宁夏A监理公司员工培训体系建设问题研究

企业员工培训是企业人力资源管理的重要内容,有效的员工培训机制能够吸引优秀人才,激发员工的工作积极性,合理控制人力成本,提升企业绩效。因此,在经济全球化的形式下,企业员工培训体系建设在现代企业中日趋重要。     

员工培训管理系统设计与实现

为了保证企业员工培训管理系统能够高效稳定地运行,就需要对系统开发工作进行深入调研,以保证其能够运用新技术进行管理工作.为此,设计了一个集资料管理和员工培训为一体的信息化管理系统,并在实际工作中应用,不仅降低了管理大量资料的繁杂度,而且提高了员工查阅、学习相关资料的效率,在一定程度上提高了员工的培训质量.     

企业员工培训管理系统设计与实现

采用c#程序设计语言和技术、SQLServer2005数据库管理系统．设计并实现企业员工培训管理系统,包括员工信息管理、教员信息管理、培训课程管理、培训课程需求、培训课程申请处理、培训成绩管理和培训课程评价等功能,系统的实现具有良好的实用性和方便性．能提高企业员工培训管理的水平和效率。     

如何管理绩效不良的员工

优秀的管理者知道，在企业管理中引进绩效考核并不是为了惩罚某个员工，而是为了激励整个团队的效率。     

基于均值聚类的员工行为分析方法

针对大量异构数据下企业员工潜在行为规律挖掘问题,提出一种基于均值聚类的行为分析方法。以某科研院所员工行为数据为基础,建立行为分析模型,对企业员工门禁刷卡数据和专业日常办公软件数据进行行为特征提取和选择,采用K-Means聚类分析方式分析行为特征。最终从工作态度上,大致可以将员工分为勤奋型、散漫性和普通型;从岗位特征上,大致可以将员工分为普通类、专业类和管理类。并且通过对聚类结果分析,挖掘出员工一些隐藏的行为特征规律。通过对现场相关人员调研,并结合员工真实工作性质、岗位特点,验证了在此场景下应用员工行为所产生的数据,结合聚类算法,在企业员工行为分析方面可以取得较理想的效果。     

企业员工培训管理系统设计与实现

采用C#程序设计语言和技术、SQL Server2005数据库管理系统,设计并实现了企业员工培训管理系统,包括员工信息管理、教员信息管理、培训课程管理、培训课程需求、培训课程申请处理、培训成绩管理和培训课程评价等功能,系统的实现具有良好的实用性和方便性,提高企业员工培训管理的水平和效率。     

中小型IT企业员工流失问题的实证研究

IT行业竞争性激烈,知识性员工对IT企业的发展具有重要作用。本文通过对浙江省中小型IT企业的访谈、问卷调查,实证分析了中小型IT企业员工的流失问题,并从健全企业文化、构建合理的激励机制、充分沟通等方面提出了提升知识型员工队伍稳定性的对策。     

理想是给员工最好的激励

员工与企业之间存在着一种交换关系,这种交换关系意味着企业提供员工某些价值的酬赏（如金钱）,以换取员工付出对企业有价值的事物（如劳动）,因此薪酬（Compensation）就是企业为了换取员工对企业的贡献而给予员工的酬劳（Reward）。     

造成员工绩效不佳的16个原因

绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效,构建经理和员工之间的绩效合作伙伴关系。这一点已经得到广泛的认同。那么。如何发现员工绩效不佳的原因,找出影响员工绩效的真正原因,并制定有针对性的改善措施,这是管理者必须认真对待的问题。     

IT企业人性化管理问题探索(一)

IT企业的员工是一批什么样的人?他们有什么样的需要?IT人的需要对企业的生存与发展有怎样的关系?了解并满足这些需要对企业管理者的重要性如何?掌握并适当满足IT人的合理需要对构建企业和谐的工作氛围及创造优良的业绩有什么关系?企业管理的核心是人不是物。“得人心者得天下”，一个当代企业的管理者如果不了解员工的需要是什么他就不是一个合格的管理者。     

像玩网络游戏一样工作

利用信息系统为每个员工建立经验值账户,可以让员工像玩网络游戏一样去工作。曾在媒体上读到陈天桥在盛大企业内部推出了"游戏式管理"模式的报道。如今北牛集团又提出运用问题订单化管理的方式将解决问题的能力以及解决问题的成果转化为组织的能力,两者之间存在一定的联系。     

基于B/S信息系统的分层树形任务评价模式

阐述基于B/S模式网络信息系统环境下企业各级任务逐层分解、以树形关系管理的流程模式以及以任务、创新业绩评价指标模型为基础的评价、监督和多级反馈模式。任务的分解、树形关联关系的确立以及多级反馈模式是以企业部门的层次结构为框架、部门所属岗位为基点、人员之间的领导关系为纽带,运用计算机编码技术实现的。该系统以务实的指标体系、实用的评价流程解决了企业对知识型员工工作能力、创新能力评价及趋势分析等问题,为知识型员工评价的客观性、公平性、及时性提供了技术保障。     

知识型员工任务评价信息系统的指标模型

为解决企业人才评价和成长问题,以B/S模式构建企业任务分派、评价及分析网络信息系统。针对企业知识型员工的任务和创新业绩管理构建较为实用的评价、统计、分析指标模型,使管理者能及时全面地对下属知识型员工的任务或创新业绩进行评价、统计、数据积累及趋势分析。此外,还可以辅助高层管理者动态深入地分析员工个体能力,为网络信息系统中知识型员工的人才识别和筛选机制奠定基础。     

绩效实施经验六法

在企业规模比较小,管理层次少,决策权较集中的时期,大部分企业不用系统的绩效管理,员工做的每一项工作经理看得很清楚,同事之间也很清楚,这时候做绩效管理反而是一种劳民伤财的事;但企业进入成长期和成熟期后,分工越来越细,提升员工的工作绩效就成为企业长远发展的根本保证,因此这时候进行绩效管理是非常必要的。没有有效的绩效管理,公司、部门和员工的绩效得不到持续提升,企业就会很快被市场淘汰。     

员工积极性对企业盈利影响分析建模仿真

员工工作积极性与企业盈利的关系研究对企业发展至关重要.但是员工工作积极性因素受到众多因素影响,由员工主观决定,工作积极性的相关因素存在较强的不可约束性和高维特性,传统的预测方法,受到影响因素主观性的影响,无法进行有效的约束,造成对员工工作积极性与企业盈利的关系分析结果不准.提出采用PCA-SVM建立员工工作积极性对企业盈利影响分析模型.利用主成分分析方法,对员工工作积极性与企业盈利相关数据进行降维处理,减少分析过程中的数据冗余度.针对提取的不可约束的主成分进行归一化处理,并对企业盈利影响因子进行筛选,根据筛选结果建立员工工作积极性对企业盈利影响分析模型.实验结果表明,利用改进算法进行员工工作积极性对企业盈利影响分析,能够获取员工工作积极性对企业盈利影响的程度,提高建模精度.     

裁员,市场的理性抉择

在中国，裁员是一个无论企业领导还是员工都惟恐避之不及的话题，长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼。让员工感到忧虑。然而，裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题。     

网络环境下企业员工信息管理系统网站的建立

随着信息技术的飞速发展和日趋激烈的商业竞争,企业已不再满足于独立、零散的人员管理,企业需要的是协同工作、综合、集成化的解决方案。而网络是解决由于物理距离造成的信息交流不畅、协商沟通不便的办公瓶颈问题的最佳方式。企业员工信息管理系统通过对员工管理要素的闭环整合,实现了工作流、信息流、知识流和办公自动化系统的整合管理,提供了一个科学、开放、先进的信息化管理平台,将人从繁琐、无序、低序、低端的工作中解放出来从事核心事务,整体提高了单位办事效率和对信息的可控性,降低人力成本,提高执行力,使管理趋于完善。     

谈企业应该如何做员工上网行为管理

该文主要讨论了在企业中,如何从技术上实现对员工上网行为的有效管理,加强网络安全,降低运营成本。     

选择一个适合的时机与环境

绩效管理的目标是提高员工的积极性,通过个人绩效的完成来实现企业的整体战略绩效,一定要实现企业和员工的双赢,而不是通过扣员工的工资,减少企业的成本,提高企业的绩效。     

资讯

微焦点MICRO FOCUS【企业管理】李东生:TCL集团董事长兼CEO进行经营变革与管理创新,要求我们必须做到"知行合一"。"不知不行"是废物一个,"知而不行"是吃大锅饭,"先行后知"说明工作盲目,唯有"知行合一",策略驱动加上绩效导向,才能保证公司的协调有序发展。http://t.qq.com/tomsonli张伟明:太平洋证券研究院副院长每个员工身后都是一个家庭,企业的责任不仅是赚钱,更要在为企业谋利的同时为员工谋取福利,为员工家庭解决实际问题,让每位员工高兴而