动态联盟项目管理体系的建立过程

为了更好地实现动态联盟项目整体进度、资源、成本的集成优化,通过对动态联盟产品开发过程的分析,提出了一种基于项目管理的多阶段、多层次的动态联盟项目组织模式。描述了一种面向协商的动态联盟项目管理体系建立过程,建立了系统的功能结构。实现了对联盟项目任务的层次分解和分布管理,为动态联盟项目管理体系的建立提供了方法和支持。     

建设项目集成的组织设计与管理

为实现建设项目的全寿命周期集成,需要建立全新的组织模式来组织建设项目的决策开发、实施、运营和维护.以项目集成管理为导向,组建由各参与方共同管理的联合组织,并根据项目阶段的不同对其成员及其作用进行动态调整.在对动态联合组织的目标、特征和功能进行了深入分析后,将动态联合组织模式下建设项目详细设计流程与传统模式进行了对比.鉴于动态联合组织中成员角色和作用的动态性,需建立联合组织的领导核心,并着重探讨了业主在领导核心中的特殊作用.     

大型公共建设项目全寿命周期集成化管理探讨

本文提出在大型公共建设项目上运用全寿命周期集成化管理,分析传统管理模式中各阶段管理彼此分离的诸多弊端;并由此提出建设项目全寿命周期集成化管理(LCIM)的思想,对全寿命周期的组织和管理信息系统进行了分析和探讨.     

资产全寿命周期管理与智能运检管理融合研究

本文梳理了智能运检管理体系与资产全寿命周期管理体系在规划设计、物资采购、工程建设、运维检修和退役处置各环节的工作结合点和业务协同点;规范了资产全寿命周期管理各阶段的业务信息,建立统一数据模型,推进资产全寿命周期管理与智能运检体系实现数据共享;提出了资产全寿命与智能运检业务融合及大数据分析应用场景,辅助发展、物资、建设、财务等专业决策,以推动资产管理水平更加精益化、科学化、智能化.     

大型会展场馆全寿命周期集成管理系统研究

针对大型会展场馆的特点,基于大型会展场馆全寿命周期集成管理的机理分析,构建了大型会展场馆全寿命周期集成管理系统的基本功能框架、层次化框架及系统运行整体框架。对实现该系统的关键技术进行了研究,其中包括异构平台大规模多源数据共享和交换技术、智能人机交互技术、客流引导模型等。     

工程项目全寿命周期的设计质量管理

设计阶段是决定工程项目全寿命周期质量的关键环节,设计质量决定了工程项目的成败。文章从工程项目全寿命周期的角度,定义设计质量的涵义,分析了全寿命周期设计质量的特征,提出实现工程项目全寿命周期设计质量管理目标的思路,并结合变电站项目阐明实施全寿命周期的设计质量管理能有效提升工程项目的综合效益,实现工程项目的增值目标。     

城市轨道交通PPP项目运营模式选择研究

运营业务是城市轨道交通PPP项目特许经营的重要内容,运营效果直接关系公共服务的供给、项目绩效考核结果和项目投资收益的实现等。由于城市轨道交通PPP项目社会投资人的类型和对于运营业务的规划不尽相同,行业内在进行不同程度的运营模式探索,但目前国内相关研究较少。鉴于新时代大力倡导“负责任的投资”和实现“高质量发展”,社会投资人应基于项目全寿命周期管理,重视项目运营模式的选择,从而为项目投资效果、组织实施、绩效管理等提供依据,将ESG(环境、社会和公司治理)理念贯穿在项目管理过程中。本文分析了城市轨道交通运营管理的工作内容、PPP模式下可选择的运营模式,提出各种模式的优缺点和城市轨道交通PPP项目运营模式选择的要素,并为PPP项目运营工作未来的发展方向提出建议。     

基于LCC限额设计的工程项目成本优化

全寿命周期理论全面考虑了项目在设计、制造、运营和维护各个阶段所需成本,立足于项目的全寿命周期成本最小化.在寿命周期成本限额设计的基础上,通过循环比较寿命周期成本限额和投资估算,可最终确定工程项目成本和设计方案,实现全寿命周期成本优化.     

工程建设全寿命周期造价控制理论及其应用

为了使管理者能动地控制建设项目造价,提出对工程建设项目全寿命周期造价进行综合控制.从造价控制的源头——设计阶段入手,对工程建设项目的方案设计、招投标(合同签订)、项目实施、竣工结算及生产运营等过程进行全寿命周期造价控制.应用结果表明,该理论能科学、有效地降低建设项目的造价,提高建设项目的投资效益.     

基于价值工程的限额设计应用

在全过程造价管理中有着极为重要作用的限额设计亦存在诸多不足,为提高限额设计的效用,引入了价值工程与全寿命周期成本控制.在实现项目全寿命周期成本最优化的考量下,基于价值工程对某大学宿舍工程进行限额设计分配,从而使设计阶段的造价控制更为合理.     

工程结算在工程造价中的应用

工程造价的结算审核是合理确定工程费用的必要程序。只有全面加强对工程结算资料的检查和核对,合理做出判断,才能达到控制工程造价的目的。     

建设项目实施委托项目管理模式的探索

委托专业管理公司对建设项目进行管理,是我国目前正在大力推广的一种新的建设项目管理模式.以某国家投资大中型建设项目的管理模式选择为例,就如何充分利用社会化资源,提高管理效益与效率的同时,又能使项目业主对项目实施有效控制进行了分析,提出了决策、实施与监督三位一体的管理模式,具有较强的可实施性和现实性.     

工程建设全过程项目管理策划

第一讲工程建设全过程项目管理策划启动 一、项目管理策划的理念 1.项目管理成功的关键在于首先要搞清楚项目所有人的期望是什么,项目的交付成果必须达到什么样的水平才能使投资人/投资主体满意.项目管理是在规定的时间内、在批准的费用内,交付符合技术性能规范要求的成果,由于项目的一次性特点,项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失.因此,项目管理的总体策划作为项目管理的依据对项目全过程的所有阶段来说都是至关重要的.     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

工程担保机制在建设工程管理中的应用

改革开放20多年来，以建设工程的招标投标制、工程质量的政府监督和项目的法人责任制为主要内容的建设体制改革取得重大进展，建设市场得到了较快的培育和发展。     

工程建设监理在项目建设中的法律责任

分析和探讨了在由计划经济向社会主义市场经济转换过程中工程建设监理存在的问题,提出强化监理法律责任及改进监理工作的措施。     

工程建设全过程项目管理策划

一、建立项目环境与安全管理系统1．工程项目往往投资大，工期要求紧。所以在项目建设期间要充分保护环境、保证安全，以预防为主，全员参与（参与项目建设人员）全过程（涉及环境与安全的全部建设流程）环境和安全管理，杜绝因环境和安全问题而造成的不利影响。     

论“产品导向、项目递进”式单片机项目教学中的项目设置和内容设计

在高职院校单片机教学中,宜采用＂产品导向、项目递进＂式的项目教学。这种项目教学应综合考虑教学的各个环节后选择合适的教学平台,科学设置具有产品特征的项目,然后根据学生就业岗位的要求合理设计教学任务和内容,在实施项目的过程中贯穿课程对应的核心知识和技能,提高学生岗位职业能力。     

谈施工项目管理中的项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的内容——三控制之一更能体现其绩效性,也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则;以通过组织、技术、经济等措施得以实现。     

建设工程风险管理与工程保险

自从有人类社会以来,建造和制作即是代表人类文明进程状况的一大重要特征.在现代的市场经济条件下,建造活动始终是占有重要地位的商业活动.