部费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费;施工机械的使用费或租赁费;支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴;以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。成本控制是指对影响项目成本的各种因素加强管理,并采取有效措施,消除损失浪费,提高工程效益。本文以施工单位的角度论述项目投标阶段的成本预测与控制。     

水利工程施工成本管控措施探讨

施工阶段是控制项目成本发生的主要阶段,通过确定成本目标,并按计划进行工程施工、资源配置,对施工现场发生的各种成本费用加以有效控制,从而节约投资成本、提高经济效益。     

水利工程成本控制的实践与思考

1 引言 水利建设项目一般具有建设周期长、施工受气候影响大、施工强度不均衡等特点。水利施工企业由于长期受计划经济的影响,从经营机制、经营方式到管理体制、管理方法上,都滞后于市场经济和经济全球化趋势发展的要求,水利工程成本往往难以控制。因此,加强水利施工项目成本控制,不仅有利于提高施工企业项目管理水平,而且对于控制建设投资,提高项目投资效益有着举足轻重的作用。本文就笔者的长期实践,谈谈水利工程成本控制的一管之见,并与同行商榷。2 下达计划成本,确定成本控制目标2.1 拆分项目投标阶段预算成本 项目投标阶段预算成本反映了施     

水利工程造价的控制对策

水利工程造价的有效控制是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施,把水利工程造价控制在合理范围和核定造价限额内,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。该文就投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段等各个环节的造价控制进行了分析。     

水利工程造价的控制对策

水利工程造价的有效控制是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施,把水利工程造价控制在合理范围和核定造价限额内,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益.该文就投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段等各个环节的造价控制进行了分析.     

三峡工程投资管理

三峡工程建设中按照市场经济发展规律逐步形成了一套投资管理方法，进而发展为三峡工程的投资管理模式。三峡工程总投资包括枢纽建筑物总费用、建设征地和移民安置费用、独立费用、基本预备费、价差预备费和建设期贷款利息等六大部分。三峡工程投资管理实质上即工程造价管理。三峡工程业主管理体制分三个层次：决策层、管理层、实施层；投资管理机制也与这三个管理层次相适应。随着我国经济体制改革的深入，我国基本建设管理模式也在发生根本性变化，有六种发展势头：一是投资渠道多源化；二是投资主体多元化；三是投资决策趋向分权化；四是投资方式多样化；五是物资采购供应市场化和业主(法人)负责制的进一步改革深化。     

施工组织设计对水利水电工程造价影响分析

以大中型水利水电工程为基础,从合理控制工程造价、节约工程投资为出发点,通过全面分析施工组织设计对工程造价的影响,提出了施工组织设计对工程造价影响的主要因素和造价人员应注意的问题。     

杨房沟水电站公路工程投资控制方法浅析

投资控制是工程建设项目管理的重要内容,只有将投资控制管理融入到工程项目的各个阶段,才能最大限度地提高水电站工程项目的投资效益。介绍了杨房沟水电站公路工程建设过程中,参建各方根据工程项目的设计、采购、施工、完工阶段的不同特点,所采取的不同投资控制方法;详细分析了各阶段参建各方在投资控制中的角色定位及作用,以及应关注的重点。相关结果可为类似工程建设管理提供参考。     

百色水利枢纽机电工程进度目标控制实践与启示

采用项目管理手段进行进度目标控制,是提高建设项目投资效益的有效手段。以百色水利枢纽现场管理实践为例,通过机电工程进度目标决策过程分析,业主项目管理采用规划、控制和协调等方法进行机电工程进度管理与控制,阐述了业主项目管理在机电工程进度目标控制中的具体措施及其效果,总结了业主项目管理在机电工程进度目标控制中的应用启示,旨在对水利水电项目机电工程进度目标控制工作提供有益参考。     

加强合同管理控制工程造价

工程实施阶段的投资控制与管理,是工程造价实行全过程控制与管理的关键。为了搞好工程实施阶段的投资控制与管理,正确理解概算投资与实施阶段的投资之间的相互关系,规范合同中各方的权利、责任、义务及关系,规范合同各项工作处理程序,规范工程变更、索赔及争端解决方式等,不仅能保证合同顺利执行,还能有效控制工程造价,充分发挥投资效益。     

EPC模式下水电项目投资控制管理之思考

为适应水电项目建设外部环境的变化,并满足国内水电开发企业内部管理提升的需求,水电项目建设管理模式亟待深化改革与创新。比较了DBB、EPC模式的主要特点,分析了两种承发包模式合同的差异;阐述了EPC模式在可研阶段、招标阶段和施工详图设计阶段发包人投资控制的主要工作内容,以期不断更新水电设计施工总承包项目投资控制理念,使投资控制手段更加多样化,从而达到改进水电项目投资控制管理措施和提升管理效益的目的。     

江垭枢纽工程建设项目价差管理

在我国 ,对工程建设价差结算实施科学、规范的动态管理已探索性地实施了一段时间。江垭水利枢纽工程建设单位根据现行有关规定 ,借鉴目前已完建及在建工程实行价差结算的成功经验 ,制定了一套管理办法 ,工程差价分建筑安装工程、设备工程和独立费用 3个部分 ,按内资和外资的不同资金渠道 ,分别计算调价年度的总价格指数。为满足投资管理的需要 ,同时提出了基期价格指数和环比价格指数 ,价格计算基期为 1996年末。及时、科学地结算价差 ,对工程顺利实施起到了有效的推动作用 更多还原     

龙江水电站枢纽工程监理工作实践

龙江水电站枢纽工程建设监理部科学规范监理工作,对大坝施工过程进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监督管理、监理协调等,并严格审批施工措施,认真贯彻"业主(建设单位)、设计、监理、施工"四位一体的管理理念,以合同为基础充分发挥参加单位的积极性。